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Nadja Fee Viola Groß - Chief Compliance Officer

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Nadja Fee Viola Groß

Chief Compliance Officer

Series: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung

Volume 54 2012

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-20

Abkürzungsverzeichnis S. 21-26

Problemstellung S. 27-32

Zielsetzung S. 32-33

Gang der Untersuchung S. 33

Begriffsbestimmung S. 34-38

Abgrenzung des Compliance-Begriffs von verwandten Schlagwörtern S. 38-41

Funktionale Bedeutung von Compliance S. 41-44

Pflicht zur Einrichtung einer Compliance (-»Organisation«) in der Aktiengesellschaft nach gegenwärtiger Rechtslage? S. 44-57

Die Compliance-Organisation in einer Aktiengesellschaft S. 57-64

Beschäftigungsstatus S. 65-72

Beschwerdestelle S. 72-74

Dreiteilung nach den Grundfunktionen einer wirksamen Compliance S. 74-91

Anforderungen an die Person – »Soft Skills« S. 91-96

Qualifikationsvoraussetzungen – »Hard Skills« S. 96-100

Rückgriff auf die branchenspezifischen Regelungen der § 33 I 2 Nr. 1, 5 WpHG und § 12 IV WpDVerOV S. 101-151

Der Betriebsrat als Compliance-Blockade S. 151-167

Notwendigkeit einer Regelung - Ausblick S. 167-169

Die strafrechtliche Verantwortung des Chief Compliance Officer S. 169-209

Die zivilrechtliche Verantwortung des Chief Compliance Officer S. 209-236

Fazit S. 236-240

Zusammenfassende Thesen anhand eines Fallbeispiels S. 241-246

Literaturverzeichnis S. 247-274

Stichwortverzeichnis S. 275-276

doi.org/10.5771/9783845241937

RdJB Recht der Jugend und des Bildungswesens

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RdJB Recht der Jugend und des Bildungswesens

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RdJB Volume 60 (2012) Issue 3 ISSN Online: 2366-6749

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Martina Benecke, Nadja Fee Viola Groß, Peter Gseller Übergangssysteme – Abstellgleis oder Chancenverbesserung? – Rechtliche Regelungen der berufsvorbereitenden Maßnahmen am Beispiel der Berufsausbildungsvorbereitung – S. 375-388

doi.org/10.5771/0034-1312-2012-3

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