Provokant – Authentisch – Agil
Die neue Art zu führen. Wie Sie Mitarbeiter humorvoll aus der Reserve locken
Zusammenfassung
Warum wir uns nicht immer lieb haben müssen
Ist Frieden ohne Konflikte denkbar? Zusammenarbeit ohne Auseinandersetzungen? Das gesamte Leben ist ein Wechselspiel aus egoistischem und kooperativem Miteinander. Ohne Schwarz kein Weiß. Ohne Plus kein Minus. Es muss beides geben, um dem jeweils anderen eine Existenzberechtigung zu verleihen: Provokation und Verständnis.
Auch Mitarbeitergespräche sind ein Balanceakt zwischen kurzfristigem Kampf und langfristiger Kooperation darstellen, zwischen humorvoller Provokation und emphatischem Verständnis. Was häufig fehlt, ist eine offene, faire Streitkultur ohne Tricks, Manipulationen und polternde Hasskommentare. Wir sollten viel öfter mit unseren Kindern streiten, mit unseren Partnern, Lehrern, Dozenten und Mitarbeitern. Wir sollten wieder mehr Verantwortung übernehmen für das wir planen, tun und für unsere Fehler, statt uns hinter hierarchischen Masken zu verstecken.
Auch das vielgepriesene flexible, agile Führen beruht im Kern auf einem mutigen und ehrlichen Beziehungsmanagement: Nur so können wir authentisch in Konflikte gehen, Probleme offen ansprechen und mit einem optimistischen Augenzwinkern gemeinsam meistern.
Schlagworte
Durchsetzungskraft Persönliche Stärke Selbstbewusstsein- 7–10 Vorwort 7–10
- 209–212 3 Das Individuum 209–212
- 213–232 Anhang 213–232
- 233–240 Literaturverzeichnis 233–240
3 Treffer gefunden
- „... , Zufriedenheit und Erfolg hat? Oder gilt das Recht des Stärkeren,Mutigeren, Schnelleren oder Klügeren?Wenn ...” „... ich den Boden gieße, ihm Nährstoffe zuführe und vor starkerSonneneinstrahlung schütze. Was bedeutet ...” „... . Sobald in unserem Gehirn starkeEmotionen vorherrschen, hat das logische Denken Sendepause. Dann regieren ...”
- „... Mitarbeiter haben. Siesollten davon ausgehen, dass sich Mitarbeiter eigene Gedanken zur ihrer persön -lichen ...” „... Beginn führte zu einer stärkeren Ori-entierung an den Teilnehmerinteressen. Gleichzeitig wollen ...” „... Personen sprechen. Die eine Personsollte bereit dazu sein, kritische Themen anzusprechen. Die andere sollte ...”
- „... verteidigen, anstatt Personen anzugreifen. So wird der Kontest zu einem Probe-lauf, einem Kon-Test, in dem im ...” „... unterscheidet persönli-che Kompetenzen in der Führung wie Selbstwahrnehmung und Selbstmanagementsowie soziale ...” „... ließesich vermuten, dass auf einem begrenzten Platz das Recht des Stärkeren gilt. Dieshabe ich noch nie ...”