Internationale Printmedien-Joint Ventures
Wachstumsoption und Steuerungsherausforderung
Zusammenfassung
Wachstum durch Internationalisierung – immer mehr Verlage wenden diese Formel an. Lokales Know-How ist dafür unabdingbar, weshalb Printmedien-Unternehmen häufig internationale Joint Ventures zum Markteintritt wählen. Wie aber lassen sich Joint Ventures erfolgreich steuern? Die Arbeit gibt Antworten auf Basis der Untersuchung internationaler und Joint Venture-erfahrener Verlage.
Prof. Dr. Boris Alexander Kühnle, geb. 1971, absolvierte ein Tageszeitungs-Volontariat und arbeitete als Redakteur. Er studierte von 1996 bis 2001 Politikwissenschaft, Betriebswirtschaftslehre und Germanistik an der Universität Stuttgart und promovierte danach bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth. Seit 2002 war er in verschiedenen Funktionen bei der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck beschäftigt, zuletzt als Verlagsleiter in einem Tochterunternehmen des ZEITverlages Gerd Bucerius. 2008 nahm er einen Ruf an die Hochschule der Medien in Stuttgart an und lehrt dort nun Medienwirtschaft.
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- 31–31 2.5 Zwischenfazit 31–31
- 174–178 7.2.3 Schlussfolgerungen 174–178
- 197–199 7.3.3 Schlussfolgerungen 197–199
- 219–221 7.5.3 Schlussfolgerungen 219–221
- 221–222 7.6 Zwischenfazit 221–222
- 243–245 8.2.3 Schlussfolgerungen 243–245
- 299–301 8.3.6 Schlussfolgerungen 299–301
- 325–326 8.4.3 Schlussfolgerungen 325–326
- 332–333 8.6 Zwischenfazit 332–333
- 373–375 11.1.10 Konklusion 373–375
- 375–377 11.2 Kritische Würdigung 375–377
- 377–378 11.3 Ausblick 377–378
- 379–380 Anhang 379–380
- 381–416 Literatur 381–416