Performance Management in NPOs
Steuerung im Dienste sozialer Ziele
Zusammenfassung
Die Publikation setzt auf praxisnahe Ansätze, um in der sozialen Arbeit wirkungsorientiert zu steuern und liefert Antwortmöglichkeiten zur existenziellen Frage jeglicher NPO: Wenn nicht um Gewinn zu erzielen, wozu setzt sich die Organisation dann ein? Und was wird tatsächlich erreicht?
Die Autorin fasst die wesentlichen Grundzüge des Performance Managements zusammen, beschreibt die Bausteine eines Steuerungssystems und erleichtert es anhand zahlreicher Beispiele von Wirkungsketten und Kennzahlen, organisationsspezifische Lösungen zu entwickeln. Ausgesuchte Fallbeispiele aus der Jugendarbeit, dem Strafvollzug und der Altenpflege vertiefen zentrale Aspekte des Performance Managements. Bono verbindet betriebswirtschaftliches Know-how mit persönlicher Erfahrung in der Arbeit sozialer Dienste.
Die Autorin, seit Jahren am theoretischen Diskurs über Controlling in NPOs wie auch der praktischen Umsetzung nachhaltiger Steuerungskonzepte beteiligt, zeigt auf übersichtliche und anregungsreiche Art und Weise, wie Performance Management im Dienste sozialer Ziele eingesetzt werden kann.
Für Praktiker sowie an der Praxis interessierte Wissenschaftler ein gleichermaßen ansprechendes Buch.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 15–21 1 Einführung 15–21
- 59–62 4.5 Benchmarking 59–62
- 129–133 9.1 Krisenzentrum 129–133
- 133–135 9.2 Betreutes Wohnen 133–135
- 135–137 9.3 Gesundheitsförderung 135–137
- 137–139 9.4 Lobbying 137–139
- 139–142 9.5 Schulsozialarbeit 139–142
- 213–220 Literaturverzeichnis 213–220
- 221–221 Die Autorin 221–221