@article{2013:haipeter:zwischen_t,
title = {Zwischen Tradition, Strukturwandel und Shareholder Value – Arbeitgeberverbände in der Energiewirtschaft},
year = {2013},
note = {Die Arbeitgeberverbände der Energiewirtschaft bieten ein
widersprüchliches Bild. Auf der einen Seite weisen sie einen hohen
Organisationsgrad auf, der eine umfassende Tarifbindung garantiert.
Zudem verzichten sie sowohl auf Öffnungsklauseln für
Tarifabweichungen als auch auf OT-Mitgliedschaften. Und schließlich
sind sie über die Bündelung der Geschäftsführungen im Dachverband
VAEU stark zentralisiert. Auf der anderen Seite agieren die Verbände
sehr mitgliederorientiert, erkennbar vor allem an der Ausrichtung
ihrer Organisations- und Tarifstrukturen auf die Großunternehmen der
Branche. Mit diesen setzen sie neue tarifpolitische Strategien durch,
die sowohl den veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen als
auch den kapitalmarktorientierten Geschäftsstrategien der
Großunternehmen geschuldet sind. Hierzu zählen: Druck auf
Tariflöhne und Tarifdifferenzierungen nach unten. Solche Strategien
wirken als funktionale Äquivalente zu OT-Verbänden oder
Tariföffnungen, weil sie Tarifabsenkungen auch für Kernbelegschaften
ermöglichen. Die Stabilität der Tarifstrukturen hängt entscheidend
davon ab, wie lange die Großunternehmen die Führungsrolle im
Tarifgeleitzug behalten, wenn sich Arbeitskämpfe ausweiten und die
Gewerkschaften neue Konfliktstrategien einschlagen sollten.},
journal = {WSI-Mitteilungen},
pages = {533--540},
author = {Haipeter, Thomas},
volume = {66},
number = {7}
}