Filter results

Results (3026)

Sort by:

Select all Select all

Page 3

Tino Schuppan, Martin Brüggemeier - Wissenssicherung in lernenden Verwaltungen

No access

Select

Tino Schuppan, Martin Brüggemeier

Wissenssicherung in lernenden Verwaltungen

Series: E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors

Volume 20 2024

Results in this title

1. Wissenssicherung und organisationales Lernen – ein Perspektivenwechsel S. 13-22

„… Wissenssicherung und organisationales Lernen – ein PerspektivenwechselAusgangslage und …” „… organisationalen Lernens umgegangen werden kann/soll, so dass dieses Buch am Ende auch einige Empfehlungen enthält …” „… . Wissenssicherung und organisationales Lernen – ein Perspektivenwechsellungen auflösbare) Krisen erhöhen …”

4. Organisationales Lernen und digitale Verwaltungstransformation S. 107-120

„… Organisationales Lernen und digitale VerwaltungstransformationLernniveaustufenIn dynamischen …” „… Verwaltungskontexten ist demnach organisationales Lernen gefragt. Dieses wird hier als ein Prozess definiert und …” „… Herausforderungen vorzubereiten. In der Theorie des organisationalen Lernens werden gewöhnlich drei …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… und organisationales Lernen – ein Perspektivenwechsel1.13Ausgangslage und Zielsetzung1.1 13 …” „… Kompetenzfelder durch die digitale Transformation1.317Vorgehensweise und grundlegende Methodik1.4 20Grundlagen zur …” „… Befunde3.7101Organisationales Lernen und digitale Verwaltungstransformation4.107Lernniveaustufen4.1 107 …”

2. Grundlagen zur Wissenssicherung S. 23-42

„… Grundlagen zur WissenssicherungEs gibt keinen in sich geschlossenen Ansatz der Wissenssicherung bei …” „… Beziehung zwischen individuellem und organisationalem Wissen bestehen (vgl. näher Lenk et al. 2021, S. 42ff …” „… den Ausdruck „tacit knowledge“.Zusammenfassend: Im Hinblick auf das organisationale Gedächtnis und auf …”

5. Fazit und Handlungsempfehlungen S. 121-128

„… kann nun aus den beobachteten Fällen und dem Stand des Wissensmanagements und organisationalen Lernens …” „… , muss davon ausgegangen werden, dass sich organisationale Intelligenz im Sinne der aufgabenbezogenen …” „… “) weitergegeben werden?Die vorliegenden Eckpunkte bilden die Grundlage für einen umfassenderen Ansatz der …”

3. Empirische Befunde zur Wissenssicherung S. 43-106

„… , Daten bis auf Schulebene) zurück, um hier die (Daten-)Grundlage für (Wirkungs-)Ziele, Maßnahmen und …” „… Maßnahmen langfristig vorbereitet werden können.Auf Grundlage eines „Maßnahmenblatts“ werden Gespräche …”

doi.org/10.5771/9783748919339

Stefanie Dreiack - Lernen Internationale Organisationen?

No access

Select

Stefanie Dreiack

Lernen Internationale Organisationen?

Series: Studien zur Politischen Soziologie. Studies on Political Sociology

Volume 32 2015

Results in this title

Organisationales Lernen in den EU-Polizeimissionen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien S. 105-198

„… 105 6. Organisationales Lernen in den EU-Polizeimissionen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien …” „… 6. Organisationales Lernen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien Die zuvor entwickelten Hypothesen …” „… Serbien. 6. Organisationales Lernen in Bosnien-Herzegowina und Mazedonien 106 Konflikts …”

Wie lernen Internationale Organisationen? S. 34-64

„… Betriebswirtschaftslehre entwickelten Ansätze zum organisationalen Lernen auch in der Lehre der Internationalen Beziehungen …” „… organisationaler Lernprozesse in Internationalen Organisationen abgeleitet werden kann. Deshalb werden die …” „… „Klassiker“ des organisationalen Lernens außerhalb der Lehre der Internationalen Beziehungen ebenfalls …”

Schlussfolgerungen S. 220-246

„… Öffnung der Blackbox IO und die Analyse des organisationalen Charakters passfähig sind für das Puzzle …” „… Innenlebens sowie ihrer organisationalen Lernprozesse. Auch wenn aus der Zusammenführung von Modellen zu …” „… Arbeiten hervorgegangen sind, blieb das organisationale Lernen von IOs nach wie vor unterbeleuchtet. Im …”

Methodik S. 95-104

„… Organisationen individuelles zu organisationalem Lernen?). Um die Aussagekraft gegenüber einem Einzelfall zu …” „… erhöhen sowie präzise Aussage über Korrelationen zwischen organisationalem Lernen und Strukturmerkmalen …” „… organisationalem Lernen durch das Aufdecken von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zu testen, wird hier ein …”

Einleitung S. 17-33

„… ebenfalls evaluiert werden kann (Haas 1990: 3). Es kann also organisationales Lernen in Internationalen …” „… darin, dass in den Arbeiten kollektives Lernen, worunter Regierungslernen und organisationales Lernen …” „… Unterschiede zwischen individuellem und organisationalem Lernen (Levy 1994: 287).15 Er verweist darauf, dass …”

Wirkungsweise von Organisationsstrukturen in der EUPM und bei Proxima: Die Transformation individuellen Lernens in organisationales Lernen S. 199-219

„… individuellen Lernens in organisationales Lernen 7. Wirkungsweise von Organisationsstrukturen in EUPM und …” „… Individuelles Lernen? JA JA JA JA Organisationales Lernen? NEIN JA JA JA Single- oder double-loop-Lernen …” „… . Organisationales Lernen konnte in allen Mandaten außer der EUPM I nachgewiesen werden. Was die Qualität der …”

Bibliografie S. 249-281

„… , Ash; Cohendet, Patrick (2000): Organisational Learning and Governance Through Embedded Practices. In …” „… Organisation. Grundlagen, Methode, Praxis. Stuttgart: Klett-Cotta. Badeva, Rajna (2004): Die Polizeireform in …” „… of Management Studies 37 (6), S. 783–796. Eberl, Peter (1996): Die Idee des organisationalen …”

doi.org/10.5771/9783845266688

Wolfgang Güttel - Erfolgreich in turbulenten Zeiten

No access

Select

Wolfgang Güttel (ed.)

Erfolgreich in turbulenten Zeiten

2021

Results in this title

Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller 4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und organisationales Lernen S. 392-419

„… : Formen, Einsatzbedingungen und organisationales Lernen* Unternehmerischer Erfolg und das dauerhafte …” „… voraus. Dazu sind zwei unterschiedliche Modi des organisationalen Lernens essenziell, Exploitation und …” „… Balance der beiden heterogenen Lernmodi wird als organisationale Ambidexterity (Beidhändigkeit) bezeichnet …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner 4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity S. 357-391

„… psychologischen Grundlagen organisationaler Veränderungsfähigkeiten feststellten, müssten Organisationen somit …” „… , organisationale Strukturgestaltung sowie unternehmerischer Wandel. 4.1.2 4. Ambidexterity: Die kontinuierliche …” „… organisationales Lernen als zyklischer Prozess, in dessen Rahmen Unternehmen Erfahrung und Information sammeln …”

Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter 1.5. Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven S. 138-156

„… ausgegangen, dass individuelle, gruppenspezifische und organisationale Einflussfaktoren auf die Motivation von …” „… . Mit der Beobachtung der organisationalen Leistung (z.B. entlang der typischen Kennzahlen) oder des …” „… Wettbewerbsfähigkeit 142 Schwächen bzw. über die eigenen organisationalen Kompetenzen vorhanden sind. Zudem wird …”

Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand 1.4 Simple Rules: Regeln, Lernen und Kompetenzentwicklung S. 119-137

„… organisationaler und auf Mitarbeiterebene. Auf ersterer dienen Simple Rules dazu, Wissen über die Grundlagen der …” „… . Strategische Simple Rules markieren Korridorgrenzen organisationaler Prozesse, wohingegen Verfahrensregeln den …” „… , gruppenspezifische Prozesse, organisationale Routinen und strategische Kompetenzen verbinden und dadurch zum …”

Wolfgang H. Güttel 1.1 Performance Core: Leistungsverhalten, Leadership und Entwicklung S. 33-75

„… wettbewerbsrelevantes Wissen, das die Grundlage organisationaler Kompetenzen darstellt (z.B. in Form von strategischen …” „… wissenschaftlicher Grundlage vorgestellt, das zeigt, wie Organisationen konkret weiterentwickelt werden können, um …” „… Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? Die Antwort auf die Kernfrage im Management liegt in der organisationalen …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl 1.2 Austrian School of Management: Strategien, Evolution und Unternehmertum in dynamischen Märkten S. 76-101

„… individueller, organisationaler und strategischer Ebene einen konzeptionellen Rahmen. Austrian School of …” „… organisationaler Routinen – also Geschäftsprozesse – konzeptualisiert, welche sich in einem dynamischen und daher …” „… Neuerungsgeschäft stellt eine große strategische und organisationale Herausforderung dar, denn statt in die Stärkung …”

Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz 4.4 Digitale Transformation: Digitalisierung, Pfadgestaltung und Entwicklung S. 438-448

„… Wandels offen für Innovationen und organisationale Veränderungen zu sein und die organisationalen und …” „… Verwendung der theoretischen Perspektive der organisationalen Pfadabhängigkeit zeigen wir, mit welchen …” „… Die Theorie der organisationalen Pfadabhängigkeit erklärt, warum sich Unternehmen – meist unbemerkt …”

Einleitung S. 25-30

„… über die theoretischen Grundlagen des Handwerkszeugs notwendig. Theorien helfen, absichtsvolles von …” „… – metaphorisch – die organisationale Genstruktur offen. Die Leistung von Unternehmen hängt immer vom …” „… einzigartigen Zusammenspiel aus individuellen Fähigkeiten, teamspezifischem Vermögen und organisationalen …”

Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner 3.5 Wenn wir alles wüssten, was wir wissen! Technik, Menschen und Wissensmanagement S. 336-354

„… investieren, ohne die sie umgebenden organisationalen Strukturen zu verändern und die Menschen, die die …” „… ). Es genügt nicht, nur in technische Kapazität zu investieren und die organisationale wie auch …” „… organisationalen Routinen – in der Sprache der Praxis oftmals als Geschäftsprozesse bezeichnet –, die nicht nur die …”

Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr 2.5 Scientific Leadership Development: Fähigkeiten, Methoden und Wirkung S. 242-262

„… treffen zu können. Fachliche und methodische Fähigkeiten bilden dafür die Grundlage. Sie benötigen …” „… (organisationale Ebene) – Wirkung entfalten können, um den Performance Core von Organisationen (Güttel 2021 …” „… organisationalen Kontext einbetten zu können. Im strategischen Bereich kommt besonders den Dynamic Managerial …”

Wolfgang H. Güttel 1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime S. 102-118

„… Regel über Widersprüche, Krisen und Konflikte. Studien zu organisationalem Lernen bzw. organisationalen …” „… Mechanismen, wie Ver- änderungsinitiativen durchgeführt werden. Im Kern treffen zwei Formen organisationaler …” „… beschreibt, über welche Flexibilitätspotenziale organisationale Routinen verfügen, die zu einer Neuanpassung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… ist Hintergrundwissen über die theoretischen Grundlagen von Handwerkszeugen notwendig. Denn Theorien …” „… wettbewerbsrelevanten Nukleus von Organisationen und legt – metaphorisch – die organisationale Genstruktur offen. Die …” „… organisationales Lernen 4.2 392 Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, & Arne Keller …”

Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel 3.3 Wozu Unternehmensberatung? Grundtypen, Möglichkeiten und Grenzen S. 300-319

„… Veränderungsprozesse zu steuern. Die theoretische Reflexion über die Grundlagen und Wirkungsweisen von Beratung hat …” „… Management-Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter sowie über spezifische technologische Grundlagen. Die Passung von …” „… organisationale Auswirkungen lösbar sind. Der Mensch ist Mittelpunkt: humanistisch-sozialpsychologische Beratung …”

Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner 3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung S. 265-287

„… als auch auf organisationaler Ebene – wird diesbezüglich von einer Erfolgsfalle gesprochen. Allerdings …” „… , die Orientierung gibt, die eine Passung von individuellen und organisationalen Zielen ermöglicht, die …” „… lassen, befördert die Veränderungsdynamik. 3. Kooperation dient als Grundlage einer tragfähigen …”

Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier 4.5 Paradoxien des Wandels: Systemlogiken, Widersprüche und Legitimitätsliquidität S. 449-464

„… ) beschreiben die fundamentale Grundlage für anschlussfähige Entscheidungen zum Überleben von Organisationen …” „… Nutzung der bestehenden Kompetenzen für das Kerngeschäft (Exploitation) ist legitim, da sie die Grundlage …” „… machen. Die Strategie legt dazu die Grundlage. Solange die Strategie der Unternehmensspitze in ihren …”

Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé 2.1 Leadership Landscape: Führungsfähigkeiten, Führungsidentität und Führungseffektivität S. 159-181

„… individueller, teamspezifischer und organisationaler Ebene aktiviert werden können. Führungsfähigkeiten werden …” „… vorhanden sein, um an den Geräten – „Kochtöpfen“ – Burger mit den angelieferten Zutaten und auf Grundlage …” „… Mitarbeiter im Sinne der Organisation agieren. Die Grundlage dazu ist Commitment, d.h. die Bindung der …”

Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil 2.2 Wirkungsvolle Führung: Rollen, Fähigkeiten und Prioritätensetzung S. 182-209

„… und Erfahrungen in spezifischen Themenfeldern als Grundlage der operativen Aufgabenerfüllung und …” „… Koordination, Kommunikation und Entscheidung. Sie dienen gemeinsam mit den fachlichen Fähigkeiten als Grundlage …” „… Gestaltung der Zusammenarbeit mit einzelnen Personen und Gruppen als Grundlage der gemeinsamen …”

Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel 3.4 Unternehmensentwicklung beeinflussen? Pfadabhängigkeit, Pfadbruch und Pfadkreation S. 320-335

„… organisationale Pfade verlassen werden können. Laut der Pfadabhängigkeitsliteratur führen radikale Veränderungen …” „… im organisationalen Umfeld (z.B. neue Technologien, Markteinbrüche) dazu, dass sich ganze Branchen …” „… organisationalen PfadentwicklungAbb. 49: 3. Change Management: Die Umgestaltung des Performance Core 322 gung) und …”

doi.org/10.5771/9783957102928

Ismail Özlü - Organisation und Interaktion in der organisierten Krankenbehandlung

Partial access

Select

Ismail Özlü

Organisation und Interaktion in der organisierten Krankenbehandlung

2017

Results in this title

11. Wie Kommunikationsmedien (Gefühle und Werte) im Zusammenhang mit Personen und organisationalen Programmen – im Rahmen der organisationalen Krankenbehandlung funktionieren S. 370-494

„… organisationalen Programmen – im Rahmen der organisationalen Krankenbehandlung funktionieren In diesem Kapitel …” „… Krankheit des Betroffenen und den Therapiemöglichkeiten darstellt, das organisationale (Behandlungs …” „… organisationalen Entscheidungsprämissen auch entscheidbare Entscheidungsprämissen1799. Die unentscheidbaren …”

8. Interaktion als soziales System S. 201-250

„… in Form von organisational gerahmten Interaktionssystemen (zwischen den Patientinnen und Patienten …” „… Bezug auf die organisationale Krankenbehandlung folgt dem systemtheoretischen Ansatz, dass „die …” „… Information in der Kommunikation produziert wird. Die Emergenz im System entsteht auf der Grundlage der …”

12. Zusammenfassung der Ergebnisse und systemtheoretische Schlussbemerkung zur Systemidentität Krankenhaus S. 495-510

„… Kontroversen selbst zu deuten.“2236 Die organisationale Entscheidung der Krankenhausführung dient im …” „… des organisational Möglichen und Notwendigen im Rahmen eines Krankenhauses. Auf die offene Frage …” „… Grundlagen des Denkens. A.a.O. 498 Werte als Medien sind zu schwach, als dass sie als vollwertige …”

6. Das Krankenhaus als soziales System S. 151-194

„… produzieren bzw. zu identifizieren. Das bedeutet, dass auf der Grundlage dieser Information organisationale …” „… Logiken arbeiten, die im organisationalem Kontext erledigt werden müssen.720 …” „… : Organisationswissenschaftliche Grundlagen. A.a.O. S. 45. 719 Wolff, Stephan: Organisationswissenschaftliche Grundlagen. A.a.O. S …”

10. Prozessuales Verständnis von Organisation und Interaktionssystemen zur Unterscheidung der System-Referenzen – sowie die Analyse der Funktion der Unsicherheitsabsorption in der organisierten Krankenbehandlung S. 267-369

„… , bezogen auf die organisationale Struktur der Entscheidungsprämisse, Personen zugeschrieben werden, weil …” „… Unsicherheitsabsorption in bestimmten Bereichen sozialer Ordnungsbildung. Insbesondere im Bereich der organisationalen …” „… Frage, was die organisationalen Erwartungsstrukturen hinsichtlich des Ver …”

5. Organisation als soziales System S. 89-150

„… Mitgliedschaft beinhaltet die organisationale Regelbefolgung.317 Bemerkenswert ist die Tatsache, dass …” „… organisationale Steuerung im Dienstleistungssektor schwieriger zu bewerkstelligen ist, als in anderen Sektoren.318 …” „… zuzuordnen ist, nur durch den Moment der organisationalen Steuerung ein hohes Maß an „Motivgeneralisierung …”

9. Interaktionssysteme im organisationalen Rahmendes Krankenhauses S. 251-266

„… 251 9. Interaktionssysteme im organisationalen Rahmen des Krankenhauses Die Theorie sozialer …” „… . In diesem Kapitel interessiert das organisationale Interaktionssystem in struktureller Kopplung zum …” „… that relationship.”1229 Wie sind organisationale Interaktionssysteme denkbar, die über die …”

1. Einleitung S. 11-34

„… der Regel sind die Arzt-Patienten Beziehungen organisational integriert. Rohde stellt fest, dass der …” „… die Grundlagen ihres Handelns aus sich selbst heraus zu begründen. Solche Prozesse nennt man …” „… besitzen wird als wichtig und als eine Grundlage für wirkungsvolle pflegerische Handlungen angesehen …”

13. Literaturverzeichnis S. 511-540

„… . Systemtheoretische Beobachtungen des Gesundheitswesens. Konstanz, 2006. S. 139–150. Bauer, Rüdiger: Grundlagen …” „… , im Januar 2009. Böhm, Stephan Alexander: Organisationale Identifikation im Unternehmenskontext …” „… . Wiesbaden, 2008. Böhm, Erwin: Psychobiografisches Pflegemodell nach Böhm. Band 1. Grundlagen. 4. Auflage …”

4. Funktion der Krankenbehandlung in der funktionaldifferenzierten Gesellschaft S. 77-88

„… der Arbeit das Organisationssystem als soziales System und das Interaktionssystem auf der Grundlage …” „… organisierte Krankenbehandlung eine besondere Rolle. Angefangen bei der gesetzlichen Grundlage im Sinne des …” „… organisationale Struktur zu dieser Form von Unsicherheitsabsorption fehlt, findet diese eher zufällig und …”

2. Soziologische Beobachtung der organisierten Krankenbehandlung – Beschreibung der angewandten Methoden sowie der zugrunde gelegten Systemtheorie als Reflexionstheorie S. 35-74

„… Identitätstheorie als Grundlage für eine entwicklungspsychologisch und sozialisationstheoretisch begründete …” „… psychischem, organisationalem und interaktionalem System diskutiert …” „… . 191 Vgl. Willke, Helmut: Systemtheorie I: Grundlagen. Lucius & Lucius Verlag. Stuttgart, 2006. S. 74 …”

doi.org/10.5771/9783828868342

Herbert Bassarak, Werner Heister, Sigrid Leitner, Michael Mroß, Armin Schneider, Wolf Rainer Wendt - Wissenschaftliches Forum für Sozialwirtschaft und Sozialmanagement 2/2014 1/2015

No access

Select

Herbert Bassarak (ed.), Werner Heister (ed.), Sigrid Leitner (ed.), Michael Mroß (ed.), Armin Schneider (ed.), Wolf Rainer Wendt (ed.)

Wissenschaftliches Forum für Sozialwirtschaft und Sozialmanagement 2/2014 1/2015

Series: Kölner Journal

Volume 3 2015

Results in this title

Verena Klomann Organisationskulturelle Prägungen als zentrale Einflussgrößen der Professionalität Sozialer Arbeit S. 84-109

„… sind.ÜbersichtOrganisationstheoretische GrundlagenI. 86Merkmale von Organisationen1. 86Organisationskultur2. 86Soziale Arbeit in den …” „… aufgezeigt.Organisationstheoretische GrundlagenMerkmale von OrganisationenOrganisationen sind als arbeitsteilige und über einen …” „… sowie organisationaleBindung der Professionellend)102SchlussbetrachtungenV. 103AusblickVI. 104Literatur …”

Jeremias Amstutz, Peter Zängl Das Unentscheidbare entscheiden – Skizze eines Forschungsfeldes zum Umgang mit Informationen S. 11-30

„… zumindest in Bezug auf Entscheidungen durch den Homo Ignoramusersetzt zu sein.Über Grundlagen …” „… des Garbage Can Modells alsGliederungsfolie, um zu analysieren, wie organisationale Entscheidungen in …” „… stehen. Die Grundlagen von Menschenrechten sozialer Gerechtigkeit sind für die Soziale Arbeit wesentlich …”

Claudia Rahnfeld Zum Wandel professioneller Arbeitsfelder in der Sozialen Arbeit - Warum kommunales Bildungsmanagement und -monitoring SozialarbeiterInnen vor neue berufliche Handlungsfelder stellen wird S. 110-133

„… Kooperationsstrukturen weichen. Uneinheitliche und wenig nachvollziehbare organisationale Qualitätsmerkmale und-standards …” „… werden in diesem Zusammenhang zu einem Schlüsselakteur organisationaler Vernetzungsbestrebungen. Denn …” „… Managementanforderungen sich zukünftig für die Soziale Arbeit ergeben werden (4). Empirische Grundlage des Beitrages …”

Herbert Bassarak Von der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement / Sozialwirtschaft zur Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement / Sozialwirtschaft S. 193-226

„… einLeitbild entwarfen und Grundlagen für eine Vereinssatzung erörterten.Am 15.07.2002 erfolgte der dritte …” „… ) gründet. Die inhaltliche, planerische, organisationale undinstitutionelle Vielschichtigkeit wird in dem QP …” „… Grundlage werden für die Akkreditierung von Studiengängen.In diesem Kontext ist auf die vielen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… und des Prozessmanagements– also mit organisationalen Abläufen im weitesten Sinne – und vier weitere …” „… setzen sich in der Abhandlung "Das Unentscheidbare entscheiden“ auf systemtheoretischer Grundlage …” „… . Selbstverständlich bilden dieMitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Grundlage dafür, dass Prozesse geeignet konzipiert …”

Reiner Adler Generation Betreuerpraktikum: Agenturtheoretische Analysen zur Attraktivität der Betreuungsbranche für die Sozialarbeit S. 56-83

„… Agenturbeziehung im jeweiligen Kontext erfordert und Ergebnisse mit Vorsicht zu genießen sind: Die Grundlage der …” „… Betreuungskontrakt wäre dann Grundlage für den Agenturvertrag.Die Ehrenamtsphase ist im Betreuungsrecht aber nicht …” „… Grundlagen, Band 1: Situationslogik und Handeln, Frankfurt/M.Fischer, O. (1990), Schwer ist leicht was …”

doi.org/10.5771/9783845263885

1 2

3

... 606