@article{2016:gmr:entwicklun,
title = {Entwicklungslinien der Betriebswirtschaftslehre von Organisationen „not-for-profit“},
year = {2016},
note = {Die Betriebswirtschaftslehre im deutschsprachigen Raum hat sich,
ähnlich wie die nordamerikanische Managementlehre, stets nur am Rande
mit den Besonderheiten der Führung und Steuerung von
nicht-erwerbswirtschaftlichen Organisationen befasst: Vereine und
Verbände, Stiftungen und gemeinnützige Organisationen im gesamten
Spektrum des Dritten Sektors, zusammengefasst unter dem  Begriff der
Nonprofit-Organisationen (NPO). Die wachsenden
Professionalisierungsanforde- rungen an das Management in diesen
Organisationen haben dazu geführt, dass Konzepte und Instrumente aus
der Wirtschaftspraxis übernommen und zu diesem Zweck adaptiert
wurden. Der vorliegende Beitrag rekonstruiert in einem ersten Schritt
die Entwicklungsgeschichte der Managementlehre für NPO im deutsch-
und englischsprachigen Raum. Anschliessend wird anhand von sechs
Managementaufgaben (Governance, Strategie, Erfolgs- steuerung,
Marketing, Finanzierung und Human Resource Management) gezeigt, welche
Anpassungen und Erweiterungen für eine Anwendung in NPO notwendig
sind, wie sich der aktuelle Forschungsstand dazu präsentiert und
welche Forschungslücken festzustellen sind. Den Abschluss bildet ein
Ausblick in ausgewählte Herausforderungen, vor denen Organisationen
des NPO-Sektors stehen.},
journal = {Die Unternehmung},
pages = {448--470},
author = {Gmür},
volume = {70},
number = {4}
}