Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung

doi:10.5771/9783845244945

Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung

Ein Gedanke für Christian Scholz

1. Edition 2012

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doi.org/10.5771/9783845244945
ISBN print: 978-3-8487-0058-5
ISBN online: 978-3-8452-4494-5
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Zusammenfassung

Diese Festschrift für Professor Christian Scholz greift mit der Dynamisierung ein aktuelles Thema auf, das in der Komplexität des betrieblichen Personalmanagements bislang erst ansatzweise durchdrungen ist. Für viele Phänomene gibt es noch gar keine angemessene dynamische Begrifflichkeit, sondern nur den Bezug zu Stabilisierung und Statik. Zudem fehlt es an inhaltlichen Ansätzen, die „in Zeiträumen“ anstatt in Zeitpunkten denken.

Der vorliegende Band führt Zukunftsimpulse für das strategische Personalmanagement und seine Dynamisierung zusammen: Wie strategisch, relevant, medial, ethisch, ästhetisch und schließlich dynamisch wird Personalmanagement werden?

Die sich abzeichnende Weiterentwicklungsvision ist ein faszinierender Überblick über Wege und Ziele, der sicherlich nicht nur Wissenschaftler und Studenten interessieren wird, sondern auch Personalpraktiker, die bewusst nach Ideen für eine moderne Gestaltung ihrer Personalarbeit suchen.

Mit Beiträgen von:

Karl-Friedrich Ackermann, Norbert Bach, Christoph I. Barmeyer, Roman Bechtel, Fred G. Becker, Hans Jürgen Drumm, Uwe Eisenbeis, Andrea Gröppel-Klein, Wolfgang H. Güttel, Bernhard Herz, Wolfgang Hofbauer, Hans-Jürgen Lüsebrink, Wenzel Matiaske, Annemarie Matusche-Beckmann, Barbara Müller, Stefanie Müller, Günter Müller-Stewens, Hans Oberschulte, Walter A. Oechsler, Felix Schmalenberger, Tobias M. Scholz, Hanna Schramm-Klein, Thomas Spengler, Bruno Staffelbach, Volker Stein, Stefan Strohmeier, Yves Ostrowski, Janina Volmer, Dietrich von der Oelsnitz, Dudo von Eckardstein, Wolfgang Weber, Rolf Wunderer und Joachim Zentes.

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1–12 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–12
13–98 1. Wie »strategisch« wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 13–98
- 13–23 Komplexes Kontextmanagement – der »neue« Weg des Personalmanagements?! Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller 13–23
- 24–44 SPM Zukunftsszenarien für das Strategische Personalmanagement: Aufbau, Status quo oder Abbau? Karl-Friedrich Ackermann Karl-Friedrich Ackermann 24–44
- 45–53 Humankapitalbasierter Parenting Advantage im Zeitalter der Dynamisierung Norbert Bach Norbert Bach 45–53
- 54–58 Personalmanagement von morgen – ein mögliches Szenario im Jahr 2020 Annemarie Matusche-Beckmann Annemarie Matusche-Beckmann 54–58
- 59–66 Die Corporate HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der »C-Suite«? Günter Müller-Stewens Günter Müller-Stewens 59–66
- 67–75 Die Personalstrategie als integrierter Bestandteil der Unternehmensstrategie am Beispiel der BASF Hans Oberschulte Hans Oberschulte 67–75
- 76–83 Präzision im Strategischen (Personal-)Management: Genauigkeit durch Ungenauigkeit Thomas Spengler Thomas Spengler 76–83
- 84–88 Strategisches Personalmanagement: Ethisch verankerte Zukunftsgestaltung Wolfgang Weber Wolfgang Weber 84–88
- 89–98 Personal als Quelle der Exzellenz im Handel – Strategische und dynamische Aspekte des Personalmanagements Joachim Zentes Joachim Zentes 89–98
99–172 2. Wie »relevant« wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 99–172
- 99–115 »Context matters«: Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen Transfer von Personalmanagementpraktiken Christoph I. Barmeyer Christoph I. Barmeyer 99–115
- 116–122 Darwiportunismus: Skizze zu einer empirischen Studie bei Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe Fred G. Becker, Felix Schmalenberger, Yves Ostrowski Fred G. Becker, Felix Schmalenberger, Yves Ostrowski 116–122
- 123–134 Der darwiportunistisch differenzierte Bildungsprozess psychologischer Arbeitsverträge als Impuls für ein dynamischeres Personalmanagement Janina Volmer Janina Volmer 123–134
- 135–146 Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR-Performance Roman Bechtel Roman Bechtel 135–146
- 147–157 Der demographische Wandel als Herausforderung für das Personalmanagement Andrea Gröppel-Klein Andrea Gröppel-Klein 147–157
- 158–164 Wie relevant wird das Personalmanagement der Zukunft sein? Dudo von Eckardstein Dudo von Eckardstein 158–164
- 165–172 Rituelle (Selbst)täuschungen? Zur Beurteilung von Wissenschaftlern durch ein externes Ranking mit kollektiver Enttäuschung Rolf Wunderer Rolf Wunderer 165–172
173–198 3. Wie »medial« wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 173–198
- 173–181 Personalstrategische Probleme von Medienunternehmungen Hans Jürgen Drumm Hans Jürgen Drumm 173–181
- 182–190 Personalmanagement als Medien- und Kommunikationsmanagement Uwe Eisenbeis Uwe Eisenbeis 182–190
- 191–198 Personalmanagement als Docu-Fiction – Die britische TV-Serie The Office (2001) und ihre interkulturellen Adaptationen Hans-Jürgen Lüsebrink Hans-Jürgen Lüsebrink 191–198
199–238 4. Wie »ethisch« wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 199–238
- 199–210 Muss Personalmanagement »ethisch« sein, damit Kunden bei einem Unternehmen kaufen? Hanna Schramm-Klein Hanna Schramm-Klein 199–210
- 211–223 Der Vorgesetzte als Mensch – oder doch lieber als Vorgesetzter? Gedanken zur hellen und dunklen Seite der Führung Dietrich von der Oelsnitz Dietrich von der Oelsnitz 211–223
- 224–228 Ethik im Personalmanagement? Mit Macht. Wenzel Matiaske Wenzel Matiaske 224–228
- 229–238 Personalmanagementethik im Rollenmodell »Kompetenz4HR«: Eine Antwort auf dynamische Veränderungsprozesse Stefanie Müller Stefanie Müller 229–238
239–258 5. Wie »ästhetisch« wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 239–258
- 239–249 Lebensphasenorientierung im Personalmanagement – Überlebensstrategie oder Ästhetik? Bernhard Herz Bernhard Herz 239–249
- 250–258 Keine Ästhetik ohne Unternehmenskultur im Personalmanagement Wolfgang Hofbauer Wolfgang Hofbauer 250–258
259–306 6. Wie »dynamisch« wird das Personalmanagement der Zukunft sein? 259–306
- 259–273 Dynamisiertes Personalmanagement: Eine multiperspektivische Annäherung und das »Prinzip nano« Volker Stein Volker Stein 259–273
- 274–283 Kompetenz »Zeitmanagement«: Reflexionen zur Gestaltung und Verwaltung von Zeit in der Unternehmensführung Bruno Staffelbach Bruno Staffelbach 274–283
- 284–290 Prozessorientiertes Personalmanagement – dynamische Reorientierung betrieblicher Personalarbeit? Stefan Strohmeier Stefan Strohmeier 284–290
- 291–296 Dynamische Sprache für ein dynamisches Personalmanagement: Eine Anforderungsanalyse Tobias M. Scholz Tobias M. Scholz 291–296
- 297–306 Personalmanagement bei dynamischen Wettbewerbsspielen: Analogien zum Basketballsport Walter A. Oechsler Walter A. Oechsler 297–306

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