IT-Governance in Staat und Kommunen

doi:10.5771/9783845273105

IT-Governance in Staat und Kommunen

Vernetzung, Zusammenarbeit und die Steuerung von Veränderungsprozessen in der öffentlichen Informationstechnik

1. Auflage 2014

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845273105
ISBN print: 978-3-89404-846-4
ISBN online: 978-3-8452-7310-5
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Zusammenfassung

E-Government führt zu gesteigerten Erwartungen an eine effektive Planung und Steuerung der IT-Ressourcen im öffentlichen Sektor. Vor allem die Vernetzung der öffentlichen Aufgabenträger und die informationelle Öffnung von Staat und Verwaltung schaffen neue Aufgaben für die IT-Steuerung. Dieser Sammelband beleuchtet aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Perspektive die Veränderungen, die sich daraus für die IT-Governance und die Rolle des Chief Information Officer (CIO) in der Verwaltung ergeben: Neben der betrieblichen Steuerung geht es um das Gestalten von Veränderungsprozessen, und die bislang herrschende organisatorische Binnensicht muss erweitert werden zur Gestaltung von Kooperationen. 15 Beiträge befassen sich in den vier Teilen des Bandes mit der Funktion des CIO, mit der Zusammenarbeit von Bund, Ländern und Kommunen sowie der Einbindung der Kommunen in die sich herausbildende föderale IT-Governance, mit Kooperationsformen der IT-Dienstleister sowie der Steuerung des organisatorischen Wandels – vor allem im Hinblick auf Bedingungen, die im Verwaltungsrahmen geschaffen werden müssen.

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1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
7–22 1 Einführung: Informationstechnik-Steuerung der Öffentlichen Verwaltung im Wandel Andreas Engel Andreas Engel 7–22
25–86 TEIL I: WANDEL DER ROLLE DES CHIEF INFORMATION OFFICER IN DER ÖFFENTLICHEN VERWALTUNG 25–86
- 25–46 2 IT-Steuerung aus kommunaler Perspektive Guido Kahlen Guido Kahlen 25–46
- 45–54 3 IT-Steuerung im Wandel – was sind die Treiber für die Veränderung? Jörn Riedel Jörn Riedel 45–54
- 55–62 4 IT-Governance als Aufgabe des CIO der öffentlichen Verwaltung Horst Westerfeld Horst Westerfeld 55–62
- 63–86 5 Weiterentwicklung der IT-Steuerung im öffentlichen Sektor. Strategiepapier der Arbeitsgruppe 3 des Nationalen IT-Gipfels 63–86
89–138 TEIL II: FÖDERALE IT-STEUERUNG UND DIE ZUSAMMENARBEIT VON LAND UND KOMMUNEN 89–138
- 89–100 6 Föderale Steuerung der öffentlichen IT Cornelia Rogall-Grothe Cornelia Rogall-Grothe 89–100
- 99–108 7 Staatliches und kommunales E-Government in Nordrhein-Westfalen – nur ein Zweckbündnis? Hartmut Beuß Hartmut Beuß 99–108
- 109–118 8 Kommunale IT-Steuerung: der gemeinsame IT-Lenkungsausschuss der kommunalen Spitzenverbände in Nordrhein-Westfalen Marco Kuhn Marco Kuhn 109–118
- 119–138 9 Memorandum zur Zukunft der kommunalen IT in Nordrhein-Westfalen. KDN-Dachverband kommunaler IT-Dienstleister 119–138
141–198 TEIL III: ZUSAMMENARBEIT DER IT-DIENSTLEISTER: STRATEGIEN UND INSTITUTIONELLE FORMEN 141–198
- 141–156 10 Transformationen kommunaler IT-Dienstleister auf dem Weg zur vernetzten Verwaltung Danny Pannicke, Marianne Wulff Danny Pannicke, Marianne Wulff 141–156
- 155–170 11 IT-Kooperation im Dataport-Verbund Johann Bizer Johann Bizer 155–170
- 171–198 12 Der KDN-Dachverband kommunaler IT-Dienstleister als Leistungsverbund Andreas Engel Andreas Engel 171–198
201–236 TEIL IV: DIE STEUERUNG DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 201–236
- 201–212 13 Erfolgreiche Verwaltungsinnovationen durch besseres Verständnis der Change-Prozesse Klaus Lenk Klaus Lenk 201–212
- 211–218 14 Braucht Deutschland einen digitalen Kodex? Matthias Kammer Matthias Kammer 211–218
- 219–236 15 Nationale Open Data Infrastruktur Jörn von Lucke Jörn von Lucke 219–236
237–240 Autorinnen und Autoren 237–240

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