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Sabine von Löwis - Governance in Stadtregionen zwischen Stabilität und Wandel

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Sabine von Löwis

Governance in Stadtregionen zwischen Stabilität und Wandel

Series: Schriften zur Governance-Forschung

Volume 25 2012

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-9

Abkürzungsverzeichnis S. 10-12

Einführung, Problem- und Fragestellung S. 13-19

Governance als staatszentrierter oder gesellschaftlicher Ansatz S. 20-23

Merkmale und Eigenschaften von Governance S. 23-24

Ebenen und Ordnungen (Orders) von Governance S. 24-28

Mehrebenenstruktur und Mehrebenen-Governance S. 28-29

»Statische« und »dynamische« Governance-Ansätze S. 29-36

Veränderungen von Governance-Strukturen - Zwischenfazit S. 36-40

Regional Governance S. 40-44

Urban und Metropolitan Governance S. 44-51

Mehrebenen Governance S. 51-57

Transformation von Metropolitan Governance-Paradigmen S. 57-59

State Rescaling and Reterritorialisation von Urban Governance S. 59-62

Wandel politischer Institutionen grenzüberschreitender Regionen S. 62-65

Modelle über Verlaufsformen von Governance-Strukturen S. 65-68

Governance als ambivalentes Konzept zwischen Stabilität und Wandel S. 68-71

Akteure und Akteurkonstellationen S. 72-76

Ressourcen und Verfügungsrechte S. 76-80

Mehrebenensystem und Mehrebenen-Governance S. 80-83

Normen, Werte und Ziele S. 83-85

Formen und Mechanismen der Handlungskoordination S. 85-92

Ordnungen (Orders) von Governance S. 92-97

Entwicklungsverläufe und Formen von Veränderung S. 97-107

Unterschiedliche Ebenen und Veränderung S. 107-110

Fallstudienansatz S. 111-114

Untersuchungsgegenstand, Untersuchungseinheiten und Kategorien S. 114-118

Dokumenten- und Literaturanalyse, Archivarbeit S. 118-120

Leitfaden gestützte Interviews S. 120-123

Nicht-teilnehmende und teilnehmende Beobachtung S. 123-126

Analyse und Auswertung der Daten S. 126-129

Interpretation und Schlussfolgern, Ableitung einer Prozesstheorie S. 129-130

Raumentwicklung und Wirtschaftsstruktur in der MRH S. 131-142

Vorgeschichte der Zusammenarbeit auf stadtregionaler Ebene S. 142-155

Gutachten zur Verbesserung der Zusammenarbeit S. 155-184

Erstellung Regionales Entwicklungskonzept 1992 bis 1996 S. 184-215

Trilaterale Gemeinsame Landesplanung 1997 bis 2002 S. 215-244

Neuausrichtung der Zusammenarbeit 2002 bis 2005 S. 244-268

Umsetzung der Neuausrichtung seit 2006 S. 268-291

Veränderungen in den Governance-Strukturen: Zusammenfassung S. 291-295

Episodischer Wandel in der Metropolregion Hamburg S. 296-309

Kontinuierlicher Wandel in der Metropolregion Hamburg S. 309-318

Verlaufsformen von Wandel von Regional Governance S. 318-326

Akteure und Akteurkonstellationen als Ursache für Veränderung S. 326-332

Verfügungsrechte und Ressourcen zur Gestaltung von Wandel S. 332-336

Bedeutung des Mehrebenensystems im Veränderungsprozess S. 336-342

Ausgleich von Interessen und Normen als Grundlage für Wandel S. 342-350

Handlungskoordination - Wege Wandel zu koordinieren S. 350-357

Wandel zwischen den Orders von Governance S. 357-360

Governance zwischen Stabilität und Wandel S. 360-368

Zusammenfassung S. 369-371

Literaturverzeichnis S. 372-386

doi.org/10.5771/9783845238074

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