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Mischa Seiter - Entwicklung eines Performance Measurement-Systems für Anbieter wissensintensiver Dienstleistungen

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Mischa Seiter

Entwicklung eines Performance Measurement-Systems für Anbieter wissensintensiver Dienstleistungen

Series: Controlling Praxis

Volume 2011

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Abkürzungsverzeichnis S. 17-20

„… kundenorientierte ProjektplanungKP KundenprojektKt Kontaktel f rB Beschwerde deutlich nach Projektendel f rPe …” „… ProjektplanungPro ProfessionalPT p Professionalisierung der Trennungsprozesse(r)PW (realisierter) ProjektwertQdK …”

Spezifische Leistungsdimensionen des Basistyps Individualisierung S. 158-166

„… Dienstleistungsqualita¨t drei Sekunda¨rdimensionen zugeordnet werden: die kundenorientierte Projektplanung, die …” „… Dienstleistungsqualita¨t bzgl. der Leistungserbringung wird bereits im Rahmen der Projektplanung pra¨disponiert. Hohe …” „… Qualita¨tswerte werden nur dann erreicht, wenn die Projektplanung den subjektiven Erwartungen entspricht …”

Teilmodelle des Wertschöpfungsmodells S. 62-94

„… einen oder des anderenBasistyps u¨bernommen.2.3.3.2.2 ProjektplanungDie Durchfu¨hrung eines Projekts …” „… Projektplanungsphasean. Ziel der Projektplanung ist die Disposition der fu¨r die Projektdurchfu¨hrungnotwendigen …” „… Organisation, in die die Gruppe eingebunden ist, dient.277Die personenbezogene Projektplanung umfasst zwei …”

Leistungsindikatoren für Basistyp Standardisierung S. 175-201

„… , umfasst dies die Teilprozesse Projektakquise, Projektplanung, Projektdurchfu¨hrung und Projektbeendigung …” „… =PkakqPkab (22)Die zweite Gruppe von Teilproduktivita¨ten bezieht sich auf die Phase Projektplanung …” „… Projektplanung im betreffenden Unternehmen eine relevante Gro¨ßenordnung, sind entsprechende Teilproduktivita¨ten …”

Evaluation der Leistungsindikatoren S. 222-234

„… davon abha¨ngig ist, dass eine entwicklungsorientierte Projektplanung realisiert wird. Ein einseitiger …” „… kundenorientierteProjektplanung sind beide auf die Anwendung von subjektiven Beurteilungenzuru¨ckzufu¨hren. Wiederum kann die …”

Struktur des Wertschöpfungsmodells S. 59-62

„… unterscheiden: Projektakquisition, Projektplanung,197 Vgl. Lowendahl et al. (2001), S. 912.198 Vgl …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-16

„… Akquise 722.3.3.2.2 Projektplanung 742.3.3.2.3 Projektdurchfu¨hrung 782.3.3.2.4 Projektbeendigung …”

Spezifische Leistungsdimensionen des Basistyps Standardisierung S. 144-158

„… Produktivita¨t des externen Faktors.Die erste Sekunda¨rdimension leitet sich aus der Projektplanung ab. Im …” „… Projektplanungmuss diese Leverage-Struktur nur realisiert werden. In der Praxis ist dies keintriviales Problem, da …”

Leistungsindikatoren für Basistyp Individualisierung S. 201-213

„… und Unternehmen.LIpDq = ? PWi ×qpDqii (52)Die Leistungsdimension kundenorientierte Projektplanung …”

doi.org/10.5771/9783845231389

Marianne Egger de Campo, Olaf Resch - Digitalität@HWR

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Marianne Egger de Campo (ed.), Olaf Resch (ed.)

Digitalität@HWR

Series: HWR Berlin Forschung

Volume 67 2020

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Aglika Yankova Vom Chatten zum wissenschaftlichen Arbeiten S. 123-138

„… Ver‐fügung. Diese Templates basieren auf allgemeinen wissenschaftlichen Projekt‐plänen (z. B. den wichtigsten …” „… projekttypischen Aufga‐ben und Bearbeitungszeiten hinter‐legt sind. Den Projektplan kann derBenutzer später noch …” „… ProjektplanAnlegen eines neuenProjekts in OKIAbbildung 1:130 Aglika Yankovaan seine spezifischen Bedürfnisse …”

doi.org/10.5771/9783748905318

Bernd Halfar, Andrea Borger, Annette Schuck - Kirchenmanagement

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Bernd Halfar, Andrea Borger, Annette Schuck

Kirchenmanagement

2007

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Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Leitplanken S. 228-241

„… Vorbereitung von Sitzungen und bei Projektplanungen Spuren der BCCund Lerneffekte (z.B …” „… Projektpläne die Grundlage, in denen die in der BCC enthaltenen Ziele in eine zeitliche Struktur und in den …” „… drei Monate erfolgte eineEigenbewertung durch den Dekan, inwieweit die Projektpläne eingehalten und die …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Erste Phase: Grundlegung: Gemeindeentwicklung mit der BCC? S. 123-127

„… spezifischen Methode auch eine spezifische Projektkultur. 6.1.1 Schritt 1: Projektdesign und ProjektplanungAls …” „… die Vorstellungdes BCC-Modells, die Unterstützung bei der Erarbeitung eines Projektplanes, die …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Dritte Phase: Pilotprojekte S. 188-192

„… Richtfestoder bei der Präsentation der Projektplanungen und der Projektfortschritte in den Gremien anbestimmten …” „… für die Region189Abb. 51: Interne Kommunikation: Darstellung der Projektplanung in GremienTeil B …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Regeln für die Steuerung mit Kennzahlen in der Kirche S. 118-123

„… und ProjektplanungAls kulturelle Basis benötigt das Projekt die Zusicherung der Gemeinde, insbesondere …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Abbildungsverzeichnis S. 257-259

„… . 51: Interne Kommunikation: Darstellung der Projektplanung in Gremien .. 189Abb. 52: Interne …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Neue Rollen, neue Verbindlichkeit S. 215-228

„… nun erweiterten Dienstbesprechung, um die Lage zu besprechen; dazu sind die Projektpläne und …” „… wöchentliche Dienstbesprechung der Nürnberger Dekane8 Evangelisch in Nürnberg: Den Menschen sehen, Projektplan …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Vorwort S. 5-12

„… : Grundlegung: Gemeindeentwicklung mit der BCC? 1236.1.1 Schritt 1: Projektdesign und Projektplanung 1236.1.2 …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Bei Kräften bleiben S. 241-250

„… (eigene Terminplanung!), ggf. Projektplan korrigieren (Zwischenschritte einziehen, Zeitplan erneuern etc …”

Andrea Borger, Bernd Halfar, Annette Schuck Zweite Phase: Informationssammlung und Analyse S. 179-188

„… Richtfestoder bei der Präsentation der Projektplanungen und der Projektfortschritte in den Gremien anbestimmten …”

doi.org/10.5771/9783845204390

Peter Kalkowski, Otfried Mickler - Kooperative Produktentwicklung

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Peter Kalkowski, Otfried Mickler

Kooperative Produktentwicklung

2015

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18 Kooperationsstruktur und Projektorganisation – Die Fälle im Vergleich S. 265-274

„… Koordinationsmittel neben anderen wie „Preise“ und „Projektplan“ an Bedeutung. Vertragsbasis der …” „… Projektpläne nicht top down vom Projektleiter ohne Mitwirkung der Entwickler erstellt werden können, ist die …” „… und über eine restriktive Detailplanung vom OEM bürokratisch gesteuert wird. Die Projektplanung …”

14 Fall MB2: Kooperation zwischen Maschinenbauunternehmen und Chiphersteller S. 189-208

„… Kapitel 14 Erarbeitung des Projektplans und Kick-off Projektpläne und Arbeitspakete wurden nicht …” „… Projektplanung orientierte, unterteilte den Projektprozess in vier Phasen: (1) Ideenfindung, (2) Konzeptphase …” „… denen die Projektpläne verwaltet werden (DM1, Projektleitung). Bei interorganisationalen F+E-Projekten …”

19 Kooperationsverhalten im Vergleich S. 275-284

„… Projektplan erarbeitet wurde. In der oft länger dauernden Phase der Vertragsgestaltung verhandelten …” „… Einfluss nahm zu, wenn wie in den Fällen A2, A3 und IT1 die Projektplanung offen gehalten wurde oder wie …” „… eines formal detaillierten Projektplans vor der Anforderung, sehr eng und gleichberechtigt mit ihren …”

13 Fall: MB1 Kooperation im Textilmaschinenbau S. 169-188

„… . Das sind im Projektplan 419 einzelne Punkte.“ (AS2, Projektleiter) Früher sei bei Projekten zur …” „… , ist AS in der neuen Entwicklungskooperation mit TM dazu gedrängt worden, einen Projektplan mit „über …” „… benötigen, um einen realistischen Projektplan aufzustellen zu können. Die Arbeitspakete werden bei AS aber …”

20 Die Komplementarität von Formalisierung und Informalität bei zwischenbetrieblichen F+E-Projekten S. 285-296

„… Projektpläne nicht top down ohne die Mitwirkung der Entwickler erstellt werden können. Realistische …” „… Projektplanung in wissensintensiven, interorganisationalen Projekten hat zur Voraussetzung, dass Projekte nicht …” „… Unwägbarkeiten der Verlauf nur eingeschränkt prognostiziert werden kann, dienen Projektpläne dazu, Ideen und …”

11 Fall A3: Entwicklung eines Elektroautos im Netzwerk S. 139-162

„… , im virtuellen Raum das Update eines Projektplans vorzunehmen. Wenn da einer am Projektplan …” „… rumarbeitet und aufgrund bestimmter Thematiken Verschiebungen erwirkt, soll das direkt im Projektplan sichtbar …” „… werden, und zwar so, dass Sie auch sehen, wer wann wie den Projektplan verändert hat. Das gibt es in der …”

7 F+E-Kooperationen S. 77-92

„… , Vertragsgestaltung, Vorstudien, Lasten- und Pflichtenheft und Projektplan weitere Anlässe für Kooperationen …” „… abgestimmt und der Projektplan entworfen. Im Projektverlauf ergeben sich „weitere Anlässe für …”

9 Fall A1: Entwicklungskooperation im Kunden- Lieferanten-Verhältnis S. 101-112

„… dafür ist eine Entscheidungsvorlage mit Projektplan, zu erwartenden Kosten und Zeiten sowie eine gute …” „… Serienentwicklung) Nach dem Contract Review erstellt der Projektleiter den Projektplan und beschafft die für das …”

6 Interorganisationale Kooperation S. 59-76

„… wissensintensiven Projekten ist, wie erwähnt, eine realistische Projektplanung ohne Einbeziehung der operativen …” „… Mit Hilfe formaler Verträge, Lasten- und Pflichtenhefte, Projektpläne usw. spezifizieren die …”

17 Fall IT2: Entwicklung eines Maut-Systems S. 243-264

„… Januar 2004 verlängert. Die Maut- GmbH legte zu diesem Zeitpunkt einen neuen Projektplan vor, demzufolge …” „… ) Projektpfad ermöglichen. Realistische Projektplanung in wissensintensiven interorganisationalen Projekten hat …”

5 Organisation von F+E-Projekten S. 45-58

„… die z.B. in PM-Handbüchern definierten Regeln und in Projektplänen beschriebenen Prozesse befolgt …”

16 Fall IT1: Kooperation in einem Open-Source- Netzwerk S. 221-242

„… werden müssen. Es hätte ein Business- und Projektplan mit Zielen, Arbeitsschritten, Arbeitspaketen …”

doi.org/10.5771/9783845271309

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Die Unternehmung

Browse Volumes: Die Unternehmung

DU Volume 74 (2020) Issue 2 ISSN Online: 2942-318X

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Patrick Ulrich, Robert Rieg Agilität in Projektmanagement und Projektcontrolling – Ergebnisse einer empirischen Studie S. 187-215

„… : In agilen Projekten ist die Zufriedenheit mit Projektplanung und Projektkontrolle höher als bei …” „… angenommen, dass der Fokus in der Projektplanung und -kontrolle bei agilen Projekten stärker auf der …” „… Projektplanung und -kontrolle gefragt (Fiedler 2016, 11). Die Fragen nach den Schwerpunkten der Projektplanung …”

doi.org/10.5771/0042-059X-2020-2

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