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Dorit Bölsche - Internationales Katastrophenmanagement

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Dorit Bölsche

Internationales Katastrophenmanagement

Reihe: Weltwirtschaft und internationale Zusammenarbeit

Band 3 2009

Treffer in den folgenden Teilen:

Grundlagen und Begriffe S. 229-235

Relevanz und Beispiele für das internationale Katastrophenmanagement S. 235-242

Strategie- und Zielbezug der Entscheidungskriterien S. 242-245

Kostenbezogene Entscheidungskriterien S. 245-250

Servicebezogene Entscheidungskriterien S. 250-254

Marktbezogene Entscheidungskriterien S. 254-255

Integrationsbezogene Entscheidungskriterien S. 255-265

Nutzwertanalyse: Eine Methode zur Entscheidungsfindung S. 265-271

Bedeutung von Information und Kommunikation im internationalen Katastrophenmanagement S. 272-274

Informationsportale der Vereinten Nationen S. 274-283

eBusiness und eProcurement S. 283-285

Standards für den elektronischen Geschäftsdatenaustausch S. 285-287

Standardisierte Systeme für das Enterprise Resource und Advanced Planning S. 287-298

Standardisierte Identifikationssysteme S. 298-304

Spezielle Software für Logistik und SCM im internationalen Katastrophenmanagement S. 304-309

Literaturverzeichnis S. 310-319

Quellenverzeichnis S. 320

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-10

Abkürzungs- und Symbolverzeichnis S. 11-14

Abbildungsverzeichnis / Tabellenverzeichnis S. 15-18

Ausgangslage und Zielsetzung S. 19-22

Aufbau des Buches S. 22-25

Begriffsdefinition und Kriterien S. 26-27

Entwicklung im Zeitablauf S. 27-33

Beispiele für Katastrophen S. 33-36

Klassifizierung von Katastrophen S. 36-45

Grundlagen des internationalen Katastrophenmanagements S. 45-48

Ausgewählte Beispiele S. 48-51

Skizze über die Mit- und Zusammenwirkung der Akteure S. 51-58

Ursprünge und Begriff der Logistik S. 59-61

Markt-, Kunden- und Zielorientierung S. 61-63

Integration und Managementaufgaben S. 63-64

Material- und Informationsflüsse S. 64-66

Logistische Funktionen S. 66-68

Entwicklungsstufen und Trends in der Logistik S. 68-74

Schwachstellen in der Vergangenheit S. 74-76

Begriffe zur Logistik im Katastrophenmanagement S. 76-79

Bedeutung der Logistik für das Katastrophenmanagement S. 79-80

Kundenorientierung S. 80-81

Strategie und Zielorientierung S. 81-96

Material- und Informationsflüsse im Katastrophenmanagement S. 96-105

Logistische Funktionen im Katastrophenmanagement S. 105-106

Grundlagen der ABC-XYZ-Analyse S. 107-113

ABC-XYZ-Analyse für Hilfsgüter (Kenia, Eldoret) S. 113-125

ABC-XYZ-Analyse für Regionen und Katastrophenarten S. 125-134

Weitere Einsatzpotenziale und Grenzen der ABC-XYZ-Analyse S. 134-137

Die Distributionsstruktur im Katastrophenmanagement S. 137-142

Standortplanung im internationalen Katastrophenmanagement S. 142-159

Tourenplanung im internationalen Katastrophenmanagement S. 159-176

Prozessdarstellung zur Produktion katastrophenlogistischer Leistungen S. 176-182

Einsatz der Netzplantechnik im Katastrophenmanagement S. 182-193

Ursprünge des Supply Chain Management S. 194-196

Begriffe zum SCM im Katastrophenmanagement S. 196-199

Der Bullwhip-Effekt als Grundproblem des SCM im Katastrophenmanagement S. 199-204

Material- und Informationsflüsse S. 204

Kunden- und Zielorientierung S. 204-207

Integration, Koordination und Managementaufgaben S. 207-210

Referenzmodelle des SCM im internationalen Katastrophenmanagement S. 210-219

Konzepte des SCM im internationalen Katastrophenmanagement S. 219-229

doi.org/10.5771/9783845213101

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VM Verwaltung & Management

Alle Ausgaben: VM Verwaltung & Management

VM Jahrgang 11 (2005) Heft 1 ISSN Online: 2942-352X

Treffer in den folgenden Teilen:

Dorit Bölsche, Leander Jumin Kostentransparenz in der Bundesverwaltung S. 31-35

doi.org/10.5771/0947-9856-2005-1