Leitbildentwicklung und systemisches Controlling

doi:10.5771/9783845240176

Leitbildentwicklung und systemisches Controlling

Reihe: Edition Sozialwirtschaft

Band 35 1. Auflage 2013

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845240176
ISBN print: 978-3-8329-6473-3
ISBN online: 978-3-8452-4017-6
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Zusammenfassung

Der Band gibt einen sehr guten Einblick in die aktuelle Kontroverse um Leitbilder in der Sozialwirtschaft. Den Organisationen und Unternehmen sowie ihren Mitarbeitenden werden häufig Eigenschaften zugeschrieben, die den Verfall des Humanen durch organisationales Handeln aufhalten sollen. Es wird daher die Frage aufgeworfen: unter welchen Voraussetzungen kann das überhaupt gelingen und welche Rolle spielen die Leitbilder?

Unabhängig von den spezifischen Bedingungen der Sozialwirtschaft hat sich die generelle Entwicklung der Leitbildmethode inzwischen über drei Stadien bewegt: In der ersten Generation finden sich reine Top-Down-Ansätze, in der zweiten Generation geht es um das Balancieren zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen und in der dritten Generation ist die Leitbildentwicklung untrennbar verbunden mit Organisations- bzw. Unternehmensentwicklungsvorhaben. Dabei spielt systemisches Controlling eine wichtige Rolle.

Verfasst von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis, richtet sich der Band an Führungskräfte der Sozialwirtschaft, Beraterinnen und Berater sowie Fachleute aus Wissenschaft und Ausbildung.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–6
7–12 Einführung Andreas Strunk Andreas Strunk 7–12
13–26 „Leitbildnerei“ – Leitbildentwicklung in Einrichtungen der öffentlichen Sozialen Dienste Wolfgang Klug Wolfgang Klug 13–26
27–46 Leitbild und Zielvereinbarungen als unter bestimmten Voraussetzungen sinnvolle Managementinstrumente in der Sozialwirtschaft Ergebnisse einer wissenschaftlich begleiteten Organisationsberatung Armin Wöhrle Armin Wöhrle 27–46
47–62 Der Erfolg von ethischen Leitlinien Ulf D. Posé Ulf D. Posé 47–62
63–82 Leitbilder in Organisationen. Handlungsorientierung oder Ballast? Johann Scholten Johann Scholten 63–82
83–104 Wirkungsorientiertes Controlling zwischen Legitimation und organisationalem Lernen Maria Laura Bono, Daniela Neubert Maria Laura Bono, Daniela Neubert 83–104
105–126 Leitbild – (Un)Sinn zur Qualität der stationären Altenhilfe Heidemarie Kelleter Heidemarie Kelleter 105–126
127–140 Leitbildentwicklung und kommunaler Jugenddiskurs Heinz Schoibl Heinz Schoibl 127–140
141–174 Leitbildentwicklung und systemisches Controlling:ein Blick in die Praxis Andreas Strunk Andreas Strunk 141–174
175–200 Gemeinsame Leitbild-Elemente und Strategische Sozialplanung als Chance für die Verbände der Freien Wohlfahrtspflege Andreas Beck mit einem Exkurs von Jochen Stöckmann Andreas Beck mit einem Exkurs von Jochen Stöckmann 175–200
201–210 Vielfalt mit Esprit Leitbildentwicklung als Prozess im Landkreis Potsdam – Mittelmark Mariana Siggel Mariana Siggel 201–210
211–226 Die Leitbildentwicklung in entwicklungspolitischen Nicht- Regierungsorganisationen Christiane Schulz Christiane Schulz 211–226
227–232 Kurzvorstellung der Autoren 227–232

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