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Eugénia da Conceição-Heldt, Martin Koch, Andrea Liese - Internationale Organisationen

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Eugénia da Conceição-Heldt (ed.), Martin Koch (ed.), Andrea Liese (ed.)

Internationale Organisationen

Series: Sonderheft PVS

Volume 2015

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Klaus Dingwerth, Ina Lehmann, Ellen Reichel, Tobias Weise, Antonia Witt Many Pipers, Many Tunes? Die Legitimationskommunikation internationaler Organisationen in komplexen Umwelten S. 191-217

„… internationaler Organisationen in komplexen UmweltenKlaus Dingwerth, Ina Lehmann, Ellen Reichel, Tobias Weise …” „… , Antonia Witt1. Einleitung*Internationale Organisationen (IOs) als Akteure der Weltpolitik agieren niemals …” „… internationale Organisationen die Interessen ihrer Mitglieder bedienen und sich ihnen gegenüber legitimieren …”

Eugénia da Conceição-Heldt, Martin Koch, Andrea Liese Internationale Organisationen in einer komplexen Welt – Grenzen und Mehrwert einer pluralistischen Forschung S. 483-498

„… 478 PVS, Sonderheft 49/2014, S. 478–493Internationale Organisationen in einer komplexen Welt …” „… | Internationale Organisationen in einer komplexen Weltstränge auf und entwickelt aus diesen einen konzeptionellen …” „… , nicht folgenlos 483da Conceição-Heldt/Koch/Liese | Internationale Organisationen in einer komplexen …”

Anna Holzscheiter Interorganisationale Harmonisierung als sine qua non für die Effektivität von Global Governance? Eine soziologisch-institutionalistische Analyse interorganisationaler Strukturen in der globalen Gesundheitspolitik S. 327-353

„… komplexe Geflecht von Interaktionen und Beziehungen zwischen internationalen Organisationen mit …” „… Organisationen und deren Versuch, in komplexen institutionellen Landschaften Autorität (zurück) zu gewinnen und …” „… organisations-übergreifend eine gute Architektur von Global Governance definieren. Indem der Beitrag den Zusammenhang …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… Legitimationskommunikation internationaler Organisationen in komplexen Umwelten …” „… WissenschaftPVSPolitischeVierteljahresschriftEugénia da Conceição-Heldt | Martin Koch | Andrea Liese (Hrsg.)Internationale OrganisationenAutonomie …” „… OrganisationenAutonomie, Politisierung, interorganisationale Beziehungen und Wandel1. Auflage 2015© Nomos …”

Thomas Dörfler, Thomas Gehring Wie internationale Organisationen durch die Strukturierung von Entscheidungsprozessen Autonomie gewinnen: Der Weltsicherheitsrat und seine Sanktionsausschüsse als System funktionaler Ausdifferenzierung S. 59-85

„… Strukturierungseffekte bereits für eine solche Organisation nachweisen lassen, dann sollte dies für komplexer …” „… Konzeption der Autonomie lässt sich dagegen auf alle internationalen Organisationen übertragen. Komplexe …” „… Organisationen stützen wir uns auch auf organisationstheoretische Erkenntnisse der Theorie sozialer Systeme …”

Michael W. Bauer, Eugénia da Conceição-Heldt, Jörn Ege Autonomiekonzeptionen internationaler Organisationen im Vergleich S. 33-58

„… Prinzipal-Agenten-Ansatz (im Folgenden PA-Ansatz), der Organisationsstruktur-Analyse, der Organisation-Umwelt-Perspektive …” „… unterscheiden, würde man wohl immer noch Organisationsstruktur-Analyse, Organisation-Umwelt-Analyse aber auch …” „… Organisationsstruktur-Analyse, die Organisation-Umwelt-Perspektive und über die sozialkonstruktivistische Position als auch in …”

Eugénia da Conceição-Heldt, Martin Koch, Andrea Liese Internationale Organisationen als Forschungsgegenstand. Oder: »Über Blinde und die Gestalt des Elefanten« S. 9-32

„… noch auf ihre administrative Struktur verkürzen, sondern die Organisation selbst als komplexes System …” „… Organisationen eingegangen sind, beobachten wir schon seit längerem vielfach komplexe und mehrgliedrige …” „… internationalen Organisationen, die sich ausdifferenziert, indem sie zunehmend den Organisationscharakter betont …”

Ulrich Franke Eine pragmatistische Perspektive auf interorganisationale Beziehungen: Der Ständige interinstitutionelle Ausschuss (IASC) zur Koordination humanitärer Hilfe S. 271-298

„… Nichtregierungs-)Organisationen. Das komplexe Beziehungsgeflecht zwischen internationalen Organisationen machten die Protagonisten …” „… Imitation in ihre formale Struktur und Organisationskultur. Dafür erlangen Organisationen Legitimität und …” „… Nichtregierungs-)Organisationen spricht, sollte über die Beziehungen zwischen diesen Konstituenten von Weltpolitik nicht schweigen …”

Zusammenfassungen S. 499-505

„… Organisationsstruktur und der Organisation-Umwelt-Beziehung sowie einer sozialkonstruktivistischen Perspektive ergeben …” „… Legitimationskommunikation internationaler Organisationen in komplexen UmweltenKlaus Dingwerth, Ina Lehmann, Ellen Reichel …” „… , internationale OrganisationenWie internationale Organisationen durch die Strukturierung von …”

Antje Vetterlein Organisationspersönlichkeit und die Bedingungen von Politikwandel in internationalen Organisationen S. 457-482

„… Organisationspersönlichkeit bevor 2 Schon sehr früh haben Organisationstheoretiker von der Persönlichkeit einer Organisation …” „… Politikwandel in internationalen OrganisationenAntje Vetterlein1. EinleitungWie kann man die Variation von …” „… . Organisationspersönlichkeit ist definiert als organisatorische Praktiken, die eine Organisation im Laufe ihres Bestehens …”

Wolfgang Seibel Politisierung internationaler Organisationen: Eine theoretische Einordnung am Beispiel der Vereinten Nationen und des Prinzips der Schutzverantwortung S. 244-270

„… Organisationen und Verwaltungen, die sich zu komplexeren Politisierungsszenarien zusammenfügen.Aus der …” „… Politisierung internationaler OrganisationenInternationale Organisationen sind Politisierungen nicht nur in …” „… | Politisierung internationaler OrganisationenEinsatzlandes zur Mission sowie der Beschränkung des Einsatzes …”

Kerstin Eppert, Mitja Sienknecht, Mathias Albert UN-Missionen als Strukturen internationaler Interventionen: Organisationale Autonomisierungsprozesse aus weltgesellschaftstheoretischer Perspektive S. 86-109

„… den Konflikt innerhalb der Organisation erst bearbeitbar machen. Organisationale …” „… Autonomisierung, stellen Organisationen somit flexible, wenig formalisierte Organisationseinheiten bereit, die …” „… Organisationen im weltpolitischen System dar, die sich seit den 1990er Jahren als politisches Instrument …”

Matthias Ecker-Ehrhardt Soziale Legitimität globaler Organisationen unter den Bedingungen kosmopolitischer Politisierung: Eine Einstellungsanalyse S. 162-190

„… Ecker-Ehrhardt | Soziale Legitimität globaler OrganisationenForschungsprogramms zur Politisierung globaler IOs …” „… OrganisationenAbbildung 1: Funktionale Problemreichweite und zugeschriebene LösungskompetenzQuelle: Eigene Berechnungen …” „… 2012).165Ecker-Ehrhardt | Soziale Legitimität globaler OrganisationenDie Stärke der gemessenen Zusammenhänge …”

Tine Hanrieder Pfadabhängigkeit und paradoxe Reformeffekte: Die Fragmentierung der Weltgesundheitsorganisation S. 401-427

„… Organisations-‚Schichten‘ in Form von Sonderprogrammen mobilisierte also erfolgreich zusätzliche Ressourcen für die WHO …” „… Organisationen und die Fragmentierung von Organisationsfeldern gegenseitig beeinflussen. Als …” „… Organisations-‚Autonomie‘ im Dörfler und Gehringschen Sinne (Dörfler und Gehring in diesem Sonderheft). Sie verunmöglicht …”

doi.org/10.5771/9783845248516

Christopher Halfmann - Woran scheitern Innovationsvorstellungen des modernen Managements?

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Christopher Halfmann

Woran scheitern Innovationsvorstellungen des modernen Managements?

Series: Beratung, Organisation und Coaching

Volume 7 2023

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Teil 1: Organisationen als Systeme in einer komplexen Umwelt. Perspektiven der Systemtheorie S. 7-50

„… Organisationen als Systeme in einer komplexen Umwelt.Perspektiven der SystemtheorieDer erste Teil …” „… , wie ihre Strukturen im Verhältnis zu einer komplexen Umwelt gebaut sind. Organisationen werden dabei …” „… „überleben“ Organisationen in einer besonders komplexen Umwelt?– Können Organisationen ihre …”

Teil 3: Implikationen für die Beratungspraxis S. 79-92

„… der Anspruch erheben, komplexe Zusammenhänge in Organisationen, aber auch zwischen der Organisation …” „… Organisation ein komplexeres Bild von sich selbst produziert.Problemdiagnose und …” „… Organisation in einer komplexen Umwelt invariant zu halten. Es wäre folglich naiv zu glauben, dass sich die …”

2. Ziele und Aufbau der Arbeit S. 3-6

„… Organisationstheorie können Ansätze der Organisationspraxis beleuchtet und auf unterschiedliche Fragestellungen hin …” „… Organisationsverständnis sowie das begriffliche Instrumentarium moderner Ansätze nicht ausreichen, die komplexen …” „… Strukturmerkmale von Organisationen können blinde Flecken moderner Organisationsvorstellungen sichtbar gemacht …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… Organisationen als Systeme in einer komplexen Umwelt. Perspektiven der Systemtheorie …” „… Managements?Eine systemtheoretische Betrachtung von OrganisationenHalfmannWoran scheitern Innovationsvorstellungen …” „… Organisationen/Systeme veränderungsresistent? Was hält sie in ihrer Beharrlichkeit fest?Diese Analyse ist notwendig …”

Teil 2: Analyse moderner Managementansätze S. 51-78

„… Organisationen seinen deshalb ungeeignet, den komplexen und dynamischen Veränderungsanforderungen gerecht zu …” „… , wie viele Hierarchiestufen man in eine Organisation einbaut. Geht man von einer Organisationform aus …” „… Schlüssel zur Änderung einer Organisation in Veränderung ihrer Organisationskultur liegt. Erfolg und …”

doi.org/10.5771/9783828851238

Meik Führing - Führung und Management in den unendlichen Weiten

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Meik Führing

Führung und Management in den unendlichen Weiten

2017

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2 Einführung zu Personen und Organisationsstrukturen bei STARTREK: Die STERNENFLOTTE ist eine komplexe und sich wandelnde Organisation S. 22-43

„… eine komplexe und sich wandelnde Organisation Dieses Kapitel gibt einen einführenden Überblick über …” „… Komplexer werden die Organisations- und Personalstrukturen mit Beginn der Mission in die DELPHIC-AUSDEHNUNG …” „… Organisationsmitglieder zu verwenden, die alle Personen erfasst, die relevante Handlungen in und für die Organisation …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… Organisationsstrukturen bei STAR TREK: Die STERNENFLOTTE ist eine komplexe und sich wandelnde Organisation …” „… eine komplexe und sich wandelnde Organisation ............ 22 3 Mission 1: Selbstverständnis …” „… NINE unter Commander/Captain SISKO: Komplexe und unklare Organisationsstrukturen erfordern ein …”

1 Einleitung S. 17-21

„… Organisation STERNENFLOTTE bzw. deren Organisationsteile ENTERPRISE, VOYAGER und DEEP SPACE NINE. 1.3 Der …” „… im Bereich Führung, Organisation und Management zu analysieren, bildhaft und real in den Köpfen …” „… , zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Es gibt wohl keine Organisation, über die es, aufgrund der …”

8 Zusammenfassung und Ausblick S. 244-250

„… Blick auf die Führungsaufgaben und -situationen. Gerade bei komplexen und neuen Führungsaufgaben braucht …” „… . • Prozesse und Technologie: Sind die Kernprozesse der Organisation konsequent auf die Ziele ausgerichtet …” „… Wertketten effektiv und effizient gemanagt? Führungskräfte und Organisationen agieren nicht im „luftleeren …”

6 Mission 4: Unternehmensführung. Eine Führungskraft kann und muss mehr machen als direkteFührung, sie verantwortet das Ganze – Personalführung ist nur ein Gestaltungshebel S. 146-197

„… Leistungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz der Organisation. So fördert beispielsweise auch die Architektur der …” „… komplexe und kritische Situationen in den Weiten des Universums bewältigen können. Dafür müssen die …” „… Qualifikationen, Funktionen, Arbeitsabläufen etc. koordiniert sich die Organisation strukturell und kulturell …”

7 Mission 5: Selbstmanagement. Nur wer sich selbst gut führt, kann auch andere führen – auch Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung sind Aufgaben für Führungskräfte S. 198-243

„… , souveräner Umgang mit komplexen Situationen, Unsicherheitstoleranz und Willensstärke. In den folgenden …” „… und es gibt eine Reihe zentraler Einflussfaktoren, die darüber hinaus sehr wohl von der Organisation …” „… verantwortungsvolle Organisation erkannt, dass sie es nicht dem Zufall beziehungsweise der jeweiligen Personalauswahl …”

3 Mission 1: Selbstverständnis Führungskraft: Der Platz der Führungskraftist auf der Brücke und dort wo die Herausforderungen sind – Eine Führungskraft führt und wer nicht führt, ist keine Führungskra... S. 44-63

„… zu einem Führungsvakuum, das die Handlungsfähigkeit der gesamten Organisation gefährdet. Selbst bei …” „… LAFAYETTE SISKO steht insbesondere für das erfolgreiche Management komplexer Beziehungs- und …”

5 Mission 3: Teambuilding. Größere Schlagkraft erreicht eine Führungskraft nur durch ein schlagkräftiges Team – Es reicht nicht aus, nur den einzelnen Mitarbeiter zu führen S. 116-145

„… einer Organisation erhöht werden. Vgl. Bruch, Heike/Vogel, Bernd (2009): Organisationale Energie – Wie …” „… Persönlichkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen eine Einheit, die größere, komplexere und dynamischere Probleme …” „… letztlich die Leistungsfähigkeit einer Organisation. Allen erfolgreichen Teams ist gemeinsam, dass sie …”

doi.org/10.978.395710/1952

Birgit Blättel-Mink, Kendra Briken, Andreas Drinkuth, Petra Wassermann - Beratung als Reflexion

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Birgit Blättel-Mink (ed.), Kendra Briken (ed.), Andreas Drinkuth (ed.), Petra Wassermann (ed.)

Beratung als Reflexion

Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)

Volume 91 2008

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Erhard Friedberg Organisationales Beziehungsgefüge und Beratung – ein komplexes Verhältnis S. 183-187

„… Organisationales Beziehungsgefüge und Beratung – ein komplexes Verhältnis KOMMENTAR von Erhard …” „… Rückkoppelungen miteinander verbunden konzipiert. Organisationales Beziehungsgefüge und Beratung – ein komplexes …” „… der Organisationsmitglieder zu setzen, sollte das Management die Funktionsweise der Organisation auf …”

Thomas Hardwig Position, Perspektive und die Relevanz soziologischen Wissens im Unternehmen S. 76-92

„… , die von Organisationen bewältigt werden (müssen), immer komplexer werden (vgl. Wimmer 1992: 60 …” „… in Unternehmen stärker zur Geltung zu bringen, um komplexere, dynamischere Organisationen nicht nur …” „… Personalisierung von Organisationsproblemen entgegen: „Viele Organisationen neigen dazu, ihre Probleme so zu …”

Hans Pongratz, Andreas Drinkuth Beratung und Kritik: Praxisanforderungen an die Soziologie S. 100-116

„… mit soziologischen Kategorien verstanden werden. Die Beratung von Organisationen zum Beispiel wirkt …” „… wieder auf das soziale Geschehen in den Organisationen zurück. Insofern steht soziologisches Wissen im …” „… . Die Gesellschaftstheorie ist generell in der Defensive, weil sie für eine komplexe, unübersichtliche …”

Birgit Blättel-Mink, Kendra Briken Soziologie zwischen Marktgängigkeit und Kritik. Eine Einführung S. 10-23

„… ungeklärten Thema der Organisationsforschung, dem Verhältnis von Individuum und Organisation und hier auch und …” „… , im Gegenteil, ihrem reflexivem Anspruch nach die Praxis komplexer und machen Entscheidungen somit …” „… Schwerpunkt auf der Beratung von Organisationen, was weniger der Tatsache geschuldet ist, dass dies der …”

Karsten Kassner, Svenja Pfahl, Stefan Reuyß, Anneli Rüling, Kendra Briken Gut beraten – Soziologie in der Praxis. Kritische Forschung und Beratung bei SowiTra S. 120-132

„… Human-Ressource-Abteilungen von Unternehmen, in der Organisations- und Personalentwicklung arbeiten können. Aber niemand von …” „… Soziologe oder Soziologin nennen kann. Das ist doch sehr komplex und hat auch viel mit einem selber zu tun …” „… oft schon reicht. Kendra Briken: Produziert die Soziologie damit ein komplexeres Wissen? SowiTra …”

Jürgen Howaldt, Herbert Kasper, Rainer Liebl-Blöchinger, Tilla Siegel Soziologie und Beratung – Gratwanderungen zwischen Wissenschaft und Praxis S. 188-217

„… soziologischer Beratung, der Universität als der Organisation, die durch Lehre und Forschung auf das Berufsfeld …” „… Organisation und Umwelt im Wandel – Perspektiven der Industrie-, Organisations- und Umweltsoziologie5 …” „… . http://www.gesellschaftswissenschaften.uni-frankfurt.de/index.pl/organisation2. Soziologie und Beratung – Gratwanderungen 199 einhandeln. Ich finde, die Soziologie ist hier …”

Autor/inn/en und Gesprächspartner/innen S. 218-225

„… Sociologie des Organisations (CSO) in Paris. Forschungsschwerpunkte: Organisationssoziologie, Soziologie …” „… Organisationsberatung. Eine Einführung. Gießen; Haubl, R.; Daser, B. (Hg.) (2007): Macht und Psyche in Organisationen …” „… Arbeitsschwerpunkt ‚Organisation, Rationalisierung, Arbeit’. Forschungsschwerpunkte: Reorganisation von Arbeit …”

Helmut Wiesenthal Optionensonde und Entscheidungshelfer. Zur unausgeschöpften Beratungskompetenz der Soziologie S. 24-42

„… Abstraktionsund Systematisierungsvermögens den Eindruck erweckt, auch komplexere Zusammenhänge zu verstehen, und …” „… Kreativität von Stelleninhabern als auch interne Berechenbarkeit und Umweltadaptivität der Organisation …” „… regelmäßig ein Substitutionsverhältnis zwischen Staats- und Familienfunktionen bzw. Organisations- und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… Beratung – ein komplexes 182 Verhältnis KOMMENTAR von Erhard Friedberg Soziologie und Beratung …” „… Konzeptualisierung zur Erklärung von Beratungshandeln von Hellen Fitsch Organisationales Beziehungsgefüge und …”

doi.org/10.5771/9783845268828

Wolfgang H. Güttel - Austrian Management Review

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Wolfgang H. Güttel (ed.)

Austrian Management Review

Series: Austrian Management Review

Volume 13 2023

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Rupert Hasenzagl, Barbara Müller-Christensen Mythos Führung. Überschätzt und verteufelt S. 72-85

„… Abstraktionsniveau; komplexes Verständnis von Organisationen (Organisationstheorien, Erkennen von Mustern und ihre …” „… vorliegenden Theoriekonzeption in der Um-welt des komplexen sozialen Systems Organisation, sind also nicht Teil …” „… Ablehnung hierarchi-scher Führungsstellen aus Basis rezenter und komplexer Organisationstheorien zu …”

Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé Strategic Leadership durch Orchestrierung der Leadership Value Chains S. 121-142

„… ) und den organisationalen Leistungsrahmen, der sich in den strukturellen und organisations-kulturellen …” „… Weiterentwicklung der Organisation aus. Führungskräfte müssen daher sorg-sam mit ihrer Aufmerksamkeit und ihren …” „… weiterentwickelt wird, um den Anforde-rungen eines komplexen und dynamischen Wettbewerbsumfeldes zu entsprechen …”

Ann-Christine Schulz, Maija Worek Serielle Akquisitionen in Familienunternehmen S. 114-120

„… Veränderungsprozesse fallen vielen Unternehmen nicht leicht. Über die Zeit entstehen in Organisationen oft …” „… generationsübergreifende Überleben der Organisation sicher zu stellen.5 Die Grund-lage hierfür bilden Erfolgsfaktoren, die …” „… die Organisation gemäß der Theorie der Pfadabhängigkeit in einen sogenannten „Lock-In“ geraten, aus …”

Matthias Wenzel, Iben Stjerne, Joana Geraldi Agile: Mehr als nur eine Methode? S. 29-37

„… Er-fordernis einer „agilen Organisation“1 wird Agile in einer Vielzahl an Unternehmen mit unterschiedlichen …” „… Anforderungen, die scheinbar immer komplexere und turbulentere Märkte und Umwelten an Unternehmen herantragen …” „… Wenzel ist Professor für Organisation an der Leuphana Universität Lüneburg. Er untersucht Prozesse und …”

Julia Ringhofer-Müllner, Sarah Meisenberger Issue Selling S. 48-59

„… ideales Organisationsmodell für öffentliche Organisationen propagierte61, noch die Bewegung um NPM konnten …” „… , effizienten und dynamischen Organisationsstrukturen liefern.62 Öffentliche Organisationen unterliegen nach wie …” „… , frühzeitig sowohl Chancen als auch Risiken für die Organisation zu erkennen. Andererseits müssen sie sich …”

Michael W. Busch, Kathrin Gärtner Die Komfortzone verlassen S. 13-28

„… öffentliche Rede halten) bis hin zur Beherrschung komplexer fachlicher Domänen (z.B. in der Medi-zin oder im …” „… , über vermeintlich schlechte Organisations- und Führungsbe-dingungen, über erdrückende bürokratische …” „… Praxis der lernenden Organisation. 11. Aufl. Stuttgart: Schäffer Poeschel. 17 Mutz, M. & Müller, J. 2020 …”

doi.org/10.5771/9783957104304

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