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Helmut Kreidenweis - Digitaler Wandel in der Sozialwirtschaft

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Helmut Kreidenweis (ed.)

Digitaler Wandel in der Sozialwirtschaft

2018

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Hartmut Kopf, Raimund Schmolze-Krahn Zwischen Tradition und Digitalisierung – Unternehmenskulturen sozialer Organisationen im Wandel S. 79-102

„… Strategien Zwischen Tradition und Digitalisierung –Unternehmenskulturen sozialer Organisationen im …” „… Unterneh-menskultur mitarbeiten. Diese Kultur wiederum wird die bisher eher starren vertikalenOrganisationstrukturen …”

Christian Hartmann Digitale Dienstleistungen entwickeln – Innovationskultur mit neuen Methoden fördern S. 133-144

„… die Entwicklung einer digitalen UnternehmenskulturChristian Hartmann 141len Schnittstellen …” „… UnternehmenskulturDesign Thinking kann hier nicht nur für die Entwicklung von Geschäftsmodellen und–prozessen, sondern auch …” „… digitalenUnternehmenskulturWie aber stellt sich diese Entwicklung für die Sozialwirtschaft dar, die sich doch per seüber ihre …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… ................................................................................ 57Bastian PelkaStrategienZwischen Tradition und Digitalisierung – Unternehmenskulturen …”

Silke Degenhardt Kompetenzen für eine digitalisierte Arbeitswelt – Anforderungen an Aus- und Weiterbildung S. 259-272

„… Schlüssel zu ihrer erfolgreichen Nutzung.Auch die Unternehmenskultur hat eine große Bedeutung beim Erwerb …” „… abzeichnen. Die Schaffung einer Unternehmenskultur mit einem Milieu, indem die Auseinandersetzung mit neuem …”

Peter Faiß Digitalisierungsstrategien für Verbände und Komplexträger entwickeln S. 103-118

„… Veränderungsprozesse in Unternehmen. Dies umfasstdie Unternehmensstrukturen, die Individuen und die Unterneh-menskultur …”

doi.org/10.5771/9783845285016

Kongress der Sozialwirtschaft e.V. - Führung gestaltet

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Kongress der Sozialwirtschaft e.V. (ed.)

Führung gestaltet

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 45 2019

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André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs Sinn erfahren, verstehen, handhaben: Eine gesunde Unternehmenskultur nach dem Konzept der Salutogenese S. 127-140

„… Sinn erfahren, verstehen, handhaben: Eine gesunde Unternehmenskultur nach dem Konzept der …” „… Rahmenbedingungen der Arbeit, die Unternehmenskultur, aber auch das eigene (Gesundheits-)Verhalten überdacht werden …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… : Eine gesunde Unternehmenskultur nach dem Konzept der Salutogenese 127 André Peters, Karin Töpsch und …” „… Unternehmenskultur und die Hierarchiestruktur spielen. Auch ging es darum, welche Erwartungen jungen Menschen an eine …”

Yasemin Ege Tulay Führung in schnell wachsenden Start-ups Wie wir Organisationen neu designen können S. 201-218

„… Start-ups 205 • Unternehmenskultur-Programme, • Büro-Umgestaltungen, • Initiativen zur …” „… , • Entscheidungsschwierigkeiten, • Druck von den Shareholdern, • schlechte Unternehmenskultur. 5. 4 Clifton, Jim: State of the …”

Jutta Rump Disruptive Auswirkungen des Generationenwechsels Generation Babyboomer versus Generation Y S. 15-42

„… jüngere Generation eine partizipative Unternehmenskultur, in der sie ihre Ideen und Vorstellungen bis zu …” „… Unternehmenskulturen, Frankfurt a.M. 2010, S. 17. 50 Vgl. Meyers: Mitarbeiter im neuen Millennium, S. 203–207; Zaslow …” „… . Zukunftsinstitut: Future Company – Die Zukunft der Unternehmenskulturen, Frankfurt a.M. 2010. Disruptive …”

Michael Hamm, Thomas Müller Nachfolgeplanung als strategisches Element zur Bewältigung des Generationswechsels S. 109-126

„… GESUNDHEIT Sinn erfahren, verstehen, handhaben: Eine gesunde Unternehmenskultur nach dem Konzept der …”

doi.org/10.5771/9783748903611

Michael Vilain, Carmen Schulz - Schatten der Zukunft – wie Megatrends die Sozial- und Gesundheitswirtschaft verändern

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Michael Vilain (ed.), Carmen Schulz (ed.)

Schatten der Zukunft – wie Megatrends die Sozial- und Gesundheitswirtschaft verändern

Series: Zukunftsfragen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Volume 3 2023

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Lutz Schumacher Die Geheimnisse innovativer und attraktiver Organisationen in der Sozialwirtschaft – Führung und Unternehmenskultur als zentrale Treiber S. 137-156

„… Unternehmenskultur als zentrale TreiberLutz Schumacher*AusgangslageSich wandelnde Kundenanforderungen, steigender …” „… innovativen Organisationen sind. Hierbei werden insbesondere die Unternehmenskultur und eng damit verbunden …” „… Jahrzehnten ist die Unternehmenskultur als ein wesentlicher Treiber für den Erfolg von Unternehmen in den …”

Michael Vilain Agilität und Innovation – Eine Herausforderungen für die gesamte Organisation S. 5-16

„… Ergebnisse eine Studie vor, die Führung und Unternehmenskultur als zentrale Innovationstreiber identifiziert …” „… Sozialwirtschaft – Führung und Unternehmenskultur als zentrale Treiber 137Lutz SchumacherGelingende Veränderung …”

doi.org/10.5771/9783748936091

Sebastian Weißgerber - Christian Finance?

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Sebastian Weißgerber

Christian Finance?

2023

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II. Analyse „Christian Finance“ auf Ebene der Unternehmenskultur der Kirchenbanken – Gibt es „Christian Strategy / Products / Management“? S. 85-204

„… Analyse „Christian Finance“ auf Ebene der Unternehmenskultur der Kirchenbanken – Gibt es „Christian …” „… Managementweisheit beschreibt noch einmal treffend die Herausforderung der Analyse von Unternehmenskultur. So ist …” „… die Unternehmenskultur nicht einfach gleichzusetzen mit der Strategie des Unternehmens. Wie in dem …”

2. Theoretische Fundierung als Sozioökonomischer Ansatz – Unternehmen zwischen wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Ansprüchen S. 35-42

„… zweiten Analyseteil wende ich mich vor allem der Untersuchung der Unternehmenskultur der Kirchenbanken zu …” „… . Dabei „[dient] die Schaffung einer Unternehmenskultur der Erreichung konkreter Ziele. Sie unterliegt …” „… Erfolg.“ (Wien & Franzke, 2014, p. 22). Über die Unternehmenskultur passt sich ein Unternehmen der zuvor …”

1. „Christian Finance“? S. 19-34

„… globalisierten Welt eine entsprechende Unternehmenskultur schaffen sollen, die allen moralischen Ansprüchen …” „… Organisationsführung bei den Kirchenbanken zur Herausbildung einer spezifischen "christlichen" Unternehmenskultur im …” „… ich mich dem Thema „Christian Finance“ auf Ebene der Unternehmenskultur. Auf Grundlage einiger …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… Unternehmenskultur?II.3.3.2201Analyse „Christian Finance“ auf der Ebene des Markts für ethisch-nachhaltige Finanzen …” „… “ auf Ebene der Unternehmenskultur der Kirchenbanken – Gibt es „Christian Strategy / Products …” „… FinanzmarktsII.2.2.3137Analyse auf Ebene der Unternehmenskultur – „Christian Finance“ Management …”

Literaturverzeichnis S. 253-274

„… der Unternehmenskultur. Carl-Auer.CRIC. (2021). Mitglieder CRIC …” „… /10.1515/zfgg-1990-0131Hergert, J., & Strobl, H. (2018). Unternehmenskultur - Worüber reden wir? In …” „… Unternehmenskultur in der Praxis. Grundlagen - Methoden - Best Practices (pp. 3–17). Springer.Highhouse, S., Lievens …”

3. „Christian Finance“ oder „Christian in Finance“ – Was bleibt vom Werteversprechen des "christlichen" Bankings als Geschäftsmodell? S. 243-252

„… spezifischen "christlichen" Unternehmenskultur im Sinne eines Geschäftsmodells bestehend aus …” „… der zweiten Frage nach Hinweisen auf eine dezidiert „christliche“ Unternehmenskultur der Kirchenbanken …”

III. Analyse „Christian Finance“ auf der Ebene des Markts für ethisch-nachhaltige Finanzen – Untersuchung der Existenz Submarkts für „Christian Finance“? S. 205-242

„… ihre Unternehmenskultur – gibt eine Studie von Oliver Foltin aus dem Jahr 2014, die wiederum in Teilen …” „… der Unternehmenskultur: Auch im Erzbistum wird Mitarbeitern, welche nur noch geringe Chancen auf dem …” „… vertrauenswürdige Berater durchgeführt. Diese erkennen vor allem die Signale der Unternehmenskultur an. Die Signale …”

I. Historisch-kritische Analyse des Beitrags christlicher Akteure zur Nachhaltigkeit: Konstruktion des geschichtlichen Kontexts von "Christian Finance" S. 43-84

„… , ist die konkrete Ausformung von „Christian Finance“ im Rahmen der Unternehmenskultur der …”

doi.org/10.5771/9783748936466

Maja Roedenbeck Schäfer - Generation Z to go für Sozial- und Pflegeeinrichtungen

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Maja Roedenbeck Schäfer

Generation Z to go für Sozial- und Pflegeeinrichtungen

2020

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4 Von den Helikopter-Eltern zum Helikopter-Arbeitgeber? Eine Unternehmenskultur, in der sich die Generation Z wohlfühlt S. 151-180

„… 4Von den Helikopter-Eltern zum Helikopter-Arbeitgeber? Eine Unternehmenskultur, in der sich die …” „… Unternehmen nicht pau-schal an die Bedürfnisse der Jungen an, sondern gestalten Sie die Unternehmenskultur so …” „… betrachten Dinge, die wir im Kontakt mit dem Nachwuchs unter den Oberbegriffen „Unternehmenskultur“ und …”

8 Stichwortverzeichnis S. 233-240

„… Unternehmenskultur 211Aktionsstand 92Aktionsstände 91Alleinstellungsmerkmal 197Alleinstellungsmerkmale 182 …” „… Transparenz 186Twitch 74, 77Übernahmevertrag 172Unternehmenskommunikation 211Unternehmenskultur 155 …”

5 New Work, agiles Arbeiten oder Arbeit 4.0: Die neue Weltsicht, Beispielmethoden, Vorteile und Grenzen S. 181-222

„… auf alle Handlungsfelder im Arbeitsalltag.Zentrale Bestandteile der agilen Unternehmenskultur …” „… ?▪▪ Wie gehen wir damit um, wenn sich trotz eines Vorstoßes in Richtung agile Unternehmenskultur die …” „… unsere Klienten so lange wie möglich selbstständig leben können.“ Die agile Unter-nehmenskultur ist dabei …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-6

„… Unternehmenskultur, in der sich die Generation Z wohlfühlt 151New Work, agiles Arbeiten oder Arbeit 4.0: Die neue …”

Einführung zum Buch S. 7-20

„… Unternehmenskultur.Verhaltensbeispiele aus der PraxisZum Schluss dieses Vorworts als Diskussionsgrundlage noch einige Verhaltensbeispiele …”

doi.org/10.5771/9783802951688

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