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Peter Kalkowski, Otfried Mickler - Kooperative Produktentwicklung

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Peter Kalkowski, Otfried Mickler

Kooperative Produktentwicklung

2015

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6 Interorganisationale Kooperation S. 59-76

„… 6 Interorganisationale Kooperation 6.1 Kooperationsbegriff Unter einer Kooperation von …” „… erreichen könnte. 3 Um eine definitorische Abgrenzung von Cooperation und Collaboration bemühen sich auch …” „… Camarinha-Matos/Afsarmanesh 2008. Interorganisationale Kooperation 61 „eine auf die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen …”

Literatur S. 297-308

„… Verhalten in interorganisationalen Projekten. Eine konzeptionelle und empirische Weiterentwicklung des …” „… OCB-Ansatzes. Köln Brockhoff, K./Gupta, A./Rotering, C. (1991): Inter-firm R&D co-operation in Germany. In …” „… ): Understanding the rationale of strategic technology partnering: interorganizational modes of cooperation and …”

doi.org/10.5771/9783845271309

Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann, Sigrid Quack, Gunnar Folke Schuppert, Holger Straßheim - Governance als Prozess

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Sebastian Botzem (ed.), Jeanette Hofmann (ed.), Sigrid Quack (ed.), Gunnar Folke Schuppert (ed.), Holger Straßheim (ed.)

Governance als Prozess

Series: Schriften zur Governance-Forschung

Volume 16 2009

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Maria Oppen Wissen und Vertrauen in transsektoralen Governance-Arrangements S. 503-526

„… Politikprobleme oder -programme herum entstehen Muster sozialer bzw. interorganisationaler Beziehungen, deren …” „… und Leistungsangeboten auch ohne interorganisationales Lernen vonstatten gehen kann. Autoritative …” „… grundlegende Transformationen oder paradigmatischen Wandel im Sinne Halls. Interorganisationaler …”

doi.org/10.5771/9783845215723

Matthias Malzer - Vertragsverbünde und Vertragssysteme

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Matthias Malzer

Vertragsverbünde und Vertragssysteme

Series: Saarbrücker Studien zum Internationalen Recht

Volume 55 2013

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Allgemeine Literatur S. 555-602

„… Management von F & C-Netzwerken, in: Ahlert (Hrsg.), Handbuch Franchising & Cooperation, Luchterhand …” „… , München, 2000. AXELROD, The Evolution of Cooperation, Basic Books, New York, 1984. BACHER, Outsourcing als …” „… .), Handbuch Franchising & Cooperation, Luchterhand, Neuwied e. a., 2001, S. 237 – 258. DAHRENDORF, Homo …”

Begriff S. 98-100

„… . 125 f. AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation, 2005; SYDOW/ WINDELER (Hrsg.), Steuerung von …” „… systemtheoretischer Sicht, in: SYDOW/ WINDELER, Management interorganisationaler Beziehungen, (1994), S. 288. 295 Die …” „… , Unternehmensnetzwerke aus systemtheoretischer Sicht, in: SYDOW/ WINDELER, Management interorganisationaler Beziehungen …”

Vorteile von Kooperationen S. 52-55

„… interorganisationalen Lernen vgl. PRANGE, Interorganisationales Lernen, in: SYDOW (Hrsg.), Management von NWO, (1999), S …” „… & Cooperation, (2001), S. 73 – 94, S. 74 (unter Verweis auf SCHWERK, (2000) und LITTIG (1999)). 103 Vgl …”

Modelle der Netzwerkführung S. 118-120

„… organisierenden strategischen Planungsprozess, den Einsatz interorganisationaler Informationssysteme, die …” „… Franchisesystemen: FRAUENHUBER, Führung in Franchisesystemen, in: AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation …” „… lernenden Netzwerken, in: AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation, (2001), S. 237 – 258. Die Führung …”

Empirische Ergebnisse S. 65-68

„… Gestaltung interorganisationaler Vertriebsteams, in: AHLERT/ OLBRICH/ SCHRÖDER, Netzwerke in Vertrieb und …” „… Kooperation von Unternehmen, in: AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation, (2001), S. 73 – 94, S. 74. Nach …” „… Franchising & Cooperation, (2001), S. 327 – 338, S. 328 f. 148 So nimmt nach den Erkenntnissen von ZENTES …”

Vorteile der Netzwerkorganisation S. 112-114

„… Netzwerkpartnern in hohem Maße voneinander interorganisational zu lernen. Dies kann – wie das Beispiel des Keiretsu …” „… , Vorwort, in: AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation, (2001), S. 7. 357 Durch die Selbständigkeit …”

Transaktionskosten und die “ideale” Transaktionsform S. 88-90

„… interorganisationaler Beziehungen, (1994), S. 322 – 345 m. w. N. Zur Typologie der Koordinationsformen vgl. auch Weyer …” „… von F & C-Netzwerken, in: AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation, (2001), S. 13 – 64, S. 24. 246 …”

Strategische Netzwerke S. 123-126

„… Realisierungschancen der Kooperation, in: SYDOW/ WINDELER (Hrsg.), Management interorganisationaler Beziehungen, (1994 …” „… Verbundgruppen, in: AHLERT (Hrsg.), HB Franchising & Cooperation, (2001), S. 107 – 138, S. 134 f.; BORCHERT …”

Gründe für die Zunahme der Kooperationen S. 68-73

„… Franchising & Cooperation, (2001), S. 139 – 150, S. 139 ff., der insbesondere die Beschleunigung des …” „… , Netzwerke in Vertrieb und Handel, (2005), S. 256 f. EBERS, Die Gestaltung interorganisationaler …”

doi.org/10.5771/9783845243290

Institut für Friedensforschung- und Sicherheitspollitik an der Universität Hamburg - OSCE Insights 2021

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Institut für Friedensforschung- und Sicherheitspollitik an der Universität Hamburg (ed.)

OSCE Insights 2021

2021

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David Galbreath, André Härtel, Stefan Wolff Auf dem Weg zu einer strategischen Partnerschaft: Die Stärkung der OSZE durch eine bessere Zusammenarbeit mit der EU S. 45-56

„… , interorganisationale ZusammenarbeitBitte zitieren als: David Galbreath, André Härtel und Stefan Wolff: Auf dem Weg zu …” „… behinderten.Gegenseitige ErgänzungDie Forschung zu interorganisationaler Zusammenarbeit zeigt, dass der Austausch von …” „… interorganisationalen Lernens bzw. frühere „Kooperationspfade“ sowie der Einfluss mächtiger Drittparteien.24Zu den …”

doi.org/10.5771/9783748911449

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mrev management revue

Browse Volumes: mrev management revue

mrev Volume 34 (2023) Issue 4 ISSN Online: 1861-9908

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Martina Ukowitz Organisation as a Taboo? Chances and Risks of Explicitly Dealing With the Issue of Organization in Inter-Organizational Transformative Initiatives S. 335-360

„… inter-organisational and inter-disciplinary cooperation is one motive for partic-ipating in the lab, not least because …” „… inter-organisational initiative Educational Lab reveals that awareness of organisational aspects is not a matter of …” „… organisational de-terminations are unclear. Secondly, in little-established inter-organisational transfor-mation …”

doi.org/10.5771/0935-9915-2023-4

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