Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten

doi:10.5771/9783845239927

Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten

Akteure und Governance-Systeme

Reihe: Nachhaltige Entwicklung

Band 2 1. Auflage 2012

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845239927
ISBN print: 978-3-8329-5733-9
ISBN online: 978-3-8452-3992-7
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Zusammenfassung

Globalisierte Wertschöpfungsprozesse sind für die Zielstellung einer nachhaltigen Entwicklung von besonderer Relevanz. So hat die Verlagerung von Wertschöpfungsphasen in Ländern mit niedrigen Sozial- und Umweltstandards starke Auswirkungen auf ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeitsaspekte. Die oft ungleiche Verteilung von Wert- und Schadschöpfung zwischen Industrienationen und Entwicklungs- bzw. Schwellenländern führt zudem zu der Frage nach intra- und intergenerationaler Gerechtigkeit in unserer globalen Arbeitsteilung.

In diesem Buch werden neue Formen einer „nachhaltigkeitsintendierenden Governance“ diskutiert, die aus der Debatte um (Unternehmens-)Verantwortung in einer globalisierten Wirtschaft entstehen. Zentrale Akteure sind hier multinationale Unternehmen und ihre globalen Handelspartner, zivilgesellschaftliche Gruppen sowie staatliche Institutionen, deren Interaktion zweifellos ein hohes nachhaltigkeitsbezogenes Problemlösungspotenzial in sich birgt.

Neben einer theoretisch-konzeptionellen Verankerung des Konstrukts der „nachhaltigkeitsintendierenden Governance“ werden praktische Problembereiche aus dem Kontext internationaler Wertschöpfungsketten vorgestellt und zentrale Handlungsfelder diskutiert.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–26 1 Das Forschungsprojekt „Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten – Akteure und Governance-Systeme“ (NAWAGO) Klaus J. Zink, Klaus Fischer, Christine Hobelsberger Klaus J. Zink, Klaus Fischer, Christine Hobelsberger 9–26
27–42 2 Globale Wertschöpfung und Nachhaltigkeit Michael von Hauff Michael von Hauff 27–42
43–60 3 Governance in einer globalisierten Welt Klaus Fischer Klaus Fischer 43–60
61–86 4 Verhaltenskodizes als Instrumente nachhaltigkeitsintendierender Governance Christine Hobelsberger Christine Hobelsberger 61–86
87–126 5 Mechanismen „externer“ und „interner“ Governance internationaler Wertschöpfungsketten 87–126
- 87–106 5.1 Erklärungsansätze externer Wirkungsmechanismen Klaus Fischer Klaus Fischer 87–106
- 107–126 5.2 Interne Governance: Von „Comply or Die“ zu „Beyond Monitoring“ Christine Hobelsberger Christine Hobelsberger 107–126
127–194 6 Handlungsfelder nachhaltigkeitsintendierender Governance 127–194
- 127–140 6.1 Zustandekommen von Issues: Legitimität und Effektivität Klaus Fischer Klaus Fischer 127–140
- 141–150 6.2 Konflikt versus Kooperation: Beziehung zwischen NGOs und multinationalen Unternehmen Klaus Fischer, Jörg Longmuß Klaus Fischer, Jörg Longmuß 141–150
- 151–160 6.3 Einflusspotenzial und tatsächliche Einflussnahme von Primary Stakeholdern Klaus Fischer Klaus Fischer 151–160
- 161–170 6.4 Supplier Ownership Christine Hobelsberger Christine Hobelsberger 161–170
- 171–176 6.5 Organizational Alignment Christine Hobelsberger Christine Hobelsberger 171–176
- 177–194 6.6 Beteiligung der „Unternehmensmitglieder“ Christine Hobelsberger Christine Hobelsberger 177–194
195–246 7 Nachhaltigkeitsintendierende Governance in ausgewählten Feldern globaler Wertschöpfung 195–246
- 195–210 7.1 Governance internationaler Wertschöpfungsketten – Kinderarbeit in der indischen Natursteinbranche? Christine Hobelsberger, Michael von Hauff Christine Hobelsberger, Michael von Hauff 195–210
- 211–224 7.2 Governance internationaler Wertschöpfungsketten in der Praxis – Das Beispiel Baumwolle Karoline Karohs, Jörg Longmuß Karoline Karohs, Jörg Longmuß 211–224
- 225–246 7.3 Illegales Elektronikschrottrecycling: Beyond any governance? Marcus Kron, Klaus Fischer Marcus Kron, Klaus Fischer 225–246
247–258 8 Perspektiven nachhaltigkeitsintendierender Governance – Implikationen für Forschung und Praxis Christine Hobelsberger, Klaus Fischer, Jörg Longmuß, Matthias Teller Christine Hobelsberger, Klaus Fischer, Jörg Longmuß, Matthias Teller 247–258

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