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Giulia Brunello, Raphaël Bortolotti, Annette Kappeler - Feltre’s Teatro Sociale and the Role of Provincial Theatres in Italy and the Habsburg Empire during the Nineteenth Century

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Giulia Brunello (ed.), Raphaël Bortolotti (ed.), Annette Kappeler (ed.)

Feltre’s Teatro Sociale and the Role of Provincial Theatres in Italy and the Habsburg Empire during the Nineteenth Century

Series: Parodoi

Volume 1 2023

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Patrick Aprent The Diaries of Ignaz Siege. Nineteenth-Century Theatre Practice in the Habsburg Monarchy from the Perspective of a Main Protagonist S. 169-192

„… the 1840s, the dia-ries give first-hand insight into more than forty years of theatre management in …” „… information about the general administration, ensemble management or staging practice, audience reception …” „… years – fully took over both the management duties of his father as well as the diary, which he …”

doi.org/10.5771/9783987400414

Stéphanie Dagron - La neutralité permanente et l'Union européenne

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Stéphanie Dagron

La neutralité permanente et l'Union européenne

Series: Schriften des Europa-Instituts der Universität des Saarlandes - Rechtswissenschaft

Volume 80 2010

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Une PESC menaçante pour la neutralité en temps normal S. 416-475

„… , dans sa fonction de Haut représentant pour la PESC (SG/HR), d’identifier les origines des insuffisances …” „… attribuant au SG/HR la responsabilité de veiller à la qualité de l’information générale du Parlement823. Il …” „… la Commission de celui qui allait jouer le rôle de HR pour la PESC (communiqué de presse de la …”

Bibliographie thématique sélective S. 481-506

„… (1952) I, pp. 395-510 Kurz H.R., Bewaffnete Neutralität: die militärische Bedeutung der dauernden …” „… .), European Approaches to Crisis Management, La Haye, Londres, Boston, Kluwer, 1997, pp. 131-151 Pagani F., A …” „… in the CFSP/CESD of the European Union: A Plea for Restricted Crisis Management Groups, EFAR 6 (2001 …”

doi.org/10.5771/9783845225210

Wolfgang Güttel - Erfolgreich in turbulenten Zeiten

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Wolfgang Güttel (ed.)

Erfolgreich in turbulenten Zeiten

2021

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Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller 4.3 Human-Resource-Architekturen: Strategien, Systeme und Marktdynamiken S. 420-437

„… . – Innerhalb der HR-Architekturen sind HRM-Praktiken (z.B. Auswahl, Onboarding, Performance Management …” „… , Exploratory, and Ambidextrous HR Architectures. The International Journal of Human Resource Management 30(4 …” „… über Management-by-Objectives-Systeme so bedeutsam. Entwicklungsaktivitäten werden hingegen tendenziell …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner 4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity S. 357-391

„… Entscheidungen; Top-Management kann über die gelebte Unternehmensphilosophie sowie mittels HR-Maßnahmen zur …” „… HR architectures. The International Journal of Human Resource Management 30(4), 648–679. He, Z.-L …” „… - Management-Teams und dem Führungsverhalten der Manager ein hoher Stellenwert zukommt (Smith & Tushman 2005, Beckman …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… für Leadership | Change Management Ambidexterity 3. Au age Edition Rainer Hampp Wolfgang H. Güttel …” „… [Hrsg.] Erfolgreich in turbulenten Zeiten Impulse für Leadership | Change Management Ambidexterity 3 …” „… entwickeln können. Die Forschungsarbeiten sind etwa in Academy of Management Learning & Education …”

Wolfgang H. Güttel 1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime S. 102-118

„… , Entscheidungsheuristiken und Regelregime.“ in Austrian Management Review, 2015, Vol. 5, 12–24 (Wolfgang H. Güttel …” „… Top-Management-Entscheidung (bzw. Entscheidung von Führungskräften) Formale Ziele und Erwartungen durch Führungskräfte Formale …” „… Sanktionierung führen dazu, dass das Top-Management einen formalen Regelrahmen schaffen kann, der die …”

Autorenverzeichnis S. 473-480

„… Management-Beraterin tätig. Aktuell arbeitet sie bei der Stadt Wien im Social Reporting. Mag. Nicole Lettner ist …” „… Forschungsinteresse gilt Fragen, wie Strategien zum Management von inkrementellen und radikalen Innovationen …” „… Universitätsassistentin am Institute of Human Resource & Change Management der Johannes Kepler Universität Linz. Ihre …”

Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler 2.3 Führen in schwierigen Situationen: Ursachen, Erklärungen und Lösungsstrategien S. 210-222

„… in strategic change initiation. Strategic Management Journal 12, 433–448. Greve, H.R. (2002). Sticky …” „… Konflikte dafür, dass das Management Entscheidungen über Monate hinweg verzögerte und vielversprechende neue …” „… , W.H. (Hg.): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management und …”

Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter 1.5. Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven S. 138-156

„… Top-Management-Familie als Innovationsinkubator. Managementforschung 20, 183–222. Froschauer, U. & Lueger, M. (2003). Das …” „… ). Praxisrelevanz in der Managementforschung. Austrian Management Review 1, 13–16. Konlechner, S.W., Müller, B …” „… ) Organisation Kompetenzen (Sollen) formale Regeln soziale Normen St ra te gi e Fü hr un gs sy st em (L ea de rs …”

Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl 1.2 Austrian School of Management: Strategien, Evolution und Unternehmertum in dynamischen Märkten S. 76-101

„… , exploratory, and ambidextrous HR architectures. The International Journal of Human Resource Management 30(4 …” „… Managementwissenschaft. Die Austrian School of Management führt diese Überlegungen weiter und gibt ihnen auf …” „… Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger & Birgit Renzl Austrian School of Management …”

Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller 4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und organisationales Lernen S. 392-419

„… HR architectures. International Journal of Human Resource Management 30(4), 648–679. He, Z.-L. & Wong …” „… Konsequenzen und Gestaltungsimplikationen für das Management. 4.2 * Der Beitrag wurde 2019 und vom neuen …” „… die zentralen Herausforderungen, mit denen die Mitarbeiter bzw. Subgruppen sowie das Management in den …”

Wolfgang H. Güttel 1.1 Performance Core: Leistungsverhalten, Leadership und Entwicklung S. 33-75

„… von Management-Know-how für Planung, Organisation und Kontrolle mit immer mitlaufender Kommunikation …” „… , um die Leistungsfähigkeit zu beeinflussen. Mit der Austrian School of Management (Kap. 1.2) wird …” „… Management greift Erkenntnisse der Austrian School auf Economics auf und zeigt, wie disruptive …”

doi.org/10.5771/9783957102928

Volker Stein, Stefanie Müller - Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung

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Volker Stein (ed.), Stefanie Müller (ed.)

Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung

2012

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Günter Müller-Stewens Die Corporate HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der »C-Suite«? S. 59-66

„… 59 Die Corporate HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der »C-Suite«? Günter …” „… Müller-Stewens∗ Die Personalfunktion (HR) zählt – neben anderen Funktionen wie etwa IT, Marketing, Recht oder …” „… solchen Personalbereichs immer wieder in Frage gestellt – und dies schon seit Dekaden. Bringt uns HR mehr …”

Roman Bechtel Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR-Performance S. 135-146

„… 135 Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR …” „… strategischen Relevanz der Funktion Human Resources (HR). Indem eine solche Wertschöpfungsorientierung zur …” „… betriebswirtschaftlichen Exzellenz. Im HR-System, bestehend aus dem Personal und der Personalarbeit mit HR …”

Stefanie Müller Personalmanagementethik im Rollenmodell »Kompetenz4HR«: Eine Antwort auf dynamische Veränderungsprozesse S. 229-238

„… 229 Personalmanagementethik im Rollenmodell »Kompetenz4HR«: Eine Antwort auf dynamische …” „… »Kompetenz4HR« als Untersuchungsrahmen In der Literatur findet sich inzwischen eine Vielzahl von …” „… ) – wenngleich dessen praktische Umsetzung immer wieder in Frage gestellt wird (vgl. z.B. HR Young Professionals …”

Karl-Friedrich Ackermann SPM Zukunftsszenarien für das Strategische Personalmanagement: Aufbau, Status quo oder Abbau? S. 24-44

„… Eingabe des Suchbegriffs »Strategic HR Management« ∗ Univ.-Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann, CEO …” „… fixierte und durch Vorstand/Geschäftsführung verabschiedete HR-Strategie« (Kienbaum Management Consultants …” „… – Berlin (Luchterhand) 1999, 507-520. Kienbaum Management Consultants, Kienbaum-Studie 2010/2011: HR …”

Christoph I. Barmeyer »Context matters«: Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen Transfer von Personalmanagementpraktiken S. 99-115

„… (Personal-)Managementpraxis, wie Change-Management, Knowledge-Management, Matrix-Organisation, Organisationskultur und …” „… »Personalwirtschaft« titelte vor kurzem »HR unter Druck«: Dort liest man, dass die Personalabteilung immer weniger zu …” „… beschreibt, wie man HR- Exzellenz herstellen kann, indem die beiden Grundorientierungen HR-Compliance und HR …”

Stefan Strohmeier Prozessorientiertes Personalmanagement – dynamische Reorientierung betrieblicher Personalarbeit? S. 284-290

„… : Business Process Management Journal 15 (2009), 744-779. Irion, Rolf/Schmidt-Schröder, Fabian, HR Business …” „… , insbesondere Management-Informationssysteme an der Universität des Saarlandes. 285 auf Prozesse gewichen …” „… Ansätze zum Management sehen in der systematischen Abstimmung der Teilfunktionen des Managements einen …”

Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller Komplexes Kontextmanagement – der »neue« Weg des Personalmanagements?! S. 13-23

„… Müller-Stewens liefert einen Vorschlag dazu, wie sich die Organisationseinheit »Corporate HR« als Stammspieler …” „… Instituts für Human Resource und Change Management an der Johannes Kepler Universität Linz. Dr. Barbara …” „… Müller ist Assistant Professor am Institut für Human Resource und Change Management an der Johannes …”

Joachim Zentes Personal als Quelle der Exzellenz im Handel – Strategische und dynamische Aspekte des Personalmanagements S. 89-98

„… Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management, Direktor …” „… Experten es im Durchschnitt als wahrscheinlich einschätzen, dass Human Resource Management (HRM) im Handel …” „… immer bedeutender wird. In diesem Rahmen nehmen HR Marketing, Personalbeschaffung, Weiterbildung usw …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der »C-Suite«? 59 Hans Oberschulte Die Personalstrategie als …” „… Strategischen (Personal-)Management: Genauigkeit durch Ungenauigkeit 76 Wolfgang Weber Strategisches …” „… Bechtel Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR …”

Volker Stein Dynamisiertes Personalmanagement: Eine multiperspektivische Annäherung und das »Prinzip nano« S. 259-273

„… , Externalisation vs. Specialisation: What is Happening to Personnel?, in: Human Resource Management Journal 1 …” „… , Anne, The Changing Face of HRM: In Search of Balance, in: Human Resource Management Journal 16 (2006 …” „… Chain Model: A Case Study from the Service Industry, in: Human Resource Management 49 (2010), 829-848 …”

Bernhard Herz Lebensphasenorientierung im Personalmanagement – Überlebensstrategie oder Ästhetik? S. 239-249

„… ausreichen, um eine nachhaltige Umsetzung sicherzustellen. Aber weil HR nicht wie das Top-Management auf der …” „… Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels, Wiesbaden (Gabler) 2009. Bundesministerium des …” „… . Scholz, Christian/Büch, Daniela, Kompetenz4HR. Befähigung, Befugnis und Rollenverständnis für die …”

Tobias M. Scholz Dynamische Sprache für ein dynamisches Personalmanagement: Eine Anforderungsanalyse S. 291-296

„… Practice in Strategic Human Resource Management, in: Academy of Management Review 29 (2004), 341-358 …” „… (Frankfurter Allgemeine Buch) 2002, 298-307. Ulrich, Dave/Younger, Jon/Brockbank, Wayne/Ulrich, Mike, HR from …”

doi.org/10.5771/9783845244945

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WSI-Mitteilungen

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WSI Volume 61 (2008) Issue 9 ISSN Online: 2942-3554

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Sven Hauff, Dorothea Alewell Outsourcing von Personalfunktionen und die Konsequenzen für die betriebliche Mitbestimmung S. 492-499

„… Managements unkooperativ agierenden Betriebsrat konfrontiert, so könnte ein Motiv von HR-Entscheidungen darin …” „… Mitbestimmung bezogenen Wirkungen in den Entscheidungsprozessen des Managements über das HR …” „… bezogenen Wirkungen in den Entscheidungsprozessen des Managements über das HR-Outsourcing berücksichtigt …”

doi.org/10.5771/0342-300X-2008-9

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