Erfolgreich in turbulenten Zeiten

doi:10.978.395710/3444

Erfolgreich in turbulenten Zeiten

Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity

2. Auflage 2019

Kein Zugriff

doi.org/10.978.395710/3444
ISBN print: 978-3-95710-244-7
ISBN online: 978-3-95710-344-4
Hampp, Baden-Baden Hampp, Baden-Baden

Zusammenfassung

Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann braucht es Personen die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und MitarbeiterInnen passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist deshalb zu perfektionieren. Denn nur mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten 'hart am Wind' segeln. / Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumwelten. Führung ist Handwerk und Kunst gleichermaßen. Um im Wettbewerb 'hart am Wind' zu segeln braucht es elaborierte Führungsexpertise über Handwerkszeuge und deren kunstvolle Nutzung zur Kreation von Wettbewerbsvorteilen. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen (Performance Core) geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management: - Woraus resultiert die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen? - Wie verbessern Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche? - Wie werden Veränderungsprozesse gestaltet? - Wie wird die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet?

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I–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis I–4
5–8 Einleitung 5–8
9–102 1. Leistung: Das Fundament der Wettbewerbsfähigkeit 9–102
- 9–26 1.1 Austrian School of Management: Wissen, Lernen und Unternehmertum Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl 9–26
- 27–59 1.2 Performance Core: Führung, Wandel und Leistung Wolfgang H. Güttel Wolfgang H. Güttel 27–59
- 60–74 1.3 Was wir wollen sollen: Anspruchsniveau, Entscheidungsheuristiken und Regelregime Wolfgang H. Güttel Wolfgang H. Güttel 60–74
- 75–87 1.4 Simple Rules: Regeln, Lernen und Kompetenzentwicklung Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand 75–87
- 88–102 1.5 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Analysen, Interpretationen und Perspektiven Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter 88–102
103–179 2. Leadership: Den Performance Core wettbewerbsfähig halten 103–179
- 103–127 2.1 Effektive Führung:Führungsidentität, Aufgabenund Fähigkeiten Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil 103–127
- 128–137 2.2 Führen in schwierigen Situationen: Ursachen, Erklärungen und Lösungsstrategien Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler 128–137
- 138–156 2.3 Leadership in turbulenten Zeiten: Resilienz, Entscheidungsheuristiken und Disruptionen Wolfgang H. Güttel, Judith Wiesinger Wolfgang H. Güttel, Judith Wiesinger 138–156
- 157–169 2.4 Human Resource Architectures: Strategien, Systeme und Marktdynamiken Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller 157–169
- 170–179 2.5 Management Development: Fähigkeiten, Wandel und Leistungspotenzial Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, René Voglmayr Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, René Voglmayr 170–179
180–241 3. Change Management: Die Umgestaltung des Performance Core 180–241
- 180–193 3.1 Führung in Veränderungsprozessen: Sinn, Motivation und Selbststeuerung Wolfgang H. Güttel, Karin Link Wolfgang H. Güttel, Karin Link 180–193
- 194–203 3.2 Zuversicht im Wandel: Erwartungen, Erfahrungen und Veränderungsdynamik Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil 194–203
- 204–217 3.3 Wozu Unternehmensberatung? Grundtypen, Möglichkeiten und Grenzen Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel 204–217
- 218–227 3.4 Unternehmensentwicklung beeinflussen: Pfadabhängigkeit, Pfadbruchund Pfadkreation (Irina Koprax, Christian Garaus & Wolfgang H. Güttel9 218–227
- 228–241 3.5 Wenn wir alle wüssten,was wir wissen: Technik, Menschen und Wissensmanagement Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize 228–241
242–329 4. Ambidexterity: Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Performance Core 242–329
- 242–268 4.1 Entwicklungskräfte in Organisationen: Exploration, Exploitation und Ambidexterity Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner 242–268
- 269–286 4.2 Kontinuierlicher Wandel durch Ambidexterity: Formen, Einsatzbedingungen und Lernen Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel 269–286
- 287–300 4.3 Strategische Entwicklungsprozesse: Stabilität, Wandel und Ambidexterity Wolfgang H. Güttel, Gerhard Leitner Wolfgang H. Güttel, Gerhard Leitner 287–300
- 301–315 4.4 Digitalisierung und die inkrementelle Revolution: Strategien, Organisationsformen und Führung Wolfgang H. Güttel, Johannes Gschwandtner, Andreas Gschwandtner Wolfgang H. Güttel, Johannes Gschwandtner, Andreas Gschwandtner 301–315
- 316–329 4.5 Paradoxien des Wandels: Systemlogiken, Widersprüche und Legitimitätsliquidität Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger 316–329
330–336 5. Conclusio Wolfgang H. Güttel Wolfgang H. Güttel 330–336
337–340 Appendix: Beitragsgeschichte 337–340

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