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Armin Wöhrle, Peggy Gruna, Ludger Kolhoff, Georg Kortendieck, Brigitta Nöbauer, Andrea Tabatt-Hirschfeldt, Raik Zillmann - Personalmanagement - Personalentwicklung

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Armin Wöhrle, Peggy Gruna, Ludger Kolhoff, Georg Kortendieck, Brigitta Nöbauer, Andrea Tabatt-Hirschfeldt, Raik Zillmann

Personalmanagement - Personalentwicklung

Series: Studienkurs Sozialwirtschaft

Volume 2019

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Peggy Gruna, Raik Zillmann 6. Besonderheiten des Personalmanagements bei kleinen Trägern und Möglichkeiten trägerübergreifender Personalentwicklung S. 193-214

„… Rahmenbedingungen die Realisierung von trägerübergreifender Kooperation hinsichtlich der Personalentwicklung …” „… Trägerübergreifende Kooperationen – ein Fazit Peggy Gruna/Raik Zillmann 211 management und Personalentwicklung ist …” „… . (2016). Zwischen Sociosclerose und Personalentwicklung. Referat zum Fachforum „Trägerübergreifende …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Trägern und Möglichkeiten trägerübergreifender Personalentwicklung (Peggy Gruna/Raik Zillmann) 6. 193 …” „… Personalauswahl2.1.3 42 Personalentwicklung2.1.4 46 Personalentwicklungsmaßnahmen „into the Job“ 2.1.4.1 47 …” „… Studienkurs Sozialwirtschaft Personalmanagement – Personalentwicklung Nomos Wöhrle | Gruna …”

Lernzielkontrolle S. 215-236

„… Elemente umfasst der Personalentwicklungs-Zyklus? Was sind die Hauptaufgaben von Führungskräften in diesem …” „… realisieren können, müssen nach organisationsübergreifenden Möglichkeiten der Personalentwicklung suchen. – Es …” „… Personalentwicklung und Partizipation. Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden soll ihr Commitment und ihre Treue zur …”

Angaben zu den Autorinnen und Autoren S. 237-238

„… des Forschungsprojektes „Berufswege und Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft“ (bepeso) an der …” „… Organisationen in der Sozialwirtschaft und organisations- bzw. trägerübergreifendem Personalmanagement. Prof. Dr …” „… Forschung, Lehre und Beratung sind Personalgewinnung, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung in …”

doi.org/10.5771/9783845285634

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Sozialwirtschaft

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SW Volume 31 (2021) Issue 3 ISSN Online: 2942-3481

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Irmgard Schroll-Decker Lösungen für die Praxis S. 38-39

„… Möglichkeiten trägerübergreifender Personalentwicklung« aus dem erwähnten Projekt »bepeso«. Ausgehend von der …” „… viele Anforderungen zur Personalgewinnung, Personalentwicklung,Pe rsonalhonorierung und …” „… 2006 stammende Logik des Bandes zum »Personalmanagement und zur Personalentwicklung« bei der …”

doi.org/10.5771/1613-0707-2021-3

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Sozialwirtschaft

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SW Volume 29 (2019) Issue 5 ISSN Online: 2942-3481

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Sebastian Noll Aktualität und Grundlagen S. 38-39

„… den Feldern Organisationsund Personalentwicklung, Qualitätsmanagement sowie Finanzierung der …” „… diesem Hintergrund ist ein vertieftes Wissen über Personalmanagement und Personalentwicklung für die …” „… , Personalbeschaffung sowie Personalauswahl und Personalentwicklung das System Organisation überhaupt erst ermöglichen …”

doi.org/10.5771/1613-0707-2019-5

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Sozialwirtschaft

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SW Volume 16 (2006) Issue 4 ISSN Online: 2942-3481

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Jochen Walter Dienstleister für Kunden S. 18-20

„… Personalentwicklungsarbeit auch ohne spezielle Personalentwickler durchaus möglich. Neben der Anwendung von Zielvereinbarungs …” „… Anreizsystemen (»Fordern und Belohnen«) und Personalentwicklung (»Fördern und Unterstützen«) zu. Klare …” „… ) vollzogen haben (vgl. Kasten Seite 20). Personalentwicklung: in die Führungsarbeit integrierte …”

doi.org/10.5771/1613-0707-2006-4

Michael Boecker, Michael Weber - Wie lässt sich die Wirksamkeit von Eingliederungshilfe messen?

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Michael Boecker, Michael Weber

Wie lässt sich die Wirksamkeit von Eingliederungshilfe messen?

Series: Soziale Arbeit kontrovers

Volume 26 2021

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8. Durchführung einer kontrafaktischen Wirksamkeitsanalyse S. 49-55

„… Stichprobenzahlen erforderlich. Auch diese Anforderung spricht für ein organisations- bzw. trägerüber-greifendes …” „… und zum Teil auch die Durchfüh-rung von Maßnahmen der Personalentwicklung (Fortbildung mit einer …” „… , inhaltliche Ausrichtung von Fortbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen, Ma-nagement der Kontakte zu …”

doi.org/10.5771/9783784134062

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