„… 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5Überforderung im Gleichgewicht UnterforderungABBILDUNG 2Das …” „… auch die völlige Vermeidung von Stress und Anforderungen ist keine Lösung, da dauernde Unterforderung …” „… geschehen (Angst, Unruhe, in-neres Getriebensein, Schlaflosigkeit etc.), aber auch durch Unter-forderung und …”

„… besser. Deshalb ist die Ausbreitung von Zwängen häufig ein Zeichen für Unter-forderung. Mitarbeiter …”

„… Optimierung von Anforderungen: Über- und Unterfor-derung zu vermeiden ist das gemeinsame Ziel von Fachkräften …” „… . Außerhalb akuter Phasen ist es aber auch wichtig, fortgesetzter Unterforderung vorzubeugen. Manche …”

„… Unterforde-rung zu vermeiden. Es ist hilfreich, wenn sie eigene Ziele und Ideen verwirklichen, die sie …”

„… interessierenden Aspekte Unterforderung und Überforderung über die beiden allgemeinen Faktoren hinaus spezifisch …” „… analysieren zu können, wurden die sich explizit auf kognitive Über- bzw. Unterforderung beziehenden …” „… (= Untererregung) interessiert 122 gelangweilt 107 Item: kogn. Unterforderung nicht unterfordert 155 eher …”

„… damit verbesserungswürdig empfunden wird. So würden insbesondere eine als Unterforderung empfundene zu …”

„… (weiblich)Langeweile/ MüdigkeitUnterforderung Fett gedruckt steht für signifikanten, normal gedruckt für tendenziellen …”

„… der Umgang mit Stress ......................................876. Risiken der Unterforderung und …” „… Unterforderung und Langeweile am Arbeitsplatz Den bisher genannten Vorzügen von High Sensation Seekern stehen …” „… einige Nach-teile gegenüber, die eng mit Unterforderung und Langeweile im Beruf verknüpft sind. Nicht auf …”

„… Arbeitsstelle verbundene Statuswechsel zum Arbeiter, der Unterforderung bei der Ausübung der Tätigkeiten im …” „… Ortsgebundenheit und Identität, Unterforderung (Underemployment) bei wiederbeschäftigten Betroffenen und …” „… Arbeitslosigkeit um 2 weitere Ent- 7. Schlussbetrachtungen 356 wicklungen erweitern muss: Unterforderung in der …”

„… beziehungsweise die Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters. Unterforderung liegt im umgekehrten Fall vor. Demnach …” „… erfordert. Unterforderung ist vorprogrammiert. Zudem wird in zahlreichen Personalverwaltungssystemen die …” „… potenziellen Risiken von Über- und Unterforderung. Weiterhin wurden die Ergebnisse genutzt, um das System der …”

„… gepflegt. Permanente Über- oder Unterforderung wirken sich in der Regel nicht nur auf das Engagement und …” „… Unterforderung, der Ausweisung von fachlichen Entwicklungsmöglichkeiten, der Talentförderung, Maßnahmen der …”