Regionale Netzwerke und Unternehmenserfolg

Christoph Hornych

doi:10.5771/9783845243344

Regionale Netzwerke und Unternehmenserfolg

Eine empirische Analyse am Beispiel der deutschen Photovoltaikindustrie

Reihe: Schriften des Instituts für Wirtschaftsforschung Halle

Band 32 1. Auflage 2012

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845243344
ISBN print: 978-3-8329-7856-3
ISBN online: 978-3-8452-4334-4
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Zusammenfassung

In dieser Studie wird der Zusammenhang zwischen Netzwerken und dem Erfolg von Unternehmen der Photovoltaikindustrie empirisch untersucht. Aufbauend auf einer erstmaligen Erfassung und Analyse des Kooperationsgeschehens in der deutschen Solarindustrie werden Faktoren von Kooperationsarrangements identifiziert, die für positive Effekte auf die Leistungsfähigkeit der Unternehmen ursächlich sind. Hierbei wird neben Patent- und Regressionsanalysen insbesondere auf die Methode der sozialwissenschaftlichen Netzwerkanalyse zurückgegriffen.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–4
5–6 Zum Geleit 5–6
7–8 Danksagung 7–8
9–12 Inhaltsverzeichnis 9–12
13–14 Tabellenverzeichnis 13–14
15–17 Tabellenanhangsverzeichnis 15–17
18–19 Abbildungsverzeichnis 18–19
20–20 Abkürzungsverzeichnis 20–20
21–28 1 Einleitung 21–28
- 21–24 1.1 Hintergrund und Zielstellung 21–24
- 24–26 1.2 Einordnung in den Stand der Forschung zu Unternehmenskooperationen 24–26
- 26–28 1.3 Aufbau der Arbeit 26–28
29–47 2 Unternehmenskooperationen als Gegenstand der Wirtschaftswissenschaften 29–47
- 29–35 2.1 Zu den Begriffen Unternehmenskooperation und Unternehmensnetzwerk 29–35
- 35–47 2.2 Unternehmenskooperationen in ökonomischen Theorien 35–47
48–103 3 Die Wirkung von Unternehmenskooperationen 48–103
- 48–81 3.1 Die Bedeutung der Netzwerkstruktur für die Wirkung von Kooperationen 48–81
- 81–92 3.2 Die Bedeutung der räumlichen Dimension für die Wirkung von Kooperationen 81–92
- 92–99 3.3 Die Bedeutung der Art der Kooperationspartner für die Wirkung von Kooperationen 92–99
  - 92–96 3.3.1 Kooperationen mit öffentlichen Forschungseinrichtungen 92–96
  - 96–99 3.3.2 Kooperationen mit innovativen oder umsatzstarken Unternehmen 96–99
- 99–102 3.4 Die Bedeutung absorptiver Fähigkeiten für die Wirkung von Kooperationen 99–102
- 102–103 3.5 Zwischenfazit: Die Wirkung von Unternehmenskooperationen 102–103
104–112 4 Kooperationen in Modellen der unternehmerischen Produktion und Wissensproduktion 104–112
- 104–105 4.1 Basismodelle der unternehmerischen Produktion und Wissensproduktion 104–105
- 105–106 4.2 Ergänzungen der Basismodelle um den Faktor Sozialkapital 105–106
- 106–109 4.3 Approximation des Kapitalstocks der Unternehmen 106–109
- 109–112 4.4 Ergänzungen der Basismodelle um standortspezifische Variablen 109–112
113–122 5 Die Photovoltaikindustrie als Untersuchungsgegenstand 113–122
- 113–114 5.1 Gegenstand der Photovoltaikindustrie 113–114
- 114–116 5.2 Historie der Photovoltaikindustrie 114–116
- 116–121 5.3 Darstellung von Spezifika und Kooperationsmustern der Photovoltaikindustrie 116–121
- 121–122 5.4 Bisherige Untersuchungen zum Kooperationsverhalten in der Photovoltaikindustrie 121–122
123–141 6 Die Methode der Netzwerkanalyse 123–141
- 123–125 6.1 Grundlagen der Netzwerkanalyse 123–125
- 125–138 6.2 Konzepte zur Analyse der Positionierung von Akteuren in Netzwerken 125–138
  - 125–126 6.2.1 Zahl der Kooperationspartner 125–126
  - 126–134 6.2.2 Operationalisierung von Positionen in Cliquen 126–134
  - 134–138 6.2.3 Operationalisierung von Positionen als Broker 134–138
- 138–141 6.3 Konzepte zur Analyse von Gesamtnetzwerken 138–141
142–178 7 Untersuchungsdesign, Operationalisierung und Datenquellen 142–178
- 142–145 7.1 Abgrenzung der Untersuchungspopulation 142–145
- 145–151 7.2 Variablen zur ökonomischen und technologischen Leistungsfähigkeit 145–151
  - 145–148 7.2.1 Ökonomische Leistungsfähigkeit 145–148
  - 148–151 7.2.2 Technologische Leistungsfähigkeit 148–151
- 151–174 7.3 Variablen zum Kooperationsverhalten 151–174
  - 151–154 7.3.1 Festlegung der betrachteten Relationen 151–154
  - 154–158 7.3.2 Patentdaten 154–158
  - 158–160 7.3.3 Bibliographische Daten 158–160
  - 160–164 7.3.4 Archivdaten 160–164
  - 164–168 7.3.5 Befragungsdaten 164–168
  - 168–169 7.3.6 Daten zu Unternehmensverflechtungen 168–169
  - 169–171 7.3.7 Zusammenfassender Überblick: Identifikation von Kooperationsbeziehungen 169–171
  - 171–174 7.3.8 Variablen zur Beschreibung der Kooperationsarrangements 171–174
- 174–177 7.4 Unternehmensspezifische Variablen 174–177
- 177–178 7.5 Standortspezifische Variablen 177–178
179–221 8 Deskriptive Ergebnisse 179–221
- 179–194 8.1 Deskription der Unternehmen der Photovoltaikindustrie 179–194
  - 179–182 8.1.1 Umsatz und Umsatzentwicklung 179–182
  - 182–186 8.1.2 Patentanmeldungen und Forschungs- und Innovationstätigkeit der Unternehmen 182–186
  - 186–191 8.1.3 Weitere unternehmensspezifische Größen 186–191
  - 191–194 8.1.4 Standorte der Unternehmen 191–194
- 194–221 8.2 Deskription des Kooperationsgeschehens in der Photovoltaikindustrie 194–221
222–242 9 Ergebnisse der Regressionsanalysen 222–242
- 222–234 9.1 Determinanten der ökonomischen Leistungsfähigkeit 222–234
  - 222–227 9.1.1 Ökonometrische Modellierung 222–227
  - 227–231 9.1.2 Regressionsergebnisse 227–231
  - 231–234 9.1.3 Diskussion der Ergebnisse 231–234
- 234–242 9.2 Determinanten der technologischen Leistungsfähigkeit 234–242
  - 234–236 9.2.1 Ökonometrische Modellierung 234–236
  - 236–239 9.2.2 Regressionsergebnisse 236–239
  - 239–242 9.2.3 Diskussion der Ergebnisse 239–242
243–250 10 Handlungsempfehlungen und Ausblick 243–250
- 243–248 10.1 Abzuleitende Handlungsempfehlungen 243–248
  - 243–245 10.1.1 Handlungsempfehlungen für das strategische Management von Unternehmen 243–245
  - 245–248 10.1.2 Handlungsempfehlungen für die Wirtschaftspolitik 245–248
- 248–250 10.2 Empfehlungen für künftige Forschungsbemühungen 248–250
251–253 11 Zusammenfassung und Resümee 251–253
254–286 Literaturverzeichnis 254–286
287–287 Anhang 287–287
288–291 Anhang A.1: Literaturüberblick über die Effekte von Positionen in Cliquen und als Broker 288–291
292–292 Anhang A.2: Identifizierte formale Netzwerke in der Photovoltaikindustrie 292–292
293–293 Anhang A.3: Vorabschreiben zur CATI-Befragung der Unternehmen 293–293
294–295 Anhang A.4: Verwendeter Fragebogen bei der Befragung der Unternehmen 294–295
296–305 Anhang A.5: Deskription der Unternehmen sowie der Daten zum Kooperationsgeschehen 296–305
306–316 Anhang A.6: Ergänzungen Regressionsanalysen 306–316

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