Zusammenfassung
Der digitale Wandel lässt sich nicht weghoffen, er verändert die Welt der sozialen Dienstleistungen erheblich: Bislang unbekannte Wettbewerber tauchen auf, Klienten und Mitarbeiter stellen veränderte Anforderungen oder neue Geschäftsmodelle werden möglich. Dieser Band informiert über Grundlagen und Herausforderungen des digitalen Wandels und stellt strategische Ansätze vor. Er liefert methodisches Knowhow, um die eigene Unternehmensstrategie neu zu justieren, digitale Dienstleistungen zu entwickeln oder Geschäftsmodelle zu gestalten. Die Potenziale von Branchensoftware, Sozialen Medien, Big Data, dem Internet der Dinge sowie von Assistenztechnologien werden aufgezeigt. Beiträge zu digitaler Teilhabe, Arbeitsgestaltung, Datensicherheit und Kompetenzentwicklung in einer digitalisierten Sozialwirtschaft runden den Sammelband ab.
Abstract
The digital revolution is here to stay and is changing the world of social services significantly. New competitors are emerging, clients and employees are changing their requirements and new business models are becoming possible.This book informs the reader about the foundations of the digital revolution and the challenges it poses, and presents strategic approaches to meeting them. It provides methodological know-how so that companies can adapt their corporate strategies, develop digital services or design new business models. It also demonstrates the potential offered by business software, social media, big data, the Internet of things and assistive technologies. Contributions on digital participation, how work is organised, data security and the development of skills in our digital social economy complete this anthology.This book will appeal to managers in the fields of social economics and social administration, and experts in and teachers and students of care management and social work.
Schlagworte
Digitalisierung Robotik Sozialinformatik Digitale Teilhabe Digitalisierungsstrategien Digitale Geschäftsmodelle- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 9–78 Grundlagen 9–78
- 79–160 Strategien 79–160
- 161–222 Technologien 161–222
- 223–272 Rahmenbedingungen 223–272
4 Treffer gefunden
- „... ), Dipl.-Päd. (Univ.), Seit 2006 Professor für Sozialinformatik ander Katholischen Universität ...” „... Eichstätt-Ingolstadt, dort Leiter des weiterbildendenMasterstudiengangs Sozialinformatik und der Arbeitsstelle für ...” „... Sozialinformatik, 2010Gründer und seither ehrenamtliches Mitglied des Vorstandes im Fachverband ...”
- „... sozialinformatischen Inhalten inden Ausbildungsgängen selbst aus? Die Hochschulausbildung von ...” „... ) Themen der Sozialinformatik in unterschiedlicher Intensi-tät und Gewichtung anbieten. Teils ist dies nur ...” „... benannt, wenn es inhaltlich um Innovation geht.Explizite Angebote mit sozialinformatischen Inhalten oder ...”
- „... .), Professor für Sozialinformatik an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt; Inhaber von KI Consult ...” „... , Sozialarbeiter B.A., SoziologeM.A. und wissenschaftlicher Mitarbeiter der Arbeitsstelle für Sozialinformatik an ...”
- „... . (Masterarbeit)sozialinformatik.de/fileadmin/1805/pdf_documents/materialien/Master_Final_v 1.02_schoettler.pdf, Abruf 02.11.2017.Schöttler ...”