@article{2017:meyer:managerial,
title = {Managerialismus: Eine Herausforderung (nicht nur) für NPOs},
year = {2017},
note = {Managerialismus - verstanden als eine Kombination von normativen
Erwartungen, wie Organisationen mithilfe betriebswirtschaftlichen
Wissens gestaltet werden sollen - betrifft Organisationen aller
Sektoren: In gewinnorientierten Unternehmen sind Widersprüche
zwischen managerialistischer Rationalität und den Rationalitäten
fachlicher Professionen, lebensweltlichen Wertvorstellungen, oder
Anforderungen sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit nichts
Ungewöhnliches. In Nonprofit-Organisationen zeigen sich solche
Widersprüche noch stärker. Dies ist insbesondere seit den 1990er
Jahren der Fall, als ein deutlicher Anstieg der Managerialisierung der
Nonprofit-Praxis zu beobachten war, begleitet und auch befördert
durch einen Anstieg der Forschung zu diesem Thema. Obwohl oder gerade
weil das Phänomen lange Zeit definitorisch unscharf blieb, wurde es
in der Diskussion zum Fluchtpunkt von Befürchtungen und Hoffnungen.
Die Optimisten erwarten sich davon Effizienz- und
Effektivitätsgewinne für Nonprofit-Organisationen (NPOs), die
Skeptiker befürchten deren Kolonialisierung durch eine enge
ökonomische Rationalität. In Forschung und Praxis wird ein
polarisiertes Bild gezeichnet. Dieser Beitrag fasst die bisherigen
empirischen Befunde zusammen und versucht zu einer Versachlichung der
Diskussion beizutragen. Theoretisch basiert unser Verständnis von
Managerialismus auf der Organisationstheorie Niklas Luhmanns (1988)
und dem Konzept institutioneller Logiken (Friedland/Alford 1991).},
journal = {Die Unternehmung},
pages = {104--125},
author = {Meyer and Maier},
volume = {71},
number = {2}
}