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Armin Wöhrle - Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten für und in der Sozialwirtschaft Band 2

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Armin Wöhrle (ed.)

Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten für und in der Sozialwirtschaft Band 2

2016

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Peter Zängl Sozialmanagement als Ergebnis und Produzent Sozialer Innovation S. 36-52

doi.org/10.5771/9783802944284

Agnès Fritze, Bernd Maelicke, Beat Uebelhart - Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit

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Agnès Fritze (ed.), Bernd Maelicke (ed.), Beat Uebelhart (ed.)

Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 34 2011

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Peter Zängl Das Social-Impact-Modell und seine Anwendung in Deutschland S. 312-335

doi.org/10.5771/9783845232881

Frieder Dünkel, Andreas Tietze, Peter Zängl - Wertschöpfung durch Wertschätzung

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Frieder Dünkel (ed.), Andreas Tietze (ed.), Peter Zängl (ed.)

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 31 2011

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Peter Zängl Innovationen in der Seniorenwirtschaft S. 59-64

doi.org/10.5771/9783845230214

Beat Uebelhart, Peter Zängl - Praxisbuch zum Social-Impact-Modell

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Beat Uebelhart (ed.), Peter Zängl (ed.)

Praxisbuch zum Social-Impact-Modell

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 36 2013

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Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 3: Umsetzung Einordnung der Phase »Umsetzung« im Social-Impact-Modell S. 219-225

Beat Uebelhart, Peter Zängl Akteure und ihre Rollen S. 198-202

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 2: Lösungskonstruktion Einordnung der Phase »Lösungskonstruktion« im Social-Impact-Modell S. 195-197

Beat Uebelhart, Peter Zängl Bedarf und Bedarfsmodell S. 152-173

Beat Uebelhart, Peter Zängl Die Konstruktion Sozialer Probleme und ihrer Folgen – In drei Schritten vom Problem zum Ziel S. 145-151

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 1: Problemkonstruktion Einordnung der Phase »Problemkonstruktion« im Social-Impact-Modell S. 139-144

Beat Uebelhart, Peter Zängl Anforderungen an das Gütekriterium »Werteorientierung« S. 57-70

Beat Uebelhart, Peter Zängl Das Konzept des Social-Impact-Modells – Logik, Grundsätze und Phasen S. 15-28

Beat Uebelhart, Peter Zängl Einleitung S. 9-14

Beat Uebelhart, Peter Zängl Wirkungsevaluation S. 365-366

Beat Uebelhart, Peter Zängl Umfeldanalyse S. 323

Beat Uebelhart, Peter Zängl Kraftfeldanalyse S. 322

Beat Uebelhart, Peter Zängl Zwölf-Felder-Matrix für Wirkungsziele zur Lösung/Linderung/ Vermeidung sozialer Probleme S. 320

Beat Uebelhart, Peter Zängl Sechzehn-Felder-Matrix zum sozialen Problem und seinen Folgen S. 319

Beat Uebelhart, Peter Zängl Leitsatz zum sozialen Problem S. 318

Beat Uebelhart, Peter Zängl Gütekriterium Werteorientierung S. 315

Beat Uebelhart, Peter Zängl Fazit und Ausblick S. 301-304

Beat Uebelhart, Peter Zängl Wirkungsevaluation im Social-Impact-Modell S. 269-286

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 4: Wirkungsevaluation Einordnung der Phase »Wirkungsanalyse« im Social-Impact-Modell S. 265-268

Rolf Meyer, Beat Uebelhart, Peter Zängl Social Business Plan S. 327-364

doi.org/10.5771/9783845244112

Sozialwirtschaft

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Sozialwirtschaft

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SW Volume 33 (2023) Issue 5 ISSN Online: 2942-3481

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Jeremias Amstutz, Peter Zängl Neue Management-Modelle: Ein Streifzug durch die Soziokratie S. 33-35

doi.org/10.5771/1613-0707-2023-5

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