@article{2017:kieser:der_rigour,
title = {Der Rigour-Relevance Gap – Bringt ihn der Markt zum Verschwinden?},
year = {2017},
note = {Dass die Managementforschung den Erwartungen der Manager nach direkt
in der Praxis verwertbaren Ergebnissen nicht in einem ausreichenden
Umfang entspricht, sich stattdessen auf den theoretischen Diskurs in
der Scientific Community konzentriert, und was man tun kann, um den
aus diesen Orientierungen sich ergebenden Rigour-Relevance Gap zu
überwinden, ist eine Thematik, die in jüngerer Zeit intensiv
diskutiert wird (zu einer Übersicht s. Kieser, Nicolai, & Seidl
2015). Einen Beitrag zu dieser Thematik haben jüngst Thomas Ehrmann
und Brinja Meiseberg (2016) (im Folgenden E/M) beigesteuert. Sie
fragen sich, weshalb die Managementforschung es nicht schafft,
Ergebnisse zu produzieren „die für Praktiker ähnlich hohe Relevanz
aufweisen wie die Medizinforschung es angenommen für praktische
Ärzte tut“ (S. 187; Seitenangaben ohne Autorenangaben beziehen sich
immer auf E/M), wobei das Deutsche Ärzteblatt jüngst klagte, die
evidenzbasierte Medizin sei „in der Versorgung angekommen, aber noch
nicht heimisch“ (Baethge 2014, S. A1637) und E/M gehen diese Frage,
wie sie meinen, „erstmals von einer marktbasierten Warte aus“ (S.
187, Hervorhebung hinzugefügt) an. Dieses Vorgehen spekuliert wohl
auf besondere Anerkennung in der Community der
Wirtschaftswissenschaften, in der von der marktbasierten Warte aus
gewonnene Erkenntnisse gewissermaßen den Gold-Standard bilden.},
journal = {Die Unternehmung},
pages = {338--346},
author = {Kieser},
volume = {71},
number = {3}
}