@article{2014:marko:smallscal,
title = {Small-scale, Big Impact – Utilities’ New Business Models for “Energiewende”},
year = {2014},
note = {Die europäische Elektrizitätsbranche blickt auf zwei Jahrzehnte
wesentlicher Veränderungen zurück: die Marktliberalisierung wurde
eben erst bewältigt und schon stellen die steigende Verbreitung
erneuerbarer Energieerzeugung, im Speziellen kleiner, dezentraler,
erneuerbarer Energieerzeugung (DEEE) die Branche vor neue
Herausforderungen. Deren erneuerbarer Strom hat Vorrang im Netz und
wird in vielen Staaten durch Einspeisetarife gestützt. Daher können
große Kraftwerke (KWs) oft über längere Zeiträume nur unter
Teillast gefahren werden, wodurch sie nicht ihre volle Effizienz
ausschöpfen. Folglich gerät das klassische EVU-Geschäftsmodell -
Investition in zentrale KWs, Stromerzeugung, -transport und -vertrieb
über große Distanzen an den Kunden, um Renditen zu erwirtschaften -
zunehmend unter Druck; die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
erscheint notwendig. Nachfolgend werden die wesentlichen
Herausforderungen für EVUs im Zusammenhang mit der Energiewende
erläutert und fünf neue Geschäftsmodelle für kleine DEEE mit Fokus
auf optimierte, nachhaltige Gesamtenergielösungen für den Kunden als
Lösungsansätze vorgestellt. de},
journal = {Die Unternehmung},
pages = {201--220},
author = {Marko, Wolfgang A.},
volume = {68},
number = {3}
}