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Nathalie Amstutz, Helga Eberherr, Maria Funder, Roswitha Hofmann - Geschlecht als widersprüchliche Institution

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Nathalie Amstutz (ed.), Helga Eberherr (ed.), Maria Funder (ed.), Roswitha Hofmann (ed.)

Geschlecht als widersprüchliche Institution

Series: Arbeit, Organisation und Diversität in Wirtschaft und Gesellschaft. Schriftenreihe zur Geschlechter- und Diversitätsforschung

Volume 7 2018

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Nathalie Amstutz, Helga Eberherr, Maria Funder, Roswitha Hofmann Zwischen Beharrung und Transformation: Neo-institutionalistische Reflexionen zum Gender Cage in Organisationen S. 11-40

„… ). Die Kritik an Kanters Erklärungsansatz hat gezeigt, dass die organisationale Geschlechtersegregation …” „… . Allerdings sind Geschlechterungleichheiten in Organisationen nicht immer offensichtlich. Organisationale …” „… Organisation fortsetzt, sondern gleichzeitig als organisationales Ergebnis zu deuten. Nathalie Amstutz/ Helga …”

Helga Eberherr, Roswitha Hofmann, Melanie Nussbaumer, Hanna Vöhringer 7 Fallstudien zu Gleichstellung in For-Profit und Non-Profit Organisationen: Organisationale Wahrnehmungen, Verarbeitungsfelder und -formen S. 189-208

„… : Organisationale Wahrnehmungen, Verarbeitungsfelder und -formen Helga Eberherr/ Roswitha Hofmann/ Melanie …” „… haben, wobei wir vor allem mehr über die Intensität organisationaler Transformationsprozesse wissen …” „… zu einer vergleichenden Analyse zu gelangen, haben wir uns in allen drei Fällen auf organisationale …”

Roswitha Hofmann, Ortrun Brand 2 Körper: Ein Verhandlungsort organisationaler Institutionalisierungsprozesse S. 67-86

„… Körper: Ein Verhandlungsort organisationaler Institutionalisierungsprozesse Roswitha Hofmann …” „… Normativitäten in Organisationen und damit für die Ausgestaltung organisationaler Geschlechterverhältnisse blieb …” „… Erkenntnisse auf den organisationalen Kontext bezogen und die Körperthematik mit einem ausgewählten …”

Ortrun Brand, Helga Eberherr 5 Gendered Fields S. 139-164

„… Grundlagen und deren Bedeutung für Institutionalisierungsprozesse in organisationalen Feldern nötig …” „… Gendered Fields Ortrun Brand/ Helga Eberherr Einleitung Organisationalen Feldern wird im …” „… organisationalen Feldern erfolgt, also in „areas of institutional life“2 (DiMaggio/ Powell 1983). Es sind demnach …”

Nathalie Amstutz, Hanna Vöhringer 4 Isomorphie: Machtvolle Angleichungsprozesse bei der Verarbeitung von Gleichstellungserwartungen S. 111-138

„… Mechanismen. Diesen Grundgedanken greifen wir auf und fragen nach organisationalen Angleichungsprozessen im …” „… Gleichstellungserwartungen zu beobachten und überdies auch Mechanismen der Reproduktion organisationaler …” „… Geschlechterverhältnisse zu erkennen sind. Die Ähnlichkeit organisationaler Geschlechterverhältnisse zeigt sich in den …”

Helga Eberherr, Roswitha Hofmann 1 Geschlecht als Institution: polymorph und widersprüchlich S. 41-66

„… Ausgangspunkt für eine neo-institutionalistisch orientierte Auseinandersetzung mit organisationalen und …” „… Bearbeitung des organisationalen ‚Gender Cage‘ benannt. Theoretisch-konzeptionelle Annäherungen …” „… Institutionenkonzept werden sowohl soziale Normen und die damit verbundene Normativität als Grundlagen gesellschaftlich …”

Nathalie Amstutz, Melanie Nussbaumer, Ortrun Brand 3 Soziale Agency: Arbeit an der (De-)Institutionalisierung von Geschlecht S. 87-110

„… Nussbaumer/ Ortrun Brand Einleitung Die Beschäftigung mit der organisationalen Verarbeitung von …” „… Geschlecht’ auf. Der Handlungsspielraum (Agency)1 von Akteur_innen im organisationalen Wandlungsprozess der …” „… vernachlässigt. Außerdem sei der wenig beleuchtete Handlungsspielraum individueller und organisationaler …”

Hanna Vöhringer 8 ALPHA – Die Umweltorganisation (CH) mit dem Vorbildanspruch S. 209-236

„… Organisationen sowie für das organisationale Umfeld. Das Vorhaben stößt dabei jedoch immer wieder an Grenzen. Zu …” „… Grundlage der Datenanalyse. 8 ALPHA – Die Umweltorganisation (CH) mit dem Vorbildanspruch 211 Männer, 3,5 …” „… . organisationalen Praxen und Interpretationen von Regeln und Statements (Action). Dieser jeweils auf den Fall …”

doi.org/10.5771/9783845278520

Wolfgang H. Güttel - Erfolgreich in turbulenten Zeiten

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Wolfgang H. Güttel (ed.)

Erfolgreich in turbulenten Zeiten

2019

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Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner 4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity S. 242-268

„… psychologischen Grundlagen organisationaler Veränderungsfähigkeiten feststellten, müssten Organisationen somit …” „… organisationaler EntscheidungsträgerInnen liegen. Schließlich werden jene Mechanismen dargestellt, die es …” „… Anwendung in vielen Feldern, darunter strategisches Management, technologische Innovation, organisationale …”

Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter 1.5 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven S. 88-102

„… ). Darin wird davon ausgegangen, dass individuelle, gruppenspezifische und organisationale …” „… organisationalen Leistung (z.B. entlang der typischen Kennzahlen) oder des individuellen Leistungsverhaltens (z.B …” „… . über die eigenen organisationalen Kompetenzen vorhanden sind. Zudem wird ersichtlich, wie das …”

Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel 4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und Lernen S. 269-286

„… aus dem Aufbau neuer Kompetenzen voraus. Dazu sind zwei unterschiedliche Modi des organisationalen …” „… getrennten, spezialisierten Einheiten verfolgt) oder durch Schaffung eines speziellen organisationalen …” „… , die zu Spannungen und Konflikten in Unternehmen führen können.4 In Theorien zu organisationalem …”

Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand 1.4 Simple Rules: Regeln, Lernen und Kompetenzentwicklung S. 75-87

„… organisationaler Prozesse wohingegen Verfahrensregeln den Prozessablauf akkurat beschreiben. Dadurch festigen sie …” „… Kognitionen, gruppenspezifische Prozesse, organisationale Routinen und strategische Kompetenzen verbinden und …” „… dadurch 76 1.4 Simple Rules zum organisationalen Lernen beitragen. Andererseits können Simple Rules …”

Wolfgang H. Güttel 1.2 Performance Core: Führung, Wandel und Leistung S. 27-59

„… den Kernregeln findet sich auch wettbewerbsrelevantes Wissen, das die Grundlage organisationaler …” „… ? Die Antwort auf die Kernfrage im Management liegt in der Auseinandersetzung mit der organisationalen …” „… Performance Core organisationale ("Sollen"), gruppenspezifische ("Dürfen") und individuelle ("Können") Ebenen …”

Wolfgang H. Güttel, Judith Wiesinger 2.3 Leadership in turbulenten Zeiten: Resilienz, Entscheidungsheuristiken und Disruptionen S. 138-156

„… andererseit dazu Veränderunen zu meistern. Als Grundlage für den Führungsalltag enthalten sie viele implizite …” „… ihre Gültigkeit verlieren. Was früher passend und die Grundlage von Wettbewerbsvorteilen war, wird …” „… Veränderungen durch Trägheitsmomente auf organisationaler, gruppenspezifischer und individueller Ebene …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl 1.1 Austrian School of Management: Wissen, Lernen und Unternehmertum S. 9-26

„… Managementansatz, der organisationales Handeln von Individuen und Unternehmen in Zeiten disruptiver Veränderung …” „… Kern werden darin Unternehmen als Netz organisationaler Routinen (umgangssprachlich als …” „… Abkehr von den Gleichgewichtsmodellen der Volkswirtschaftslehre, deren Grundlage eine (unrealistisch …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Nutzung zur Kreation von Wettbewerbsvorteilen. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des …” „… die theoretischen Grundlagen von Handwerks-zeugen notwendig. Denn Theorien helfen absichtsvolles …” „… – die organisationale Genstruktur offen. Die Leistung von Unternehmen hängt davon ab, wie im …”

Einleitung S. 5-8

„… die theoretischen Grundlagen des Handwerkszeugs notwendig. Theorien helfen absichtsvolles von …” „… wettbewerbsrelevanten Nucleus von Organisationen und legt – metaphorisch – die organisationale Genstruktur offen. Die …” „… , teamspezifischem Vermögen und organisationalen Kompetenzen ab. Der Performance Core (Kap. 1.2) konzeptualisiert …”

Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, René Voglmayr 2.5 Management Development: Fähigkeiten, Wandel und Leistungspotenzial S. 170-179

„… reflektieren, um ihre Führungsentscheidungen auch wirkungsvoller in den organisationalen Kontext einbetten zu …” „… Führungskräften weiterzuentwickeln. Denn robuste und flexible Führungskräfte ermöglichen organisationale …” „… Kompetenzkreation) bildet dazu die Grundlage.9 Das reicht von der Gestaltung von Kommunikationssystemen über die …”

Wolfgang H. Güttel 1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime S. 60-74

„… . Studien zu organisationalem Lernen bzw. organisationalen Veränderungsprozessen zeigen, dass Unternehmen …” „… Veränderungsinitiativen durchgeführt werden. Im Kern treffen zwei Formen organisationaler Routinen mit eingebetteten …” „… organisationale Routinen verfügen, die zu einer Neuanpassung führen können. Formale Regeln und soziale Normen …”

Wolfgang H. Güttel, Johannes Gschwandtner, Andreas Gschwandtner 4.4 Digitalisierung und die inkrementelle Revolution: Strategien, Organisationsformen und Führung S. 301-315

„… unternehmensspezifischen technologischen Grundlagen der spezifischen Geschäftsmodelle. Die Analyse zeigt, dass besonders …” „… der Datenübertragung und als Grundlage zur Datensammlung („Big Data“). Steuerungsinformationen können …” „… Geschäftsmodells. Sehr hohe Flexibilität – bis auf Losgröße 1 – dient als Grundlage des Produkt- und …”

Wolfgang H. Güttel, Karin Link 3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung S. 180-193

„… – sowohl auf individueller als auch auf organisationaler Ebene – wird dann von einer Erfolgsfalle …” „… individuellen und organisationalen Zielen ermöglicht, die aber auch ein Gefühl der Zugehörigkeit im Sinne von …” „… Veränderungsdynamik . (3) Kooperation dient als Grundlage einer tragfähigen Arbeitsbeziehung auch im Wandel zur …”

Wolfgang H. Güttel, Gerhard Leitner 4.3 Strategische Entwicklungsprozesse: Stabilität, Wandel und Ambidexterity S. 287-300

„… versuchen in den nachfolgenden Prozessschritten die Grundlagen für die Neuausrichtung zu legen und die …” „… Wissensentwicklung der TeilnehmerInnen auch zu organisationalen Lernprozessen führt. Auch hier hat die LIMAK …” „… organisationale Wirklichkeit zu unterstützen. Beispielsweise fördern begleitende Coaching-Veranstaltungen …”

Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil 2.1 Effektive Führung:Führungsidentität, Aufgabenund Fähigkeiten S. 103-127

„… Wissen und Erfahrungen in spezifischen Themenfeldern als Grundlage der operativen Aufgabenerfüllung und …” „… funktionalen Gestaltung der Zusammenarbeit mit einzelnen Personen und Gruppen als Grundlage der gemeinsamen …” „… Informationen als Grundlage zur Entscheidungsfindung, da sie ein reichhaltigeres Bild der Situation ermöglichen …”

Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel 3.3 Wozu Unternehmensberatung? Grundtypen, Möglichkeiten und Grenzen S. 204-217

„… die Grundlagen und Wirkungsweisen von Beratung hat erst in den letzten Jahrzehnten zaghaft begonnen …” „… dies auch IT-technische Fragen, die ohne größere strategische oder organisationale Auswirkungen lösbar …” „… wurden die Grundlagen ab den 1940er Jahren mit der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie (mit …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil 3.2 Zuversicht im Wandel: Erwartungen, Erfahrungen und Veränderungsdynamik S. 194-203

„… wiederum Handlungen an, auf deren Grundlage neue Erfahrungen gemacht werden. Diese Erfahrungen werden mit …” „… organisationalen Wandels vgl. Burnes, B. 2011. Introduction: Why does change fail, and what can we do about it …”

3.4 Unternehmensentwicklung beeinflussen: Pfadabhängigkeit, Pfadbruchund Pfadkreation (Irina Koprax, Christian Garaus & Wolfgang H. Güttel9 S. 218-227

„… : eigene Darstellung Abbildung 37: Organisationale Pfadkonstitution4 220 3.4 Unternehmensentwicklung …” „… zwei Antworten darauf, wie organisationale Pfade verlassen werden können. Laut der …” „… Pfadabhängigkeitsliteratur führen radikale Veränderungen im organisationalen Umfeld (z.B. neue Technologien, Markteinbrüche …”

doi.org/10.978.395710/3444

Markus Uhlmann - Netzgerechte Datenschutzgestaltung

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Markus Uhlmann

Netzgerechte Datenschutzgestaltung

Series: Verbraucherforschung

Volume 3 2020

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17. Ansätze zur Weiterentwicklung von Datenschutz-Folgenabschätzungen S. 323-398

„… Generierung außerrechtlicher Grundlagen der Normbindung zu ermöglichen und organisationale Praktiken der …” „… sind somit wesentlich, um außerrechtliche Grundlagen der Normbindung im Kontext organisationaler …” „… werfen Fragen nach der Gestaltung einer Vertrauensinfrastruktur auf, die Grundlagen für eine …”

10. Zu den strukturellen Bedingungen von Vertrauenswürdigkeit S. 179-240

„… können nicht nur auf der Grundlage einer stetigen und verbindlichen Selbstevaluation organisationaler …” „… der Grundlage von Situationen erfolgter Vertrauensenttäuschungen exemplifiziert. Anhand von …” „… Verantwortung auf individuelle Instanzen auf der Grundlage von einfachen Kausalitätsannahmen ist für ökologische …”

4. Herausforderungen der Datenschutzgestaltung S. 61-110

„… Kollateraldaten auf der Grundlage vernetzter Systeme steht wiederum im Zusammenhang mit Verfahren des Data Mining …” „… auf der Grundlage von Kriterien vorsieht, die von vornherein bestimmbar sind (Crawford/ Schultz 2014 …” „… Datenverarbeitungsprozesse von vornherein geplant und auf der Grundlage von Datenschutz- 62 4. Herausforderungen der …”

16. Die Datenschutz-Folgenabschätzung als zentraler Anknüpfungspunkt für die Regulierung von Selbstregulierung S. 305-322

„… deutlich, dass eine kontinuierliche Veränderung organisationaler Praktiken auf der Grundlage von …” „… , die durch ihre organisationalen Praktiken hervorgerufen werden. Da Datennutzungspraktiken auf der …” „… Grundlage einer systematischen Vorabbewertung von Datenschutzrisiken gestaltet werden, kann die …”

19. Schlussbetrachtung S. 409-424

„… Gestaltung von Institutionen, die von vornherein auf kollektiver Ebene ansetzen und Grundlagen für die …” „… . Zum anderen wurden auf der Grundlage der Auseinandersetzung mit den Herausforderungen des …” „… . Einerseits stellen Online Social Network Sites wesentliche infrastrukturelle Grundlagen zur Ausbildung …”

9. Regulierungstheoretische Grundlagen und Vertrauenskonstitution S. 157-178

„… Regulierungstheoretische Grundlagen und Vertrauenskonstitution In diesem Kapitel steht die …” „… Regulierung von Selbstregulierung angewiesen ist. Das Potenzial der Nutzung von Analogien – Grundlagen der …” „… Grundlagen und Vertrauenskonstitution Gesetzgebung nur noch schwerlich im Alleingang angemessene regulative …”

15. Regulierungstheoretische Ansätze im Vergleich S. 285-304

„… die regulierungstheoretischen Ansätze als Grundlage herangezogen, um eine Einordnung verschiedener …” „… verbindlichen Einführung der Datenschutz-Folgenabschätzung wesentliche Grundlagen zur Weiterentwicklung des …” „… Datenschutz-Folgenabschätzung konkrete Problemstellungen hinsichtlich der Regulierung organisationaler Datennutzungspraktiken …”

18. Vertrauen und die Weiterentwicklung des Datenschutzes S. 399-408

„… Thema gemacht. Das Konzept der Vertrauensinfrastruktur als Grundlage zur Weiterentwicklung der …” „… Datenschutz-Folgenabschätzungen wichtige Grundlagen für eine Neuausrichtung der Einwilligung. Denn die Informierung über …” „… plausibilisieren, dass die vorangegangenen regulierungstheoretischen Auseinandersetzungen wichtige Grundlagen zur …”

Einleitung S. 21-34

„… bereits deutlich in Bezug auf die normativen Grundlagen des Datenschutzes. Insbesondere das Konzept der …” „… Bundesverfassungsgerichts von 1983 die zentrale Grundlage zur Gewährleistung informationeller Selbstbestimmung darstellt …” „… ist nicht nur die informationstechnische Entwicklung von den normativen Grundlagen des Datenschutzes …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… 10.5.1 220 Organisationale und institutionelle Grundlagen für die Reproduktion normativer Bindungskräfte …” „… Informationskontrolle 1.2.2 45 Zur Destabilisierung institutioneller Privatheit2. 49 Datenschutz als Grundlage zur …” „… garantierte Gewährleistung individueller Informationskontrolle 3.1 54 Grundlagen des datenschutzrechtlichen …”

13. Die Bedeutung der Vertrauenskategorie für die Reinterpretation des Datenschutzes S. 253-282

„… Ermöglichung von Informationsflüssen in den Vordergrund rücken. Auf dieser Grundlage wird eine …” „… Funktionsbedingungen des Internets angepasste Konzeption von Privatheit, die ihrerseits Grundlage für eine möglichst …” „… datenintensiver Nutzungspraktiken in erster Linie auf der Grundlage exoterischer Privatheitspraktiken …”

Zusammenfassung S. 19-20

„… die normativ-rechtliche Gewährleistung individueller Informationskontrolle setzt. Auf der Grundlage …” „… für organisationale Praktiken der Datennutzung und verpflichtet Unternehmen für eine selbstständige …”

2. Zur Destabilisierung institutioneller Privatheit S. 49-52

„… Grundlagen für die Ausbildung zeitgenössischer Sozialität und die Praktizierung neuer Privatheitsformen …” „… Privatheitsgrenzen, die zwischen Nutzer*innen und Internetunternehmen im Rahmen organisationaler Praktiken der …” „… Nutzer*innen generierten Daten stellen dabei die wesentliche Grundlage für die Sicherstellung der …”

5. Zwischenfazit I: Datenschutz gegen oder trotz Verdatung? Zur Notwendigkeit einer netzgerechten Datenschutzregulierung S. 111-116

„… festzuhalten, dass die normativen Grundlagen und Instrumente des Datenschutzes erstens massiv von der …” „… Datenschutzregulierung auf der Grundlage etablierter Datenschutzprinzipien steht in vielerlei Hinsicht im Widerspruch zur …” „… Grundlagen zur Realisierung informationeller Selbstbestimmung darstellen, werden zugleich die …”

3. Datenschutz als Grundlage zur Gewährleistung institutioneller Privatheit S. 53-60

„… Datenschutz als Grundlage zur Gewährleistung institutioneller Privatheit Auf die Einhegung von …” „… Erfahrungsräume für Personen zu sichern, die andernfalls durch organisationale Praktiken der Datenökonomie …” „… umfasst. In diesem Kapitel werden zunächst die wesentlichen normativen und rechtlichen Grundlagen des …”

1. Zum Formwandel der Privatheit – Zur Notwendigkeit einer Historisierung von Privatheitspraktiken S. 35-48

„… , mit denen das etablierte Datenschutzprogramm konfrontiert ist. Auf dieser Grundlage werden zum anderen …” „… in digitalen Umgebungen ausgebildet werden. Dabei werden auf der Grundlage dieser …” „… verweisen. Denn Online Social Network Sites stellen nicht nur zentrale infrastrukturelle Grundlagen zur …”

Literatur S. 425-458

„… , Rainer (2011) (Hg.): Soziologie der Konventionen. Grundlagen einer pragmatischen Anthropologie …” „… (2001): Vertrauen und Vertrautheit. In: Hartmann, Martin/Offe, Claus (Hg.): Vertrauen. Die Grundlage des …” „… Grundlage des sozialen Zusammenhalts. Frankfurt am Main/New York: Campus, S. 204–237. Garcia-Martinez …”

doi.org/10.5771/9783748908975

Diana Düring, Hans-Ullrich Krause, Friedhelm Peters, Regina Rätz, Nicole Rosenbauer, Matthias Vollhase - Kritisches Glossar - Hilfen zur Erziehung

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Diana Düring (ed.), Hans-Ullrich Krause (ed.), Friedhelm Peters (ed.), Regina Rätz (ed.), Nicole Rosenbauer (ed.), Matthias Vollhase (ed.)

Kritisches Glossar - Hilfen zur Erziehung

2018

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Sozialraumorientierung S. 331-338

„… zu den damit verbundenen organisationalen Dezentralisie-rungstendenzen sind im Feld der Kinder- und …” „… institutionell/organisationaler Kontexte in der Kinder- und Jugendhilfe verwiesen.Endscheidende historische Reformkonstellation Im …” „… verbundene organisationale Steuerungs-modelle angesichts einer spezifischen historischen Reformkonstellation …”

Qualität S. 282-289

„… Verfahrensstandardisierung und weniger der reflexiven Selbstklärung und organisationalem Lernen dienen – Verfahren, die …” „… - buch Soziale Arbeit. Grundlagen der Sozialarbeit und Sozialpädagogik. 4., völlig neu bearbeitete …” „… . In: Otto, H.-U./Thiersch, H. (Hg.): Handbuch Soziale Arbeit. Grundlagen der Sozialarbeit und …”

Managerialisierung S. 201-207

„… . Wenngleich die konzep-tionellen Grundlagen des Case Management eine Reduktion auf eine bloße Fallsteuerung …” „… AutorInnen als Prozess, der idealtypisch die Bindung von SozialarbeiterInnen an formal-organisationale …”

doi.org/10.5771/9783802949708

Jochen Ribbeck - Qualitätsmanagement in der Sozialwirtschaft

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Jochen Ribbeck

Qualitätsmanagement in der Sozialwirtschaft

Series: Blaue Reihe

Volume 2022

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2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen S. 19-35

„… 2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen19www.WALHALLA.de2. Begriffliche und konzeptionelle …” „… Grundlagen2.1 QualitätDie Klärung des Qualitätsbegriffs erfolgt in zwei Schritten. Der Qualitätsbegriff wird …” „… _Ribbeck_Qualitaetsmanagement_in_Solzialunternehmen.indd 20 09.09.22 11:502. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen21 …”

1. Einführung S. 17-18

„… organisationalen Kontext. Die Verbindung der fachlichen und der organisatio-nalen Ebene wird heute auch grundlegend …” „… verstehen sich nicht von selbst. Daher kommt es auf ein gutes Zusammen-wirken aller organisationalen …” „… . Qualitätsmanagement fokussiert im Kern die Realisierung dieses organisationalen Auftrags und hat damit einen …”

4. Qualitätsmanagementsysteme S. 45-77

„… 9000:2015 – Qualitätsmanagementsysteme – Grundlagen und Begriffe: In dieser Norm werden die Grundlagen von …” „… – Qualitätsmanagementsysteme – Anforderungen: Diese Norm beschreibt die Anforderungen an Qualitätsmanagementsysteme und stellt die Grund-lage …” „… geforderten Qualitätsmerkmalen. Die Beurteilung wird dabei auf der Grundlage von Produktspezifikationen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-12

„… RibbeckQUALITÄTS- MANAGEMENT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT Grundlagen – Qualitätsmanagement- systeme – Implementierung …” „… erfolgen.Der Autor gibt einen systematischen Einblick in die theoretischen und metho-dischen Grundlagen, stellt …” „… Grundlagen – Qualitätsmanagement-systeme – Implementierung und Steuerung 2., neu bearbeitete Aufl age …”

8. Funktionale Schnittstellen des Qualitätsmanagements S. 138-144

„… “, „Vollkasko-Mentalität“) haben Einfluss auf das organisationale Risiko-management (Lindenau & Kressig, 2015, S. 81). Dies …” „… Grundlagen zielen jedoch im Kern darauf ab, dass Unternehmen eine systematische wirtschaftliche …”

doi.org/10.5771/9783802956188

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