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Hans-Christoph Reiss - Steuerung von Sozial- und Gesundheitsunternehmen

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Hans-Christoph Reiss (ed.)

Steuerung von Sozial- und Gesundheitsunternehmen

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 29 2010

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Michael Vilain Das Leitbild – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise S. 125-141

„… Das Leitbild – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise Prof. Dr. Michael …” „… tradieren ihr Wesen bis in die Gegenwart. Das Leitbild – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in …” „… – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise 129 Ein Leitbild bringt damit zum einen die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-8

„… ............................................................. 117 Markus Rückert Das Leitbild – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise …”

Markus Rückert Ohne Leitbild geht es nicht S. 115-125

„… Leitbild – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise Prof. Dr. Michael Vilain Die …”

Gabriele Moos Praxiserfahrung mit der Einführung einer Balanced Scorecard S. 141-149

„… wirkungsvolles Managementinstrument. Die besondere Stärke der Balanced Scorecard ist im mehrdimensionalen Ansatz …”

doi.org/10.5771/9783845227290

Andreas Strunk - Leitbildentwicklung und systemisches Controlling

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Andreas Strunk (ed.)

Leitbildentwicklung und systemisches Controlling

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 35 2013

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Armin Wöhrle Leitbild und Zielvereinbarungen als unter bestimmten Voraussetzungen sinnvolle Managementinstrumente in der Sozialwirtschaft Ergebnisse einer wissenschaftlich begleiteten Organisationsberatung S. 27-46

„… Managementinstrumente in der Sozialwirtschaft Ergebnisse einer wissenschaftlich begleiteten Organisationsberatung Armin …” „… Managementinstrumentes, sondern darum, dass im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses bei sorgfältiger Analyse …” „… Organisation, noch von Seiten des Beraters die Einführung eines Managementinstrumentes (keineswegs eines …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-6

„… bestimmten Voraussetzungen sinnvolle Managementinstrumente in der Sozialwirtschaft Ergebnisse einer …”

Andreas Strunk Einführung S. 7-12

„… – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise, in: Reiss H.-C. (Hrsg.) (2010): Steuerung von Sozial …”

Christiane Schulz Die Leitbildentwicklung in entwicklungspolitischen Nicht- Regierungsorganisationen S. 211-226

„… Privatwirtschaft werden als Managementinstrumente charakterisiert.31 Senge32 hebt die Entwicklung von Leitgedanken …”

doi.org/10.5771/9783845240176

Bernd Schwien - Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen

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Bernd Schwien

Ganzheitliche Unternehmensführung in Nonprofit-Organisationen

2015

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6. Ergebnisse der interviewbasierten Studie S. 106-153

„… ManagementinstrumentenSchwierigkeiten / Herausforderungen bei der Integration von Managementinstrumentenn ganzheitliches Management …” „… bei NPOs124Verknüpfung von ManagementinstrumentenBei der Frage nach den kombinierten …” „… ‐ und RisikomanagementBalanced ScorecardHäufigkeit Verknüpfungen der genannten ManagementinstrumentePraktizierte Verknüpfungen der angewandten ManagementinstrumenteElf von zwölf befragten NPOs kombinieren …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… Managementinstrument (Ist / Soll) 110Abb. 43: Einfache Entwicklungs- und Implementierungsphase der BSC (Ist /Soll) 112 …” „… einheitlichesDokumentenmamagementsystem (Ist / Soll) 124Abb. 55: Praktizierte Verknüpfungen der angewandtenManagementinstrumente 125Abb …” „… . 56: Zusammengefasste Übersicht zur Verknüpfung derManagementinstrumente 125Abb. 57: Erfassung des …”

2. Ganzheitliche Begrifflichkeiten im NPO-Kontext und ihre Diskussion in Theorie und Praxis S. 18-25

„… Managementinstrumente hergeleitet werden. Wenn mandiese zunehmend integriert, entsteht mehr und mehr Ganzheitlichkeit …” „… Managementinstrumente sehr differenziert und zum Teil als Hybridformen anzuwenden bzw. zu vermitteln.13 Vgl. Nederveen …” „… verstanden werden als die Verknüpfung von betriebswirtschaftlichen Managementinstrumenten (coordination …”

9. Anhang S. 164-188

„… Managementinstrumente und zum anderen das Einbinden aller Mitarbeiter in den Prozess deroperativen Umsetzung der …” „… Managementinstrument eingeführt. IST       SOLL        Falls …” „… ) _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 4.6. Verknüpfung von Steuerungsinstrumenten 4.6.1 Welche Managementinstrumente kombinieren Sie …”

1. Einleitung S. 14-17

„… Komplexeinrichtungen. Dabei spielt derEinsatz unterschiedlicher Managementinstrumente wie Qualitätsmanagement …” „… Managementinstrumenten in der praktischen Anwendung und vorhandene Isomorphismenwird zudem am Rande eingegangen. Eine …”

7. Zusammenfassung mit Studienergebnissen S. 154-159

„… dem Wegzur optimalen Kombination vonManagementinstrumenten undmuss die vorhandenen Systemenoch …” „… zentrales Managementinstrument in Deutschland wie in Australien, vielfach allerdings in abgewandelter …”

3. Nonprofit-Organisationen in zwei OECD-Staaten S. 26-73

„… Aufsicht und Leitung darstellen,n die Managementinstrumente transparent darstellen,n die Ablauf- und …” „… betrachten und die vorhandenen Managementinstrumente zur Ganzheitlichen Unternehmensführung zu integrieren …”

5. Methodik S. 94-105

„… runden sie die Erkenntnisse über die eingesetzten Managementinstrumente ab;n Unverständlichkeiten sowie …”

doi.org/10.5771/9783845253084

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mrev management revue

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mrev Volume 21 (2010) Issue 2 ISSN Online: 1861-9908

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New Books S. 217-219

„… Unternehmensführung. Modell, Strategien und Managementinstrumente. Hampp, München u. Mering 2010, 283 S. Bayer …” „… . Wessely, Birgit: Management von Born Global Firms. Initialkräfte – Erfolgsfaktoren – Managementinstrumente …”

doi.org/10.5771/0935-9915-2010-2

Bettina Stoll - Balanced Scorecard für Soziale Organisationen

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Bettina Stoll

Balanced Scorecard für Soziale Organisationen

2016

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4 Die Balanced Scorecard – Grundlagen und Begriffe S. 77-92

„… ManagementinstrumentErfolg des Unternehmens angestrebt werden. Auf Vorstands- bzw.Managementebene (bei mehreren …” „… Scorecard . . . . . . . . . . 782. Grundlagen der BSC als Managementinstrument . . . . . . 823. Perspektiven …” „… ManagementinstrumentKaplan/Norton bezeichnen die BSC sowohl als Managementinstru-ment als auch als Managementsystem, eine …”

Balanced Scorecard als Instrument für das qualitätsorientierte strategische Sozialmanagement S. 15-20

„… Managementinstrumenten. Heute sindbetriebswirtschaftliche Steuerungselemente und Konzepte des Mana-gements notwendig, um …” „… Managementinstrument, dasbisher hauptsächlich in erwerbswirtschaftlichen Unternehmen einge-setzt wird. Mit diesem …” „… die BSC als Managementinstrument bekannt. Da derAspekt der Qualität der Leistungen Sozialer …”

6 Management- und Qualitätsfunktionen der BSC in Sozialen Organisationen S. 135-159

„… Kapitel 4 (Abschnitt „Grundlagen der BSC als Managementinstru-ment“) wurde bereits darauf hingewiesen …” „… , dass die BSC insofern einManagementinstrument ist, als dass sie kritische Managementpro-zesse wie das …” „… dem in Kapitel 4(Abschnitt „Grundlagen der BSC als Managementinstrument“) erläu-terten …”

1 Management in Sozialen Organisationen S. 21-44

„… . Management – DefinitionDie Balanced Scorecard wird in dieser Studie unter anderem alsManagementinstrument …” „… betriebswirtschaft-lichen Managementinstrumenten eine Herausforderung, die auch dieMitarbeiterInnen vor Ort in ihrer Arbeit …” „… trifft. Managementinstru-mente bleiben deshalb nicht auf Führungs- und Leitungskräfte in Ein-richtungen …”

Stichwortverzeichnis S. 182-184

„… 36,142, 148Managementinstrumente 15,19, 82, 94, 142Markt 43, 138Maßgrößen 134Merkmale des …”

Resümee: Potenziale der BSC für das qualitätsorientierte Management Sozialer Organisationen S. 160-161

„… ., die an ein qualitätsorientiertesManagementinstrument im Sozialbereich gestellt werden. Darüber hinaus …”

Vorwort S. 12-14

„… Erfolgsgeschichte einesManagementinstrumentes, das durch seine Ausgewogenheit in sozia-len …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-11

„… Managementinstrument . . . . . . . . . . 82Klärung und Herunterbrechen von Vision und Strategie . . . . . 82 …”

2 Aspekte der Qualität in Sozialen Organisationen S. 45-68

„… beide Funktio-nen, wird aber hauptsächlich als Managementinstrument themati-siert, welches gleichzeitig …” „… Qualitäts-managementinstrumenten bzw. -systemen wie etwa DIN EN ISO9000 ff. oder Total Quality Management (siehe Kapitel 6 …”

3 Qualitätsorientiertes strategisches Management – Handlungsbasis der Balanced Scorecard S. 69-76

„… derAuswahl und in der Ausgestaltung der spezifischen Managementinstru-mente und darin, dass Soziale …”

5 Die Anwendung der BSC im Kontext Sozialer Organisationen S. 93-134

„… Abschnitten näher untersucht.In wirtschaftlichen Unternehmen wird die BSC als Managementinstru-ment eingesetzt …”

doi.org/10.5771/9783802944581

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