Private Military Companies - die zukünftigen Peacekeeper/Peace Enforcer?

Philip Utesch

doi:10.5771/9783845251516

Private Military Companies - die zukünftigen Peacekeeper/Peace Enforcer?

Reihe: Nomos Universitätsschriften - Politik

Band 189 1. Auflage 2013

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845251516
ISBN print: 978-3-8487-0985-4
ISBN online: 978-3-8452-5151-6
Nomos, Baden-Baden Nomos, Baden-Baden

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Zusammenfassung

Private Military Companies treten als Akteure immer häufiger im Konfliktgeschehen auf. Die Studie untersucht mittels eines diskursanalytischen Instrumentariums drei parlamentarische Regulationsdiskurse zum Outsourcing. So soll erkannt werden, welche Sichtweisen oder dominanten Argumentationsmuster zum militärischen Outsourcing in Großbritannien, Südafrika und den Vereinigten Staaten von Amerika maßgeblich und bestimmend für die weitere Behandlung der Firmen in diesen Staaten sind.

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2–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–10
11–12 Abbildungsverzeichnis 11–12
13–16 Abkürzungsverzeichnis 13–16
17–26 I. Einleitung, Forschungsstand und Erkenntnisinteresse 17–26
27–60 II. Private Sicherheitsakteure in Konfliktregionen 27–60
- 27–47 1. Private Military Companies (PMCs) 27–47
  - 27–30 1.1. Private Militärdienstleister 27–30
  - 30–31 1.2. Typologisierung 30–31
  - 31–39 1.3. Gegensatz von PMCs und Söldnern 31–39
  - 39–41 1.4. Auftraggeber der PMCs 39–41
  - 41–47 1.5. Aufkommen der PMCs 41–47
- 47–50 2. Outsourcing 47–50
  - 47–49 2.1. Auslagerung staatlicher Aufgaben 47–49
  - 49–50 2.2. Zur Kritik am Outsourcing militärischer Dienstleistungen 49–50
- 50–60 3. Peacekeeping und Peace Enforcement 50–60
  - 50–53 3.1. Maßnahmen der Friedenssicherung nach der Charta der UN 50–53
  - 53–60 3.2. Einsatzoptionen von PMCs 53–60
61–78 III. Methodik 61–78
- 61–62 1. Grundlagen 61–62
- 62–63 2. Jürgen Habermas Diskursbegriff 62–63
- 63–65 3. Michel Foucaults Diskursbegriff 63–65
- 65–72 4. Die diskursanalytische Theorie von Michael Schwab-Trapp 65–72
  - 65–69 4.1. Diskursive Formationen 65–69
  - 69–71 4.2. Diskursive Gemeinschaften 69–71
  - 71–72 4.3. Diskursfelder 71–72
- 72–78 5. Vorgehensweise in der Arbeit 72–78
79–122 IV. Großbritannien (GB) 79–122
123–188 V. Südafrika (RSA) 123–188
189–264 VI. USA 189–264
265–282 VII. Vergleich der reflektierenden Interpretationen 265–282
- 265–266 1. Diskursfelder und Diskurseliten 265–266
- 266–277 2. Diskursive Formationen 266–277
  - 266–270 2.1. Deutungsmuster 266–270
  - 270–271 2.2. Konfliktlinien 270–271
  - 271–277 2.3. Gewichtung der Deutungsmuster, Konstruktion der zentralen Diskursakteure und Diskursstrategien 271–277
- 277–278 3. Regulationsergebnisse 277–278
- 278–282 4. Fazit 278–282
283–304 Literatur- und Quellenverzeichnis 283–304

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