RessourcenKultur

doi:10.5771/9783845240138

RessourcenKultur

Vertrauenskulturen und Innovationen für Ressourceneffizienz im Spannungsfeld normativer Orientierung und betrieblicher Praxis

Reihe: Nachhaltige Entwicklung

Band 4 1. Auflage 2013

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845240138
ISBN print: 978-3-8329-7482-4
ISBN online: 978-3-8452-4013-8
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Zusammenfassung

Eine andere Kultur des Umgangs mit Ressourcen ist notwendig, um nachhaltiges Wirtschaften zu ermöglichen. Der Sammelband „RessourcenKultur“ befasst sich mit der Frage: Was zeichnet kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus, die erfolgreich ressourceneffizient wirtschaften und Innovationen hervorbringen? Antworten auf diese Frage erforscht derzeit das Verbundprojekt "RessourcenKultur" (Projektlaufzeit 2009-2013, gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung).

In diesem Band werden anhand verschiedener Fragestellungen die neuesten Forschungserkenntnisse zu betrieblichen Vertrauenskulturen und Innovationen für Ressourceneffizienz in KMU diskutiert sowie die fördernden und hemmenden Bedingungen zur Umsetzung einer RessourcenKultur dargestellt und Handlungsempfehlungen aufgezeigt. Behandelt werden die Themenfelder Bedeutung von Vertrauen und Kultur im Unternehmen, Innovations- und Veränderungsprozesse als Belastung von Vertrauen, Ressourceneffizienzstrategie als Förderung von Vertrauenskulturellen Elementen, Kompetenzentwicklung für Ressourceneffizienzberatung, Betriebliche Umsetzung Ressourceneffizienz und Implikationen für RessourcenKultur.

Mit Beiträgen von:

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–20 A. Einleitung 11–20
- RessourcenKultur – Vertrauenskulturen und Ressourceneffizienz im Spannungsfeld normativer Orientierung und betrieblicher Praxis Sebastian Klinke, Holger Rohn Sebastian Klinke, Holger Rohn
21–108 B. Die Bedeutung von Vertrauen und Kultur in Unternehmen 21–108
- 21–44 Die Bedeutung von RessourcenKultur aus Sicht der Unternehmen. Betriebliche RessourcenKultur: Hohe Bedeutung, geringe Umsetzung – eine Herausforderung für Unternehmen und Berater/-innen Martina Schmitt, Holger Rohn Martina Schmitt, Holger Rohn 21–44
- 45–62 Vertrauensvolle Kooperation oder das Team ist der natürliche Feind der Organisation Olaf Geramanis Olaf Geramanis 45–62
- 63–72 Vertrauen und Ressourcen in interorganisationalen Beziehungen Guido Möllering Guido Möllering 63–72
- 73–88 Erosion psychologischer Verträge – Erosion von Vertrauen? Sven Hauff Sven Hauff 73–88
- 89–108 Zur Bedeutung personalen und systemischen Vertrauens in Führungsprozessen Martin K.W. Schweer, Christian B. Vaske, Robert P. Lachner Martin K.W. Schweer, Christian B. Vaske, Robert P. Lachner 89–108
109–180 C. Innovations- und Veränderungsprozesse als Belastung von Vertrauen 109–180
- 109–140 Ressourcenkulturen messen, bewerten und verstehen. Ein Analyseansatz der Evolutorischen Theorie der Unternehmung. Manfred Moldaschl Manfred Moldaschl 109–140
- 141–158 Veränderungsprozesse und ihre möglichen Auswirkungen – it all depends Sonja Sackmann Sonja Sackmann 141–158
- 159–180 Vertrauen in Veränderungsprozessen inhabergeführter Unternehmen – Zwischen sozialer Verletzlichkeit und organisationaler Achtsamkeit Guido Becke Guido Becke 159–180
181–238 D. Ressourceneffizienzstrategie als Förderung von vertrauenskulturellen Elementen 181–238
- 181–206 RessourcenKultur in der Unternehmenspraxis: Die Bedeutung von Wert- und Handlungsorientierung Sebastian Klinke Sebastian Klinke 181–206
- 207–222 Wirtschaft und nachhaltige Innovationen. Neue Chancen durch Beteiligung? Birgit Blättel-Mink Birgit Blättel-Mink 207–222
- 223–238 Ressourceneffizienz und Vertrauenskultur – Hinweise aus der Managementsystemforschung Michael Walther Michael Walther 223–238
239–312 E. Kompetenzentwicklung für Ressourceneffizienzberatung 239–312
- 239–258 Erfahrungen aus der Beratungspraxis im Programm Materialeffizienz Julia Kaltschew, Claudia Ritter, Volker Härtwig Julia Kaltschew, Claudia Ritter, Volker Härtwig 239–258
- 259–278 Kompetenzentwicklung zur Initiierung und Umsetzung einer RessourcenKultur – Das Qualifizierungsmodul RessourcenKultur Anna Bliesner, Holger Rohn Anna Bliesner, Holger Rohn 259–278
- 279–294 Was haben Ressourceneffizienz und Lean Production gemeinsam? Mario Schmidt Mario Schmidt 279–294
- 295–312 Kompetenzmessung und -entwicklung in Organisationen als Beitrag zur Ressourceneffizienz Anja Grothe Anja Grothe 295–312
313–366 F. Betriebliche Umsetzung von Ressourceneffizienz und Implikationen für RessourcenKultur 313–366
- 313–324 Ressourceneffizienz in produzierenden Unternehmen Ilona Dierschke Ilona Dierschke 313–324
- 325–342 Die direkte Beteiligung von Beschäftigten als Innovation vor der Innovation Peter Bleses Peter Bleses 325–342
- 343–366 Instrumente zur Steigerung von Ressourceneffizienz und ihre Anknüpfungspunkte zur Umsetzung einer RessourcenKultur Katharina Dreuw, Holger Rohn Katharina Dreuw, Holger Rohn 343–366
367–392 G. Ausblick 367–392
- 367–382 Wege zum Wandel: Ressourcenkultur als gesellschaftliche Bewegung Kora Kristof Kora Kristof 367–382
- 383–392 Wo stehen Nachhaltigkeit und Ressourcenorientierung im Unternehmen? Ordnungsangebote im Prämissengerangel durch Systemaufstellungen Georg Müller-Christ Georg Müller-Christ 383–392
393–405 H. Autor/-innen 393–405

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