ICA Blueprint for a Co-operative Decade - a Critical Analysis

doi:10.5771/9783845270142

ICA Blueprint for a Co-operative Decade - a Critical Analysis

Marburg Colloquium 2013

Reihe: Marburger Schriften zur genossenschaftlichen Kooperation

Band 117 1. Auflage 2015

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845270142
ISBN print: 978-3-8487-2676-9
ISBN online: 978-3-8452-7014-2
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Zusammenfassung

Der Internationale Genossenschaftsbund weckt mit seiner Blaupause für eine Dekade der Genossenschaften 2012-2020 unrealistische Erwartungen. Dieser Text wurde in einem Kolloquium im November 2013 in Marburg diskutiert. Die Ergebnisse dieser kritischen Analyse liegen jetzt in gedruckter Form auch in englischer Sprache vor.

Abstract

Der Internationale Genossenschaftsbund weckt mit seiner Blaupause für eine Dekade der Genossenschaften 2012-2020 unrealistische Erwartungen. Dieser Text wurde in einem Kolloquium im November 2013 in Marburg diskutiert. Die Ergebnisse dieser kritischen Analyse liegen jetzt in gedruckter Form auch in englischer Sprache vor.

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1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–20 Introductory Remarks Dirk J. Lehnhoff Dirk J. Lehnhoff 9–20
21–38 ICA Blueprint for a co-operative decade – a critical review from a German perspective Johannes Blome-Drees Johannes Blome-Drees 21–38
39–50 With good intentions – however, the world also looks different? Holger Blisse Holger Blisse 39–50
51–64 The ICA Blueprint for a Co-operative Decade and the idea of the Co-operative as a self-help organisation being part of a market economy Michael Stappel Michael Stappel 51–64
65–70 Possibilities and limits of strengthening the co-operative form of enterprise Robert Philipps Robert Philipps 65–70
71–82 The ICA Blueprint – A strategy for multiplying the co-operative model? Franco Taisch, Alexander Jungmeister, Ingrid D’Incà-Keller Franco Taisch, Alexander Jungmeister, Ingrid D’Incà-Keller 71–82
83–92 The Blueprint of the ICA in the strategy of the International Confederation of Popular Banks (CIBP) and its relevance for Austria Andrea Karner Andrea Karner 83–92
93–112 Control of success, monitoring and evaluation when spreading the message of the Blueprint Sascha H. Mölls, Anke Stehr Sascha H. Mölls, Anke Stehr 93–112
113–139 Conclusions Hans-H. Münkner Hans-H. Münkner 113–139

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