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Austrian Management Review / Alle gegen alle, alle für alle – ist das möglich? (Management)
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1–6
Titelei/Inhaltsverzeichnis
1–6
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7–8
Vorwort von Anna Steiger
7–8
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9–10
Editorial von Wolfgang H. Güttel und Stefan Konlechner
9–10
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11–23
Leadership in der digitalen Evolution (Führung)
Güttel, Nicole Lettner, Katharina Gilli, Wolfgang H.
Güttel, Nicole Lettner, Katharina Gilli, Wolfgang H.
11–23
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24–39
Digitale Plattformen: Ein neues Rezept für die Gastronomiebranche?(Management)
Sara Maric, Elke Schüßler
Sara Maric, Elke Schüßler
24–39
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40–51
Alle gegen alle, alle für alle – ist das möglich? (Management)
David Romanowski, Gordon Müller-Seitz
David Romanowski, Gordon Müller-Seitz
40–51
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52–64
Retention in der Pflege (Personalmanagement)
Markus Latzke, Stephanie Kainrath, Harald Stummer
Markus Latzke, Stephanie Kainrath, Harald Stummer
52–64
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65–76
Digitalisierung und Telearbeit: COVID-19 und die Auswirkungen auf das Personalmanagement (Personalmanagement)
Christian Hirt, Almina Bešić, Jelena Đurđević
Christian Hirt, Almina Bešić, Jelena Đurđević
65–76
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77–86
All-In! (Management)
Markus Trauner, Herbert Schwarzenberger
Markus Trauner, Herbert Schwarzenberger
77–86
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87–109
Die Europäische Union als Umweltfaktor (Management)
Rupert Hasenzagl
Rupert Hasenzagl
87–109
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110–118
Systemische Strategieentwicklung als Stadtplanung im Unternehmen (Strategie)
Dieter Siegel, Clemens Zierler
Dieter Siegel, Clemens Zierler
110–118
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119–129
Positive Leadership mit PERMA-Lead (Führung)
Stefan Teufl
Stefan Teufl
119–129
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130–142
Mit dem richtigen Mindset zu mehr Agilität? (Führung)
Michael W. Busch, Karin Link
Michael W. Busch, Karin Link
130–142
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CC-BY-NC-ND
Access
Austrian Management Review , page 40 - 51
Alle gegen alle, alle für alle – ist das möglich? (Management)
Autoren
David Romanowski
Gordon Müller-Seitz
DOI
doi.org/10.5771/9783957104168-40
ISBN print: 978-3-98542-042-1
ISBN online: 978-3-95710-416-8
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