Die Erklärung von Führungsverhalten
Die Anwendung der „Theory of Planned Behavior“ unter Berücksichtigung ausgewählter Moderatoren
Zusammenfassung
Diese Arbeit verfolgt das Ziel, einen Beitrag zum Erklären des Führungsverhaltens zu leisten. Auf Basis der „Theory of Planned Behavior“ wird untersucht, welche wesentlichen Einflussgrößen ein eher mitarbeiter-, resp. aufgabenorientiertes Führungsverhalten beschreiben und erklären. Zusätzlich wird der Einfluss ausgewählter Moderatoren auf den Wirkungszusammenhang von Einstellung und Verhaltensabsicht beschrieben und erklärt. Im Einzelnen handelt es sich dabei um das Sozialverhalten, das präferierte Entscheidungsverhalten, das Self-Monitoring und die Konformität.
Mittels einer online Befragung von 105 Führungskräften und fünf vertiefenden leitfragengestützten Ereignisinterviews wird das Verhältnis von Einstellung und Verhalten ausführlich beleuchtet.
Die Besonderheit der Arbeit besteht in der expliziten Darstellung und Diskussion der Wirkungszusammenhänge basierend auf den Determinanten der „Theory of Planned Behavior“ und der ergänzenden Wirkung durch vier ausgewählte Moderatoren.
Im Ergebnis zeigt sich, dass die „Theory of Planned Behavior“ auf den Führungskontext anwendbar ist. Als besonders erklärungskräftig erweisen sich die Einstellung, die Selbstwirksamkeit sowie das Sozialverhalten von Führungskräften.
Schlagworte
Consideration Einstellung und Verhalten Einstellungsforschung Führungsstil Initiating Structure MODE-Modell Self-Monitoring Theory of Reasoned Action Verhalten Organisational Behavior Führung Management Sozialverhalten Entscheidungsverhalten Konformität- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 27–32 1 Einleitung 27–32
- 107–136 4 Die Determinanten und Moderatoren des Zusammenhangs von Einstellung und Verhaltensabsicht 107–136
- 137–190 5 Methode 137–190
- 191–268 6 Ergebnisse 191–268
- 297–334 Anhang 297–334
- 335–362 Literaturverzeichnis 335–362