@article{2017:walk:change_man,
title = {Change Management in Nonprofit Organisationen: Das Beispiel von Kindertageseinrichtungen auf dem Weg zur Inklusion},
year = {2017},
note = {Changeprozesse gehören heute zum Tagesgeschehen, mit dem sich
Organisationen auseinander setzen müssen. Die bisherige Forschung zum
Change Management bezieht sich zum überwiegenden Teil auf
privatwirtschaftliche Organisationen und es ist nicht abschließend
klar, inwiefern die beforschten Zusammenhänge auf den Bereich der
Nonprofit Organisationen (NPO) übertragbar sind. NPO unterscheiden
sich grundlegend von privatwirtschaftlichen Unternehmen und auf ihre
Besonderheiten nimmt der vorliegende Beitrag Bezug. Hierbei wird eine
ganzheitliche Sichtweise gewählt, die sowohl gesellschaftliche,
organisationale als auch individuelle Dimensionen miteinbezieht. Am
Beispiel von NPO im Kindertagesstättenbereich, als typisches Beispiel
für Drittleistungs-NPO, welche von einem radikalen Wandel in der
deutschen Bildungslandschaft betroffen sind, und deren Beschäftigten
testen wir die aus der Literatur entwickelten Zusammenhänge anhand
eines Mehrebenenmodells. Die Ergebnisse verdeutlichen die positive
Wirksamkeit von strategischer Personalentwicklung auf die
Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.},
journal = {Die Unternehmung},
pages = {165--182},
author = {Walk and Schinnenburg},
volume = {71},
number = {2}
}