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Andreas Tietze

Krisen als Chance -

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 32 2011

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-8

Stadt statt Staat – Stärkung der kommunalen Daseinsvorsorge S. 9-13

Lokal denken und global handeln S. 13-16

Neue Anforderungen an die Führungskräfte in der Sozialwirtschaft S. 16-18

Die Entwicklung in den 70er und 80er Jahren S. 19-21

Die Entwicklung seit 1990 S. 21-22

Der Begriff des Managements S. 22-25

Der Begriff der Sozialwirtschaft S. 25-26

Der Gegenstandsbereich der Sozialwirtschaft S. 26-29

Stand der Theorieentwicklung in der Sozialwirtschaft S. 29-30

Sozialmanagement bzw. Management in der Sozialwirtschaft S. 30-34

Managementmodelle in der Sozialwirtschaft S. 34-46

Integriertes Management in der Sozialwirtschaft nach MAELICKE S. 46-50

Experte Typ 1 – männlich – Bundesgeschäftsführer eines großen Wohlfahrtsverbandes: S. 51-54

Experte Typ 2 – männlich – Führungskraft eines großen Spitzenverbandes der privaten Altenpflege in Deutschland S. 54-57

Experte Typ 3 – männlich – Wirtschaftsethiker und Geschäftsführer einer führenden Ausbildungsakademie für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft S. 57-59

Experte Typ 4 – männlich – Vorstandsvorsitzender einer gemeinnützigen Stiftung in der Altenpflege S. 59-61

Experte Typ 5 – männlich – Vorstand einer Sozialbank in Deutschland S. 61-64

Expertin Typ 6 – weiblich – Geschäftsführerin eines Landeswohlfahrtsverbandes S. 64-65

Expertin Typ 7 – weiblich – Pastorin und Geschäftsführerin eines kirchlichen Wohlfahrtsverbandes S. 65-68

Expertin Typ 8 – weiblich – Beigeordnete und Amtsleiterin einer Sozialbehörde in einer deutschen Großstadt. S. 68-70

Expertin Typ 9 – weiblich – Personaldirektorin in einem börsennotieren Pflegeunternehmen der Privatwirtschaft S. 70-72

Expertin Typ 10 – weiblich – Geschäftsführerin eines kirchlichen Wohlfahrtsverbandes in den neuen Bundesländern S. 72-76

Das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) S. 77-78

CSR im europäischen Kontext S. 78-79

Die Ebenen der CSR S. 79-80

Das Drei-Säulen-Modell (Tripple-Bottom-Line) S. 80-81

Rahmenbedingungen von CSR S. 81-82

Definition des CA S. 83-84

Das CA-Konzept S. 84-85

Die Gerechtigkeitstheorie nach RAWLS S. 85-88

Der CA Ansatz bei SEN S. 88

Der CA Ansatz bei NUSSBAUM S. 88-90

Die Konzeption des Guten Lebens S. 90-92

Ethik und Management S. 93-95

Die Wirtschaftsethik nach ULRICH S. 95-97

Spannungsfeld Ethik und Management in der Sozialwirtschaft S. 97-98

Der CARE Ethik Ansatz S. 99-101

Die GILLIGAN-KOHLBERG CARE-Ethik Debatte S. 101-103

Der CARE-Ethik Ansatz nach TRONTO S. 103-105

CARE Ethik versus Gerechtigkeitsethik S. 105-106

Take CARE – Ethik der Achtsamkeit S. 106-108

Achtsamkeit im Buddhismus S. 109-112

Achtsamkeit in der Psychologie S. 112-114

Wertschöpfung durch Wertschätzung S. 114

Aktueller Stand der Werteforschung S. 114-116

Werte und Wertewandel S. 116-117

Der Wertebegriff S. 117-119

Wertehaltungen S. 119-120

Interne Wertschöpfungsprozesse S. 120-122

Externe Wertschöpfungsprozesse S. 122-123

Wertehaltung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft S. 123-124

Wertemanagement in sozialen Unternehmen S. 124-125

Management der Achtsamkeit S. 125-129

Einführung eines Management der Achtsamkeit S. 129-132

Soziale Legitimation ist der Kern sozialwirtschaftlicher Dienstleistungen S. 133

Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und Verantwortung für Werte S. 133-134

Achtsamkeit – Basisanforderung in der sozialen Dienstleistungserbringung S. 134

Treue Haushalterschaft als Leitbild für ein Management der Achtsamkeit S. 134-135

Management der Achtsamkeit analysiert Werteprozesse, setzt auf überprüfbare und wirksame Instrumente und steuert ethische Reflexion und gelebtes Wertemanagement im Alltag S. 135

Achtsamkeitsmanagement orientiert sich an Ganzheitlichkeit, beinhaltet eine akzeptierende und nicht urteilende Haltung und erhöht die Kompetenz von Führungskräften S. 135-136

Leitbildprozesse und steigende Sinn- und Wertevermittlung haben in der Wohlfahrtsökonomie eine hohe Relevanz S. 136

Management der Achtsamkeit setzt die Fähigkeit zur Selbstreflexion voraus S. 136

Resümee S. 137-140

Abbildungen S. 141-142

Literatur S. 143-154

Der Autor S. 155-156

doi.org/10.5771/9783845230191

Klaus Grunwald, Andreas Langer, Monika Sagmeister - Sozialwirtschaft

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Klaus Grunwald (ed.), Andreas Langer (ed.), Monika Sagmeister (ed.)

Sozialwirtschaft

Series: NomosHandbuch

Volume 2024

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Andreas Tietze F.7 Ökologie und Nachhaltigkeit S. 975-990

doi.org/10.5771/9783748932949

Klaus Grunwald, Andreas Langer - Sozialwirtschaft

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Klaus Grunwald (ed.), Andreas Langer (ed.)

Sozialwirtschaft

2018

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Andreas Tietze Ökologie und Nachhaltigkeit S. 903-918

doi.org/10.5771/9783845279060

Frieder Dünkel, Andreas Tietze, Peter Zängl - Wertschöpfung durch Wertschätzung

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Frieder Dünkel (ed.), Andreas Tietze (ed.), Peter Zängl (ed.)

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 31 2011

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Andreas Tietze Mit robuster Nettigkeit zum politischen Unternehmer S. 51-59

doi.org/10.5771/9783845230214

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Sozialwirtschaft

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SW Volume 18 (2008) Issue 4 ISSN Online: 2942-3481

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Andreas Tietze Neue Managementkonzepte S. 23-25

doi.org/10.5771/1613-0707-2008-4

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