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Hans-Jürgen Kratz - Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

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Hans-Jürgen Kratz

Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

2017

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RICHTIG DELEGIEREN S. 73-82

„… RICHTIG DELEGIEREN38 Motive für eine verstärkte Delegation …” „… . Informationsbe-schaffung und -analyse)Übrigens: Letztlich entscheiden Sie, was Sie delegieren. So werden Siebeispielsweise …” „… legen fest, an wen Sie delegieren wollen. Hierbei berücksichtigen Sie: – sachlich-organisatorische …”

SIE SIND DER NEUE VORGESETZTE S. 9-38

„… ? Muss ich bald delegieren(Seite 73)?11010_Chef_Checkli_Mitarb 20.09.17 13:04 Seite 11CHECKLISTE 2SIE …” „… und dieseim Rahmen des Machbaren zu erfüllen versuchen.● Sie delegieren Aufgaben, Kompetenzen und …” „… informieren, zu motivieren, zu delegieren, zu koordinieren, zu veran-lassen.FÜHRUNGSAUFGABEN31010 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-6

„… Ziele vereinbaren Offen miteinander kommunizieren Richtig motivieren, delegieren …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Richtig delegieren …”

LITERATURHINWEISE S. 195

„… effektives Delegieren. Offenbach, Gabal VerlagKratz, Hans-Jürgen: 30 Minuten für konstruktives Kritisieren …”

MITARBEITER FÖRDERN UND ENTWICKELN S. 171-178

„… Führungsnachwuchskräfte – weiter)● Delegieren von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (Seite 73)● Sonderaufträge …”

MITARBEITERBESPRECHUNGEN LEITEN S. 93-102

„… Vorbereitungsarbeiten können Sie auch delegieren. Teilnehmer auswählenDie Teilnehmer sollten über das erforderliche …”

KONFLIKTE LÖSEN S. 103-132

„… nachvollziehbaren Grund in die Zustän-digkeitsbereiche der Mitarbeiter ein.Abhilfe: Richtiges Delegieren – (Seite 73 …”

doi.org/10.5771/9783961861545

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Hans-Jürgen Kratz

Chef-Checkliste Mitarbeiterführung

2022

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Richtig delegieren S. 79-90

„… RICHTIG DELEGIEREN 41 Motive für eine verstärkte Delegation …” „… hervorragender Delegierer. Bei 3 bis 4 Ja-Antworten werden Sie als durchschnittlicher Delegierer be-trachtet …” „… Aufga-benübertragung. CHECKLISTE 43 RICHTIG DELEGIEREN82Was ist unter Delegation zu verstehen? Heute gehören zur …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-6

„… führen?Klare Ziele vereinbarenOffen miteinanderkommunizierenRichtig motivieren, delegieren …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Richtig delegieren …”

Mitarbeiter fördern und entwickeln S. 207-218

„… Erfahrungswissen an unerfahrene Betriebsmit -glieder – zumeist Führungsnachwuchskräfte – weiter) ● Delegieren von …” „… Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung (Kapitel „Richtig delegieren“) ● Sonderaufgaben (z. B. Bestellung …”

Sie sind der neue Vorgesetzte S. 9-44

„… werden (Checkliste 89)? ● Ist mein Arbeitsplatz optimal organisiert? Muss ich bald delegieren …” „… unbefriedigte Bedürfnisse erkennen und diese im Rahmen des Machbaren zu erfüllen versuchen. ● Sie delegieren …” „… , zu motivieren, zu delegieren, zu koordinieren, zu veran-lassen. Kontrollieren Schließlich ermitteln …”

Gruppenarbeit steuern S. 91-102

„… persönlichen Kontakt zu den Teammitgliedern aktivieren ● verstärkt Aufgaben delegieren ● seiner …”

Mitarbeiterbesprechungen leiten S. 103-118

„… _Chef_Checkli_Mitarb 28.02.22 10:54 Seite 109Wichtig: Sämtliche Vorbereitungsarbeiten können Sie auch delegieren …”

Personalbeschaffung, -einführung, -freisetzung S. 219-243

„… Umfang erfolgreich zu delegieren (= drückte sich vor seiner Arbeit) – … war ein anspruchsvoller und …”

Konflikte lösen S. 119-162

„… Zustän-digkeitsbereiche der Mitarbeiter ein. Abhilfe: Richtiges Delegieren (ab Checkliste 43) ● Mitarbeitern wird kein …”

doi.org/10.5771/9783961862122

Georg Kristian Kampfer - Die Europäische Union auf dem Weg zu einem Bundesstaat?

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Georg Kristian Kampfer

Die Europäische Union auf dem Weg zu einem Bundesstaat?

Series: Schriften des Zentrum für Europäische Integrationsforschung (ZEI)

Volume 73 2010

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Zusammenlegen und Delegieren von Souveränität S. 279-280

„… erhöhter Handlungsdruck besteht. 2. Zusammenlegen und Delegieren von Souveränität Einen weiteren …” „… Mehrheit).112 Hingegen erhält bei dem Delegieren von Souveränität eine supranational agierende Institution …” „… Delegieren von Macht werden verschiedene Argumente angeführt. So läge es zum einen in der Tradition föderal …”

Neo-Funktionalismus S. 278-279

„… erhöhter Handlungsdruck besteht. 2. Zusammenlegen und Delegieren von Souveränität Einen weiteren …” „… Mehrheit).112 Hingegen erhält bei dem Delegieren von Souveränität eine supranational agierende Institution …” „… Delegieren von Macht werden verschiedene Argumente angeführt. So läge es zum einen in der Tradition föderal …”

Ursache der vertiefenden EU-Praxis S. 280-282

„… , nutzten und daher um so bereitwilliger dem weiteren Delegieren von Souveränität zustimmten. 3. Ursache …” „… Delegieren die Motivation der politischen Akteure für die vertiefende EU-Praxis entscheidend. Die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-16

„… . Vertiefende EU-Praxis in der Diskussion 278 1. Neo-Funktionalismus 278 2. Zusammenlegen und Delegieren von …”

doi.org/10.5771/9783845224459