Global Change Management: Knowledge Gaps, Blindspots and Unknowables

doi:10.5771/9783845239996

Global Change Management: Knowledge Gaps, Blindspots and Unknowables

Reihe: Series for Econics and Ecosystem Management

Band 1 1. Auflage 2012

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845239996
ISBN print: 978-3-8329-6714-7
ISBN online: 978-3-8452-3999-6
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Zusammenfassung

Das Management von globalem Wandel erfordert neben der Nutzung vorhandenen Wissens auch einen kompetenten Umgang mit Nicht-Wissen. Blindspots (unsichtbares Nicht-Wissen) stellen dabei die größte Herausforderung dar. Der Band beschäftigt sich mit grundlegen Fragen in den Bereichen Naturschutz, Forstmanagement, Klimapolitik und Entwicklungskooperation.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–14 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–14
15–54 Blindspots and Sustainability under Global Change: Non-knowledge Illiteracy as a Key Challenge to a Knowledge Society Pierre L. Ibisch, Peter R. Hobson Pierre L. Ibisch, Peter R. Hobson 15–54
55–74 Public Understanding of Uncertainty in Climate Science and Policy Victoria Wibeck, Björn-Ola Linnér Victoria Wibeck, Björn-Ola Linnér 55–74
75–90 Blindspotting in Development Cooperation Jan Schwaab Jan Schwaab 75–90
91–112 Global vs Local Knowledge – The Case of Traditional Knowledge and Biopiracy Sascha Czornohus, Katrin Dobersalske Sascha Czornohus, Katrin Dobersalske 91–112
113–130 Factoring Non-knowledge into Natural Resource Management: The Luebeck concept of Nature-Oriented Forestry Lutz Fähser Lutz Fähser 113–130
131–152 The European Nature Conservation Network Natura 2000 in Meeting Uncertain Challenges of Climate Change: Applying Principles of Complex Systems and Ecosystem Theory Pierre L. Ibisch, Peter Hobson, Stefan Kreft Pierre L. Ibisch, Peter Hobson, Stefan Kreft 131–152
153–212 Reducing Blindspots: MARISCO, a Planning Approach that Integrates Risk Management into Biodiversity Conservation Laura Geiger, Stefan Kreft, Pierre L. Ibisch Laura Geiger, Stefan Kreft, Pierre L. Ibisch 153–212
213–222 Non-knowledge and Organisational Learning Martin Welp, Ingo Frost Martin Welp, Ingo Frost 213–222
223–252 Learning from Nature for Sustainability: An Econical Approach to (Non-)Knowledge Management Peter R. Hobson, Pierre L. Ibisch Peter R. Hobson, Pierre L. Ibisch 223–252
253–254 Addresses and affiliations of the authors and editors 253–254

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