@article{2020:ulrich:agilitt_,
title = {Agilität in Projektmanagement und Projektcontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie},
year = {2020},
note = {In der aktuellen betriebswirtschaftlichen Diskussion zum
Projektcontrolling nimmt insbesondere die Agilität mit Methoden wie
SCRUM, Design Thinking und KANBAN einen steigenden Stellenwert ein.
Unklar ist bisher aus betriebswirtschaftlicher Sicht, ob diese
Methoden das Projektmanagement und Projektcontrolling wirklich
verbessern, ob sich klassisches und agiles Projektmanagement und
Projektcontrolling ausschliessen und inwiefern hybride Ansätze in der
Praxis möglich sind. Der vorliegende Beitrag widmet sich, ausgehend
von einer empirischen Befragung von 135 Unternehmen aus dem Jahr 2019,
der Überprüfung des Zusammenhangs von Projektmanagementmethode und
Projektcontrolling in der Unternehmenspraxis. Die Ergebnisse zeigen,
dass bei agilem Projektmanagement andere Instrumente des
Projektcontrollings verwendet werden und dass die Zufriedenheit von
Projektmitarbeitern in agilen Projekten deutlich höher ist.},
journal = {Die Unternehmung},
pages = {187--215},
author = {Ulrich, Patrick and Rieg, Robert},
volume = {74},
number = {2}
}