Das Management multilateraler internationaler Verhandlungen
Eine Untersuchung von UN-Konferenzen zur Verabschiedung internationaler Konventionen
Zusammenfassung
Multilaterale internationale Abkommen haben in den letzten Jahrzehnten stark zugenommen. Doch wie genau laufen Verhandlungsprozesse zu solchen Konventionen ab? Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren? Wie kann ein einzelner Verhandlungsteilnehmer am besten Einfluss nehmen? Das vorliegende Werk untersucht systematisch, wie multilaterale Verhandlungen am besten gesteuert werden können.
Anhand von zwei komplexen internationalen Verhandlungen im Kontext der Vereinten Nationen werden entscheidende Erfolgsfaktoren untersucht und bewertet. Ein Leitfaden am Ende des Buches gibt Hinweise darauf, wie die Erfolgswahrscheinlichkeit von komplexen internationalen Verhandlungen gesteigert werden kann.
Das Buch richtet sich insbesondere an Ministerialbeamte, Diplomaten und Vertreter von NGOs und internationalen Organisationen, die an Verhandlungen zu internationalen Vertragswerken beteiligt sind.
Der Autor ist Jurist und Politikwissenschaftler und arbeitet als Unternehmensberater zu den Themen Kommunikation und Verhandlungen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 15–20 Einleitung 15–20
- 43–44 1.4.1 Fallstudien 43–44
- 117–236 3. Fallstudien 117–236
- 117–117 3.1.1 Einführung 117–117
- 175–176 3.1.8 Abschlussphase 175–176
- 180–181 3.2.1 Einführung 180–181
- 224–227 3.2.8 Abschlussphase 224–227
- 237–240 4. Zusammenfassung 237–240
- 247–264 Bücher und Aufsätze 247–264
- 264–264 Quellen und Dokumente 264–264
- 264–265 Fallstudie 1 264–265
- 265–266 Fallstudie 2 265–266
- 266–268 Verwendete Zeitungen 266–268
- 269–296 8. Anhang 269–296
- 275–296 Tabellen 275–296