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Armin Wöhrle - Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten für und in der Sozialwirtschaft Band 2

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Armin Wöhrle (ed.)

Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten für und in der Sozialwirtschaft Band 2

2016

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Peter Zängl Sozialmanagement als Ergebnis und Produzent Sozialer Innovation S. 36-52

doi.org/10.5771/9783802944284

Agnès Fritze, Bernd Maelicke, Beat Uebelhart - Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit

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Agnès Fritze (ed.), Bernd Maelicke (ed.), Beat Uebelhart (ed.)

Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 34 2011

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Peter Zängl Das Social-Impact-Modell und seine Anwendung in Deutschland S. 312-335

doi.org/10.5771/9783845232881

Frieder Dünkel, Andreas Tietze, Peter Zängl - Wertschöpfung durch Wertschätzung

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Frieder Dünkel (ed.), Andreas Tietze (ed.), Peter Zängl (ed.)

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 31 2011

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Peter Zängl Innovationen in der Seniorenwirtschaft S. 59-64

doi.org/10.5771/9783845230214

Beat Uebelhart, Peter Zängl - Praxisbuch zum Social-Impact-Modell

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Beat Uebelhart (ed.), Peter Zängl (ed.)

Praxisbuch zum Social-Impact-Modell

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 36 2013

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Beat Uebelhart, Peter Zängl Einleitung S. 9-14

Beat Uebelhart, Peter Zängl Das Konzept des Social-Impact-Modells – Logik, Grundsätze und Phasen S. 15-28

Beat Uebelhart, Peter Zängl Anforderungen an das Gütekriterium »Werteorientierung« S. 57-70

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 1: Problemkonstruktion Einordnung der Phase »Problemkonstruktion« im Social-Impact-Modell S. 139-144

Beat Uebelhart, Peter Zängl Die Konstruktion Sozialer Probleme und ihrer Folgen – In drei Schritten vom Problem zum Ziel S. 145-151

Beat Uebelhart, Peter Zängl Bedarf und Bedarfsmodell S. 152-173

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 2: Lösungskonstruktion Einordnung der Phase »Lösungskonstruktion« im Social-Impact-Modell S. 195-197

Beat Uebelhart, Peter Zängl Akteure und ihre Rollen S. 198-202

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 3: Umsetzung Einordnung der Phase »Umsetzung« im Social-Impact-Modell S. 219-225

Beat Uebelhart, Peter Zängl SIM-Phase 4: Wirkungsevaluation Einordnung der Phase »Wirkungsanalyse« im Social-Impact-Modell S. 265-268

Beat Uebelhart, Peter Zängl Wirkungsevaluation im Social-Impact-Modell S. 269-286

Beat Uebelhart, Peter Zängl Fazit und Ausblick S. 301-304

Beat Uebelhart, Peter Zängl Gütekriterium Werteorientierung S. 315

Beat Uebelhart, Peter Zängl Leitsatz zum sozialen Problem S. 318

Beat Uebelhart, Peter Zängl Sechzehn-Felder-Matrix zum sozialen Problem und seinen Folgen S. 319

Beat Uebelhart, Peter Zängl Zwölf-Felder-Matrix für Wirkungsziele zur Lösung/Linderung/ Vermeidung sozialer Probleme S. 320

Beat Uebelhart, Peter Zängl Kraftfeldanalyse S. 322

Beat Uebelhart, Peter Zängl Umfeldanalyse S. 323

Beat Uebelhart, Peter Zängl Wirkungsevaluation S. 365-366

Rolf Meyer, Beat Uebelhart, Peter Zängl Social Business Plan S. 327-364

doi.org/10.5771/9783845244112

Armin Wöhrle, Reinhilde Beck, Paul Brandl, Karsten Funke-Steinberg, Urs Kaegi, Dominik Schenker, Peter Zängl - Organisationsentwicklung - Change Management

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Armin Wöhrle, Reinhilde Beck, Paul Brandl, Karsten Funke-Steinberg, Urs Kaegi, Dominik Schenker, Peter Zängl

Organisationsentwicklung - Change Management

Series: Studienkurs Sozialwirtschaft

Volume 2019

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Urs Kaegi, Peter Zängl 3. Was ist Management? S. 77-127

Dominik Schenker, Peter Zängl 2. Organisationen S. 46-76

doi.org/10.5771/9783845286693

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