Geschäftsleitung in fremdnützigen Organisationen
Zusammenfassung
Die Geschäftsleitung von Organisationen, die nicht primär gewinnorientiert arbeiten, sondern fremdnützige Ziele verfolgen, kann sich nicht an materiellem Gewinn orientieren; sie muss die Qualität ihrer Arbeit auch nicht nur am wirtschaftlichen Erfolg der Organisation messen lassen. Welche Parameter gelten dann aber für die Pflichten der Geschäftsleitung in einer Organisation, die fremdnützige und nicht eigentümergewinnorientierte Ziele verfolgt? Welche Anforderungen können an die Sorgfalt und Loyalität ihrer Geschäftsleitung gestellt werden?
Die Arbeit beschäftigt sich mit diesen Fragen der Geschäftsleitung von Organisationen auf dem Non Profit Sektor (NPO), indem sie das US-amerikanische Recht rechtsvergleichend einbezieht. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf den Grenzbereichen zum privatwirtschaftlichen Sektor, also wirtschaftlichen Tätigkeiten von NPO und fremdnützigen Funktionen eigentümergewinnorientierter Unternehmen.
- 41–44 § 1 Einleitung 41–44
- 128–176 § 1 Sorgfaltspflicht 128–176
- 176–198 § 2 Treuepflicht 176–198
- 231–430 § 1 Sorgfaltspflicht 231–430
- 430–453 § 2 Treuepflicht 430–453
- 465–509 § 1 Grundlegungen 465–509
- 509–583 § 2 Duty of Care 509–583
- 583–606 § 3 Duty of Loyalty 583–606
- 606–606 § 4 Beweislastfragen 606–606
- 606–610 § 5 Zusammenfassung 606–610
- 651–655 § 3 Zusammenfassung 651–655
- 657–697 Literaturverzeichnis 657–697