Zusammenfassung
Personalmanagement ist in der Sozialwirtschaft zum Kernstück der Überlebenssicherung geworden. Organisationen müssen sich hinsichtlich aktueller Herausforderungen neu aufstellen. Sie benötigen fachlich sehr gut ausgebildetes Personal. Zusätzlich ist auch der Fachkräftemangel bereits spürbar und wird noch zunehmen. Doch statt auf den wachsenden Bedarf wie in der profitorientierten Wirtschaft mit entsprechenden Anreizen zu reagieren, führt die Konkurrenz in der Sozialwirtschaft um öffentliche Aufträge, verbunden mit zersplitterten Tarifverhältnissen, zu einer Negativspirale bei der Bezahlung und zu prekären Arbeitsverhältnissen. Für das Personalmanagement sind die Spielräume begrenzt. Dennoch muss zukunftsorientiert gemanagt werden. Das Lehrbuch führt Studierende in die Grundlagen des Personalmanagements und der Personalentwicklung ein und gibt entsprechende Anregungen, welche strategischen und operativen Instrumente auch bei kleineren Trägern neue Möglichkeiten eröffnen, um erfolgreich zu sein.
Schlagworte
Coaching Personalmanagement Methoden Personalentwicklung prekäre Arbeitsverhältnisse Personalführung Personalwirtschaft Instrumente Fachkräftemangel strategisches Personalmanagement strategisches Personalentwicklung kleine Träger in der Sozialwirtschaft trägerübergreifende Personalentwicklung- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 9–10 Einführung 9–10
- 11–38 1. Personalsituation in der Sozialwirtschaft und Herausforderungen für das Personalmanagement 11–38
- 148–192 5. Bestandteile des Personalmanagements (Strategien, Verfahren, Methoden und Instrumente) 148–192
- 215–236 Lernzielkontrolle 215–236