Industrial Life Cycle Management

doi:10.978.395710/3451

Industrial Life Cycle Management

Innovation durch Lebenszyklusdenken

1. Auflage 2019

Kein Zugriff

doi.org/10.978.395710/3451
ISBN print: 978-3-95710-245-4
ISBN online: 978-3-95710-345-1
Hampp, Baden-Baden Hampp, Baden-Baden

Zusammenfassung

Nachhaltiges Wirtschaften und Verhalten, das sich an ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen orientiert, wird in der heutigen Zeit ein immer wichtigeres Thema. Dieses erfordert von Unternehmen, sich mehr an dem gesamten Lebenszyklus von Produkten und Dienstleistungen zu orientieren als nur an einzelnen Phasen im Leben eines Produktes. Lebenszyklusdenken ermöglicht die Berücksichtigung unterschiedlicher Auswirkungen, die mit der Herstellung oder dem Verbrauch des Produkts verbunden sind, indem alle Phasen des Produktlebenszyklus berücksichtigt werden. Sie gewährleistet, dass Verbesserungen in einer Phase nicht zu einer größeren kumulativen Wirkung führen, da die Belastung einfach in eine andere Phase des Lebenszyklus verlagert wird. Daher können Unternehmen auch den Einfluss ihrer Entscheidungen in Bezug auf Nachhaltigkeit erkennen und Entscheidungen treffen, sodass Kompromisse positiv ausgeglichen werden können, um die Wirtschaft, die Umwelt und die Gesellschaft zu beeinflussen. Beim nunmehr 8. Kongress der Reihe 'Sustainability Management for Industries' mit dem Thema 'Industrial Life Cycle Management' an der Montanuniversität Leoben geben Wissenschaftler und Wirtschaftsvertreter Einblicke in folgende Themengebiete: - Neue und Nachhaltige Geschäftsmodelle, - Modelle zur Entscheidungsunterstützung, - Life Cycle Thinking, - Life Cycle Assessment, - Methoden zur Steigerung der Ressourceneffizienz, - Circular Economy und Industrie 4.0, - Nachhaltige Produktion und Innovationen

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1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–23 Sustainable Business Models Martin Glinik, Stefan Vorbach Martin Glinik, Stefan Vorbach 11–23
24–37 Potenziale der additiven Fertigung und ein Vorgehensmodell zur Nutzung der Potenziale Additiver Fertigung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Arko Steinwender, Andreas Schumacher Arko Steinwender, Andreas Schumacher 24–37
38–49 Smart Management. Nachhaltige sinnorientierte Wirtschaft Michael Weiss Michael Weiss 38–49
50–62 Development of an integrated economic evaluation model for the exploitation of marginal offshore oil fields Michael Trully, Wolfgang Posch Michael Trully, Wolfgang Posch 50–62
63–73 Sharpening Investment Decisions in the Oil&Gas Industry. Applying Improved „Value of Information“ Methodology Wolfgang Posch Wolfgang Posch 63–73
74–86 Life Cycle Assessment zur Entscheidungsunterstützung bei der Gestaltung, Verbesserung und Optimierung von Produkten und Produktionsprozessen Milan Topic, Hubert Biedermann Milan Topic, Hubert Biedermann 74–86
87–98 Life cycle thinking as decision making support in the semiconductor industry Sara Carniello Sara Carniello 87–98
99–110 Die Integration von Fragestellungen der Circular Economy in die Ökobilanzierung. Anwendung der Life Cycle Gap Analyse mittels industriellem Fallbeispiel Michael Dieterle, Tobias Viere Michael Dieterle, Tobias Viere 99–110
111–122 R&D Evaluation in the Upstream Business with the Focus on Life Cycle Assessments Verena Leitenmüller, Wolfgang Posch Verena Leitenmüller, Wolfgang Posch 111–122
123–134 Methoden zur Steigerung der Ressourceneffizienz und ihr Einsatz im Unternehmen. Methodenkenntnis und -einsatz, Erfolgsfaktoren und Probleme Marlene Preiß Marlene Preiß 123–134
135–144 Artificial Intelligence-based Process for Metal Identification. Resource Efficient Scrap Sorting Maximilian Auer, Kai Oßwald, Raphael Volz, Jörg Woidasky Maximilian Auer, Kai Oßwald, Raphael Volz, Jörg Woidasky 135–144
145–153 Der Circular Economy Analyst. Ein Tool zur Quantifizierung des Umweltnutzens von Kreislaufstrategien Stephan Schmidt, Rainer Pamminger, Wolfgang Wimmer Stephan Schmidt, Rainer Pamminger, Wolfgang Wimmer 145–153
154–166 Assistance as a Service. Remote Assistenz während Transformator Wartung Thomas Schirgi, Lisa Flicker, Edith Hofer, Katharina Bein Thomas Schirgi, Lisa Flicker, Edith Hofer, Katharina Bein 154–166
167–176 Nachhaltiges-Geschäftsmodell mit 3D LaserScan Unterstützung des Assetmanagements in der Prozessindustrie Christof Ferling Christof Ferling 167–176
177–178 Index 177–178

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