Praxisbuch zum Social-Impact-Modell
Zusammenfassung
Das Praxisbuch zum Social-Impact-Modell stellt theoriegestützte Tools, Methoden und Instrumente zur Entwicklung, Planung, Steuerung und Kontrolle sozialer Hilfen bereit. Es schließt somit die Lücke zwischen Theorie und Praxis und widmet sich der Fragestellung: „Wie funktioniert das Social-Impact-Modell in der praktischen Anwendung?“
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 9–14 Einleitung 9–14
- 15–80 I. Theorieteil 15–80
- 152–173 Bedarf und Bedarfsmodell 152–173
- 198–202 Akteure und ihre Rollen 198–202
- 256–264 Social Business Plan 256–264
- 287–304 IV. Schlussteil 287–304
- 301–304 Fazit und Ausblick 301–304
- 305–366 V. Anhänge 305–366
- 322–322 A8 Kraftfeldanalyse 322–322
- 323–323 A9 Umfeldanalyse 323–323
- 327–364 A12 Social Business Plan 327–364
- 365–366 A13 Wirkungsevaluation 365–366