Agilität?

doi:10.978.395710/3710

Agilität?

Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation

1. Edition 2020

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doi.org/10.978.395710/3710
ISBN print: 978-3-95710-271-3
ISBN online: 978-3-95710-371-0
Hampp, Baden-Baden Hampp, Baden-Baden

Zusammenfassung

Agilität ist ein Topthema in der Arbeitswelt. Das hat seinen Grund darin, dass selbstorganisiertes Arbeiten immer wichtiger wird und daher Alternativen zu herkömmlichen Formen betrieblicher Steuerung gefragt sind. Agile Verfahren bieten sich hierfür an. Was aber kann Agilität tatsächlich leisten? In diesem Band setzen sich Expert*innen aus Arbeitsforschung und -praxis aus unterschiedlichen Perspektiven mit dieser Frage auseinander. Was genau meint Selbstorganisation? Wie müssen betriebliche Rahmenbedingungen gestaltet sein, damit Agilität funktioniert? Wie geht man damit um, dass auch agile Verfahren formale Steuerungsinstrumente sind und Selbstorganisation einschränken? Welche alternativen Verfahren können Selbstorganisation fördern? Und worauf ist zu achten, wenn man Agilität aus der Softwareentwicklung in andere Bereiche exportieren möchte, in denen bereits in hohem Maße selbstorganisiert gearbeitet wird – wie etwa in der stationären Krankenpflege? Der Band lädt zu einer differenzierten Auseinandersetzung mit dem Thema Agilität ein und eröffnet konkrete Gestaltungsvorschläge für selbstorganisiertes Arbeiten.

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1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
7–12 Einführung: Agilität? Herausforderungen neuer Konzepte der Selbstorganisation Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl, Margit Weihrich Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl, Margit Weihrich 7–12
13–46 Kapitel I: Selbstorganisationskonzepte im Wandel der Zeit 13–46
- 13–22 Selbstorganisation im Spannungsfeld von individueller Autonomie und übergreifender Ordnung Fritz Böhle Fritz Böhle 13–22
- 23–46 Selbstorganisation gestern und heute – ein qualitativer Umbruch im Umgang mit Unsicherheit? Judith Neumer Judith Neumer 23–46
47–104 Kapitel II: Neue Ära der Selbstorganisation durch Agilität? 47–104
- 47–60 Was macht einen Prozess agil – und was bringt das? Peter Maurer, Kerstin Treutner Peter Maurer, Kerstin Treutner 47–60
- 61–80 Agile Teams – Anspruch und Wirklichkeit einer neuen Selbstorganisation Jörg Bahlow Jörg Bahlow 61–80
- 81–104 Selbstorganisation, Team- und Netzwerkarbeit –Bringt Agilität Neues oder eine Reformulierung des Alten? Anna Hoffmann Anna Hoffmann 81–104
105–204 Kapitel III: Die „andere Seite“ der Agilität 105–204
- 105–126 Reflexive Projektorganisation, gute Projektarbeit –Welche Relevanz hat Agilität? Matthias Wörlen Matthias Wörlen 105–126
- 127–150 Agile Arbeitskonzepte – Zwischen Rationalisierung und gesundheitssensibler Gestaltung Guido Becke Guido Becke 127–150
- 151–162 Die Paradoxien von Selbstorganisation und Anerkennung – am Beispiel Agilität Stefan Sauer Stefan Sauer 151–162
- 163–204 Agile Frameworks als Formalisierungsinstrument und Widerspruchsgenerator in der Innovationsarbeit –Neue Belastungen in der VUKA-Welt Stephanie Porschen-Hueck Stephanie Porschen-Hueck 163–204
205–264 Kapitel IV: Agilität für neue Felder? Das Beispiel Gesundheitsökonomie 205–264
- 205–232 Situatives Handeln in der stationären Krankenpflege – Wie lässt sich das (selbst) „organisieren“? Margit Weihrich, Marc Jungtäubl Margit Weihrich, Marc Jungtäubl 205–232
- 233–254 Beyond Agile oder: Selbstorganisation in der formalisierten Arbeitswelt gestalten Marc Jungtäubl, Stephanie Porschen-Hueck, Margit Weihrich Marc Jungtäubl, Stephanie Porschen-Hueck, Margit Weihrich 233–254
- 255–264 Fazit: Agilität – so what? Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl, Margit Weihrich Stephanie Porschen-Hueck, Marc Jungtäubl, Margit Weihrich 255–264
265–265 Verzeichnis der Autorinnen und Autoren 265–265

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