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Katrin Hasler-Hagedorn - Die "Austauschkündigung" und die "Freikündigung" im Rahmen der betriebsbedingten Kündigung

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Katrin Hasler-Hagedorn

Die "Austauschkündigung" und die "Freikündigung" im Rahmen der betriebsbedingten Kündigung

Series: Studien zum deutschen und europäischen Arbeitsrecht

Volume 37 2012

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-16

Einleitung S. 17-19

Die Unternehmerentscheidung S. 20-28

Der Wegfall der Beschäftigungsmöglichkeit S. 28-32

Die Dringlichkeit der betrieblichen Erfordernisse S. 32-34

Die fehlende Möglichkeit der Weiterbeschäftigung S. 34-37

Zusammenfassung S. 37

Die Vergabe zur selbständigen Durchführung an einen Dritten S. 37-40

Der Austausch der bisherigen Arbeitnehmer gegen neue (Leih-) Arbeitnehmer unter bloß formaler Aufgabe der Arbeitgeberstellung S. 40-60

Die Vergabe zur selbständigen Durchführung an die bisherigen Arbeitnehmer unter Auswechselung der Vertragsform S. 60-82

Die Auswechslung unter Gründung einer finanziell, wirtschaftlich und organisatorisch abhängigen Organgesellschaft S. 82-100

Zusammenfassende Betrachtung S. 100-108

Die Arbeitsplätze von Leiharbeitnehmern als Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten für (Stamm-) Arbeitnehmer S. 108-141

Zusammenfassung S. 141

Die Forderungen nach einer Gesetzesänderung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes oder einer tarifvertraglichen Regelung S. 141-144

Die Anwendung der bisherigen Grundsätze zu § 1 KSchG und § 613a BGB S. 144-145

Stellungnahme S. 145-150

Vorschlag zur Änderung des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes S. 150-151

Die Möglichkeiten des Betriebsrats, der unzulässigen Austauschkündigung zu begegnen S. 151-156

Die Möglichkeiten des Betriebsrats, dem Einsatz eines (Leih-) Arbeitnehmers zu begegnen S. 156-164

Die Auswirkungen eines vorrangigen Abbaus der Leiharbeit zu Gunsten eines kündigungsbedrohten Stammarbeitnehmers S. 164-166

Die Abgrenzung zwischen personen-, verhaltens- und betriebsbedingter Kündigung S. 166-170

Die Festlegung des Anforderungsprofils als freie Unternehmerentscheidung im Gegensatz zu „wünschenswerten“ Anforderungen ohne hinreichenden Bezug zu der konkreten Arbeitsaufgabe S. 170-186

Zusammenfassung S. 186

Die Austauschkündigung im Zusammenhang mit der Freikündigung S. 186-187

Der Verdrängungswettbewerb innerhalb der Sozialauswahl gem. § 1 Abs. 3 KSchG S. 188-208

Die Sozialauswahl und Arbeitnehmer mit Kündigungsverboten S. 208-212

Die Abgrenzung zur Freikündigungsobliegenheit „außerhalb“ der Sozialauswahl („echte Freikündigung“) S. 212-214

Der Sonderkündigungsschutz im Fall der Stilllegung einer Betriebsabteilung gem. § 15 Abs. 5 KSchG S. 214-270

Die Freikündigungsobliegenheit zu Gunsten eines ordentlich unkündbaren Arbeitnehmers S. 270-305

Die Freikündigungsobliegenheit zu Gunsten eines schwerbehinderten Menschen S. 305-315

Die Freikündigungsobliegenheit zu Gunsten eines Jugend- und Auszubildendenvertreters S. 315-318

Zusammenfassung S. 318-319

Die verhaltensbedingte Kündigung S. 319-321

Die personenbedingte Kündigung bzw. die Schaffung eines leidensgerechten Arbeitsplatzes S. 321-325

Die Freikündigungsobliegenheit auf Grund eines Rückkehrbegehrens S. 325-330

Die Freikündigungsobliegenheit zu Lasten eines Arbeitnehmers ohne Kündigungsschutz S. 330-332

Die Freikündigung in betriebsverfassungsrechtlicher Hinsicht S. 332-333

Zusammenfassende Betrachtung der Freikündigung S. 333-335

Die Freikündigung im Zusammenhang mit der Austauschkündigung S. 336-339

Zusammenfassung der Ergebnisse S. 340-344

Literaturverzeichnis S. 345-357

doi.org/10.5771/9783845235257

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