Zusammenfassung
Die Arbeit untersucht Grundlagen effektiver Kooperation von Entscheidungsträgern an der Unternehmensspitze und deren Bedeutung für gute Unternehmensführung und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Basierend auf moderner Managementforschung sowie sozial-psychologischer Theorien wird im Rahmen der Dissertation beispielsweise untersucht, wie individuelle Charakteristika von Aufsichtsräten Strategieprozesse und die langfristige Wertsteigerung von Unternehmen beeinflussen oder wie heterogene berufliche und persönliche Hintergründe von Top-Entscheidungsträgern die Höhe von Investitionen in Forschung und Entwicklung beeinflussen können. Ebenso wird untersucht, wie die Qualität der Kooperation zwischen Entscheidungsträgern und relevanten Stakeholdergruppen in Abhängigkeit des jeweiligen nationalen Governance-Systems variieren kann. Die präsentierten Ergebnisse basieren auf empirischen Daten der größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland sowie fallbasierten Analysen.
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- 105–106 5 General Conclusion 105–106
- 107–124 6 References 107–124
5 Treffer gefunden
- „... ’ expertise on advice-giving and counsel depends on whether such expertise is more content-related and ...” „... , and multifaceted relationships. Consequently, effective advice-giving for the focal firm’s TMT depends ...” „... ). Moreover, the prior performance of a firm has been shown, for instance, to influence the advice-seeking ...”
- „... to provide advice and counsel to the CEO and the TMT – the socalled advisory function of the board ...” „... individual directors and the whole board to provide effective advice and counsel (e.g. Khanna, Jones ...” „... advisory-oriented committee structure should contribute to more effective advice and counsel. Examining a sample of ...”
- „... literature, we develop a multi-theoretical framework to examine the effects of career and socio-personal ...” „... seeking help and advice from other similar capable colleagues and partners because of their fear of ...” „... differences between a CEO and a COB can be best grouped into two categories – career differences and ...”
- „... et al., 2013) and the advice and counsel role of boards (Krause et al., 2013; McDonald et al., 2008 ...” „... that differences in career backgrounds as well as in socio-personal characteristics between CEOs and ...”
- „... advice seeking and exploratory innovation: The moderating role of TMT heterogeneity. Journal of ...” „... Crossland, C., Zyung, J. Y., Hiller, N. J., & Hambrick, D. C. (2014). CEO career variety: Effects on ...” „... . (2003). Getting by with the advice of their friends: CEOs' advice networks and firms' strategic ...”