Corporate Social Responsibility zwischen globaler Diffusion und Lokalisierung

Melanie Coni-Zimmer

doi:10.5771/9783845246475

Corporate Social Responsibility zwischen globaler Diffusion und Lokalisierung

Britische und chinesische Ölindustrie im Vergleich

Series: Studien der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung

Volume 25 1. Edition 2014

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doi.org/10.5771/9783845246475
ISBN print: 978-3-8487-0311-1
ISBN online: 978-3-8452-4647-5
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Zusammenfassung

Die gesellschaftlichen Erwartungen an Unternehmen haben sich gewandelt. Seit dem Ende der 1990er Jahre übernehmen immer mehr Unternehmen die Idee von Corporate Social Responsibility (CSR) und engagieren sich jenseits verbindlicher rechtlicher Regelungen in Bereichen wie etwa dem Umweltschutz oder für die Entwicklung lokaler Gemeinschaften.

Die Studie untersucht am Beispiel der Ölindustrie den Doppelbefund, dass sich die Idee von CSR einerseits zunehmend global verbreitet und andererseits in verschiedenen staatlichen Kontexten unterschiedlich aufgenommen und interpretiert wird. Transnationale Dynamiken und die Herausbildung von CSR-Normen spielen eine wesentliche Rolle für die zunehmende Diffusion von CSR bei Unternehmen. Ein Vergleich zwischen britischen und chinesischen Ölunternehmen zeigt darüber hinaus, dass der heimatstaatliche Kontext eine wesentliche Rolle für die Übernahme und Interpretation von CSR-Normen spielt.

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2–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–10
11–16 Inhaltsverzeichnis 11–16
17–18 Tabellenverzeichnis 17–18
19–20 Abbildungsverzeichnis 19–20
21–22 Abkürzungsverzeichnis 21–22
23–38 1 Einleitung 23–38
- 23–25 1.1 Hinführung 23–25
- 25–27 1.2 Fragestellung und Zielsetzung 25–27
- 27–33 1.3 Theoretisches Argument 27–33
- 33–34 1.4 Empirische Anwendung 33–34
- 34–36 1.5 Einschränkungen 34–36
- 36–38 1.6 Aufbau der Studie 36–38
39–70 2 Global Governance, Unternehmen und Corporate Social Responsibility 39–70
- 39–50 2.1 Global-Governance-Forschung 39–50
  - 39–41 2.1.1 Transnationale Beziehungen 39–41
  - 41–44 2.1.2 Global Governance als Forschungsperspektive 41–44
  - 44–47 2.1.3 Governance-Formen 44–47
  - 47–49 2.1.4 Akteure und ihr Rollenwandel 47–49
  - 49–50 2.1.5 Zwischenfazit 49–50
- 50–58 2.2 Corporate-Social-Responsibility-Forschung 50–58
  - 50–52 2.2.1 CSR-Forschung bis in die 1990er Jahre 50–52
  - 52–55 2.2.2 CSR und Corporate Citizenship 52–55
  - 55–56 2.2.3 Politische Konzeptionen von CSR 55–56
  - 56–58 2.2.4 CSR auch jenseits der OECD-Welt? 56–58
  - 58–58 2.2.5 Zwischenfazit 58–58
- 58–60 2.3 Synthese: CSR als Governance 58–60
- 60–68 2.4 CSR-Engagement von Unternehmen 60–68
  - 60–62 2.4.1 Unternehmen als rationale Akteure? 60–62
  - 62–68 2.4.2 Erklärung von Unternehmensengagement 62–68
- 68–70 2.5 Forschungslandschaft und Forschungslücken 68–70
71–118 3 Die Diffusion und Ausgestaltung von CSR: Theorie und Hypothesenentwicklung 71–118
119–138 4 Design und Methoden 119–138
- 119–124 4.1 Untersuchungsdesign 119–124
- 124–127 4.2 Fallauswahl 124–127
  - 124–125 4.2.1 Die Ölindustrie als typischer Fall 124–125
  - 125–127 4.2.2 Auswahl der Länder- bzw. Unternehmensfallstudien 125–127
- 127–138 4.3 Operationalisierung und Datenquellen 127–138
  - 127–136 4.3.1 Operationalisierung der Variablen 127–136
  - 136–137 4.3.2 Datenquellen 136–137
  - 137–138 4.3.3 Untersuchungszeitraum 137–138
139–164 5 Weltzeit: Die Regulierung von Unternehmen und CSR 139–164
165–222 6 Ein transnationales Feld und CSR-Normen 165–222
223–270 7 Doppelbefund: CSR zwischen Diffusion und Lokalisierung 223–270
- 223–237 7.1 Die globale Diffusion von CSR 223–237
  - 223–229 7.1.1 Die Diffusion von CSR-Initiativen und CSRBerichterstattung 223–229
  - 229–232 7.1.2 CSR in der Ölindustrie 229–232
  - 232–236 7.1.3 Bezugnahme auf internationale Initiativen und Standards 232–236
  - 236–237 7.1.4 Zwischenfazit 236–237
- 237–252 7.2 CSR in Großbritannien 237–252
- 252–268 7.3 CSR in China 252–268
- 268–270 7.4 Zusammenfassung 268–270
271–312 8 Lokale Dynamiken 271–312
- 271–286 8.1 Großbritannien: Proaktives Engagement 271–286
- 286–312 8.2 China: Von Ablehnung zu Aneignung 286–312
313–336 9 Schlussfolgerungen 313–336
- 313–324 9.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse 313–324
  - 313–318 9.1.1 Ergebnisse zur globalen Diffusion von CSR 313–318
  - 318–324 9.1.2 Vergleich der Fallstudien zur nationalen Ebene 318–324
- 324–333 9.2 Reflexion im Licht der Governance-Forschung 324–333
- 333–336 9.3 Forschungsdesiderate 333–336
337–373 Literaturverzeichnis 337–373

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