Genossenschaftliche Kooperation - anders wirtschaften!

doi:10.5771/9783845242644

Genossenschaftliche Kooperation - anders wirtschaften!

Reihe: Marburger Schriften zur genossenschaftlichen Kooperation

Band 111 1. Auflage 2012

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845242644
ISBN print: 978-3-8329-7766-5
ISBN online: 978-3-8452-4264-4
Nomos, Baden-Baden Nomos, Baden-Baden

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

In den Beiträgen stehen die wirtschaftlichen Elemente der genossenschaftlichen Kooperation im Vordergrund, ergänzt durch soziale, kulturelle und ethische Aspekte – eine Komplettierung des Wirtschaftlichen, wie sie seit eh und je zum Wesen von Genossenschaften gehört. Im Ergebnis zeigt sich genossenschaftliches Wirtschaften als überzeugendes, zukunftsfähiges Konzept.

Die Autoren untersuchen, ob die Funktionsfähigkeit des genossenschaftlichen Geschäftsmodells unter veränderten Marktbedingungen erhalten bleiben kann und welche Strategien zum Erfolg führen könnten. Die Konzepte aus unterschiedlichen Genossenschaftssparten geben einen unmittelbaren Eindruck von den Bemühungen der Genossenschaftspraxis und ihrer Beobachter aus der Wissenschaft, in Zeiten schnellen Wandels dem Anspruch, anders zu wirtschaften gerecht zu werden, ohne die Spezifika des genossenschaftlichen Organisationsmodells und eines werteorientierten Wirtschaftens infrage zu stellen und dabei wettbewerbsfähig zu bleiben.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–6 Titelei 2–6
7–8 Inhaltsverzeichnis 7–8
9–96 Teil A: Genossenschaft und Gesellschaft 9–96
- 9–19 Verfassungsrechtliche Bezüge des Genossenshaftswesens nach der Verfassung des Landes Nordrhein-Westfalen und im Vergleich zum Grundgesetz Klaus Schönenbroicher Klaus Schönenbroicher 9–19
- 19–37 Genossenschaften und soziale Marktwirtschaft in einer pluralistischen Gesellschaft. Wege zu einer gerechten und leistungsfähigen Entwicklung. Ingrid Schmale Ingrid Schmale 19–37
- 37–55 Genossenschaftliche Werte in ihrer Bedeutung für das gesellschaftliche System aus wohnungsgenossenschaftlicher Sicht Monika Kegel, Ulrich Bimberg Monika Kegel, Ulrich Bimberg 37–55
- 55–67 In Krisen durch Stabilität abgrenzen Asmus Schütt Asmus Schütt 55–67
- 67–77 Mitverantwortung – verantwortliches Unternehmertum genossenschaftlich interpretiert Guido Emmelius, Nadja Krönlein Guido Emmelius, Nadja Krönlein 67–77
- 77–96 Economic sociale – von den Nachbarn lernen? Hans-H. Münkner Hans-H. Münkner 77–96
97–186 Teil B: Beziehung „Genossenschaft – Mitglied/Kunde“ 97–186
- 97–117 Wirtschaftliche und soziale Elemente genossenschaftlicher Kooperation in Deutschland Nicole Göler von Ravensburg Nicole Göler von Ravensburg 97–117
- 117–131 Vertrauenspotenziale der Genossenschaften Rainer Backenköhler, Frank Pool Rainer Backenköhler, Frank Pool 117–131
- 131–151 Profilbildende Stärken des genossenschaftlichen Geschäftsmodells Hermann-Josef ten Haaf, Rüdiger Meister Hermann-Josef ten Haaf, Rüdiger Meister 131–151
- 151–175 Nähe zum Mitglied und Mitgliederorientierung – gelebtes Selbstverständnis am Beispiel der Raiffeisenbank Lohr am Main eG Michael Zeuch Michael Zeuch 151–175
- 175–186 Mitgliederorientierung in Großgenossenschaften – gelebtes Selbstverständnis am Beispiel der REWE-Group Thomas Nonn Thomas Nonn 175–186
187–304 Teil C: Genossenschaftliche Unternehmenspolitik 187–304
- 187–211 Vom Nutzen einer strategischen Führung von Genossenschaften Johannes Blome-Drees Johannes Blome-Drees 187–211
- 211–229 Shareholder Value und Member Value - Zur Frage der Vereinbarkeit - Günther Ringle Günther Ringle 211–229
- 229–251 Profilierung durch wertebezogenes genossenschaftliches Management - vergleichende Betrachtung der Raiffeisenbanken im Alpenraum Christine H. Neese Christine H. Neese 229–251
- 251–269 „Management of Change“ in Genossenschaftsunternehmen Günther Ringle Günther Ringle 251–269
- 269–304 Anwendung des Management Approach in Genossenschaften - Auswirkungen auf das strategische Controlling und die Berichterstattung Remmer Sassen Remmer Sassen 269–304

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein