Change Management

doi:10.5771/9783845265339

Change Management

Reihe: Schriften der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften

Band 39 1. Auflage 2015

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845265339
ISBN print: 978-3-8487-2407-9
ISBN online: 978-3-8452-6533-9
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Zusammenfassung

Die öffentliche Verwaltung befindet sich im stetigen Wandel. Will die Verwaltung zukunftsfähig und innovativ und den Herausforderungen der kommenden Jahren gewachsen sein, muss sie auf ständige Veränderungen reagieren, ihr Handeln danach ausrichten und ihre Entscheidungen entsprechend treffen. Vor diesem Hintergrund widmete sich die Jahrestagung 2013 der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften dem Thema „Change-Management als Steuerungsinstrument für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung“. Die dort präsentierten Ergebnisse werden in dem vorliegenden Band veröffentlicht.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–15 IT-Konsolidierung des Bundes: Erfahrungen des BVA bei der IT-Konsolidierung im Geschäftsbereich BMI Christoph Verenkotte Christoph Verenkotte 9–15
16–22 Staatsmodernisierung im Freistaat Sachsen – Veränderungsmanagement in der Praxis Wilfried Bernhardt Wilfried Bernhardt 16–22
23–43 Der Aufbau eines kommunalen IT-Leistungsnetzwerks als Veränderungsprozess: Das Beispiel des KDN – Dachverband kommunaler IT-Dienstleister Andreas Engel Andreas Engel 23–43
44–54 Führungsverhalten im Veränderungsprozess aus Sicht der Personalverwaltung Günter Kretschmar Günter Kretschmar 44–54
55–70 Herausforderungen bei der Steuerung von Veränderungsprozessen in der öffentlichen Verwaltung unter besonderer Berücksichtigung des Personal- und Führungsverhaltens Manuel Misgeld Manuel Misgeld 55–70
71–98 Leistungsorientierte Bezahlung nach § 18 TVöD – ein Beitrag zu Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in den Kommunen? Werner Schmidt, Andrea Müller Werner Schmidt, Andrea Müller 71–98
99–124 Wissens- und Veränderungsmanagement: Entwicklungspfad zu einer wissensorientierten und wandlungsfähigen Institution Ulrich Zuber Ulrich Zuber 99–124
125–129 Wissensmanagement im Demografischen Wandel Rainer Christian Beutel Rainer Christian Beutel 125–129
130–135 Innovation by Design: Kann Design Thinking Verwaltungen innovativer machen? Katrin Dribbisch Katrin Dribbisch 130–135
136–151 Umsetzung und Wirkung der Zielsteuerung in der öffentlichen Verwaltung Matthias Schrameier Matthias Schrameier 136–151
152–165 CHANGE² im Quadrat: Das Mannheimer Modell zur wirkungsorientierten Steuerung Lydia Kyas Lydia Kyas 152–165
166–192 Die Bedeutung von Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit: Teilergebnisse der Evaluation des Verwaltungsmodernisierungsprozesses CHANGE2 der Stadt Mannheim Marco Salm, Christian Schwab Marco Salm, Christian Schwab 166–192
193–194 Autorenverzeichnis 193–194

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